李留成，男，1956年11月出生，漢族，MBA，中共黨員，會計師，高級經濟師，河南鼎力桿塔股份有限公司董事長、黨委書記。自1984年到西平縣制桿廠擔任廠長，經過三十年艱苦創業，把一個不足百人的小企業發展到今天擁有員工1000餘人，生產變電站構架、通訊塔、鋼管桿（塔）、角鐵塔、電氣化鐵道接觸網支柱等一百多種產品的河南第一桿塔基地，西平縣龍頭企業，並成功晉升為國家電網公司特高壓鋼管塔生產廠家第一梯隊，成為西平縣創業史冊上的一面鮮艷旗幟。
基本介紹
- 中文名：李留成
- 出生年月：1956年11月
- 民族：漢
1998年，國企改制浪潮席捲全國，縣域許多小企業接連破產。制桿廠雖然能夠維持運轉，但也步履維艱，轉機建制勢在必行。為挽救企業，縣委、縣政府果斷決定對制桿廠進行拍賣改制，李留成把整個身心投入到企業的改制中來。他四處借貸，並號召全體員工積極籌資，使企業從舊體制中脫胎換骨，煥發了新的活力。企業改制當年就創產值2000萬元，實現了改制後的第一個開門紅。
1999年，在市場競爭激烈的形勢下，李留成果斷決策,決定上馬了鋼管桿產品，拉開了產品結構調整的序幕。他成立企業新產品開發領導機構，建立健全科技管理制度，拿出近千萬元的資金用於技術裝備的提升和科學技術的開發，先後購置了數控液壓折彎機、埋弧焊、自動液壓折管機、智慧型塗層厚儀等先進設備，並組織科研人員自製了鋼管桿生產工藝模具等，先後取得科技成果16項，為企業產品更新換代提供了先決條件。憑著過硬的產品質量，公司在農網改造中把“茜苹”牌電桿高高矗立在黃河上下，大江南北。
李留成把強烈的開拓意識、憂患意識融進企業的生產經營管理之中，於2002年起實施了二次創業工程，先後上馬了城市道路照明燈桿、變電站構架和角鐵塔生產線，組織科研力量試製生產出了220KV至500KV變電站構架、角鐵塔、大彎矩電桿等產品，還開發生產出了多棱、圓錐型鋼管燈塔，燈柱及各種信號燈具，圓錐、多棱、三柱、四柱組合桿、城市街道照明燈桿等。他帶領銷售軍團在立足河南，站穩中原六省市場的同時，又向北京、天津、內蒙、陝西及東北三省挺進，並在政治、經濟、文化的中心――首都北京建立起了自己的辦事銷售機構，占領了鳥瞰全國市場的制高點。
隨著市場需求的不斷擴大，產品的增多，生產場地遠遠不能滿足日益擴大的再生產需要。李留成先後收購了倒閉的物資公司土地，擴建了一廠區；兼併了縣石灰廠，開闢了二廠區，購併了二工經理部，建立了職工生活區；收購了上蔡煤炭公司中轉站和原第二化肥廠，實現了北廠南遷的戰略性轉移。到2003年12月，隨著新廠區的初步建成並投入生產，公司完成了由茜苹電桿有限公司改制為河南鼎力鋼桿股份有限公司的歷史性跨越。同時，公司承擔並完成了北京奧運工程之一的重要項目――500千伏北京房山變電站擴建等全國重點工程，其變電站構架、礦山設備等產品而且飄洋過海，銷售到了印度、巴基斯坦、尚比亞等國家和地區。
審時度勢，李留成又瞄準國內電力升級和鐵路客運專線建設全面啟動，基本建設投資力度加大的機遇，先後在原二化廠地的基礎上征地160餘畝，使原二廠區與新廠區連為一體，建起了數棟建築面積達10000多平方米的高標準、大跨度的現代化鋼結構廠房和科研樓，展開了電氣化鐵路輸變電設施設備等新產品的開發；並以鄭州為中心，沿京廣鐵路，北到北京，南到武漢為中軸，以隴海鐵路線為兩翼，精心展開市場的布局和拓展，實現了公司歷史上的又一次大飛躍。
2009年，鼎力公司在受到金融危機衝擊的嚴峻形勢下，李留成帶領他的企業團隊迎難而上，努力克服經濟危機的影響，充分挖掘自身潛力，公司發展速度明顯加快。為抓著國家加大基礎設施投資的市場機遇，推動企業的跨越式發展，公司還與中鐵建合作啟動了“高速鐵路客運專線接觸網支柱”項目；[FS:PAGE]新征土地150畝，興建了2萬平方米三跨鋼結構大廠房，為公司擴大規模打下了堅實的基礎。
2010年，李留成同志認真研究國家十二五規劃和國家電網公司近期的戰略規劃，積極爭取進入國家電網公司“皖電東送特高壓輸電線路鋼管塔”招標範圍。為此，他親自掛帥，準備材料，千里奔波，上下攻關，經過近2年的不懈努力，公司憑藉雄厚的實力和誠信的品牌，成為河南省唯一一家進入國家電網公司特高壓鋼管塔競標的廠家。2012年1月，他親自參加競爭性談判，為特高壓鋼管塔訂單獲取費心費力，終於不負眾望，公司喜中皖電東送特高壓鋼管塔7000多噸，訂單金額近1億元。為穩固在國家電網公司的地位和聲譽，他高度重視特高壓鋼管塔的質量和工期，帶領全體員工日不錯影地生產加工，並順利交付現場業主，得到了電科院領導的高度認可，也積累了過硬的業績。
2011年以來，隨著公司規模和經營範圍的不斷擴大，直線性單一經營的企業管理體制已經無法適應現代企業的要求，李留成果斷實施機構分設，獨立運營。公司對一線車間進行了資源整合，形成了鋼管桿、鋼管塔、鋼構架、角鐵塔、混凝土電桿五大車間。為盤活企業資源，子公司―鼎力置業有限公司在他的積極運作下，啟動了鼎力和諧家園房地產開發項目。為解決員工住房困難，他積極爭取國家政策，籌資建設了國家公租房（職工公寓）。在新疆投資設立的新疆分公司經過近三年的打拚，經過資源整合和建章立制，也走上了規範化管理的軌道，在新疆打開了一片新天地。經過多年的努力，目前公司已初步成長為一個以鼎力公司西平工業園區為龍頭，置業公司、新疆分公司為羽翼的綜合經營實體，集團公司的框架呼之欲出。
在李留成的領導下，鼎力公司一年一個台階，為西平經濟振興和發展作出了突出貢獻。2010年公司完成銷售收入2.8億元，上交稅金700萬元；2011年完成銷售收入3.2億元，上交稅金920萬元；2012年完成銷售收入3.9億元，上繳稅金1000萬元；2013年完成銷售收入4.2億元，上繳稅金1100萬元，成為西平縣的明星企業、納稅大戶。
李留成堅持以人為本，致力於構建和諧企業。在企業工人下崗和農民工返鄉的情況下，鼎力公司積極為政府分憂解難，三年來先後安排了560人失業職工和農民工進廠就業。他不忘解決職工的後顧之憂，為保障員工權益，在企業堅決執行《勞動法》、《工會法》、《公司法》、《安全生產法》等有關法律、法規外，結合公司實際，實行集體契約協商制度，並根據職工反映的情況不斷進行修訂、完善、調整和補充，集體契約的履行率達到100%。為解決職工老有所養、病有所醫、居有其屋，公司按照國家的有關政策，為職工辦理了社會養老、失業保險、工傷保險，參加了社會醫療保險，使每一位員工和離退休人員的生活有保障、住房有保障、醫療有保險，解決了職工的後顧之憂。在勞動分配上，李留成堅持向生產一線傾斜的分配原則，在打破“大鍋飯”的同時，堅持效率與公平兼顧，縮小內部各工種崗位、管理人員和一般職工的收入差距。同時，根據企業發展和經營效益，逐年提高員工待遇和工資水平，2013年員工月平均工資達到2300元，真正帶領員工走上了共同富裕的道路。
他同時還擔當起回報社會，不忘扶危幫困的企業家責任，先後為縣楊莊高中捐獻價值10多萬的燈桿產品，向專探國小、君王國小等捐資捐物，向盆堯鄉塑膠大棚提供建設資金，組織公司與西平縣聾啞學校建立了聯誼關係，切實幫助聾啞兒童共建家園。年年參與“金秋助學”活動，資助公司職工子女和社會上的貧困學子近百人。2008年公司在支援南方雪災行動中無償提供1000根救災電桿；在舉世震驚的震災中，公司全體員工積極捐獻愛心款近10萬元。多年來，他和他的企業先後向社會捐款捐物近200萬元。
多年來，李留成和他帶領的企業以其突出[FS:PAGE]的業績和社會責任感得到黨和政府以及社會各界的充分肯定和高度評價。2008年公司被中華全國總工會授予“全國工人先鋒號”，2009年“鼎力”牌商標被授予“河南省著名商標”；2010年被省科技廳批准成立“河南省輸變電網架工程技術研究中心”；2011年被省工信廳認定為“全省裝備製造業五十戶重點培育企業”；2012年被省科技廳認定為“河南省高新技術企業”；公司連續五年被縣委縣政府授予“年度納稅龍頭企業”；李留成本人也先後獲得“全國五一勞動獎章”、“河南省優秀共產黨員”、“河南省優秀省管專家”、“駐馬店市第八批專業技術拔尖人才”等榮譽稱號，並連續三屆當選為駐馬店市人大代表，2011年當選為全省第九次黨代會代表。
