人物經歷
創業初期
1993年便開始空手創業,走入國際鞋業貿易領域。
2002年成為國際眾多品牌的合作夥伴,取得眾多品牌在中國的生產權以及經營權。
2004年成為中國唯一一家為國際品牌
UGG在中國的研發生產機構,同年在中國成立UGG
大中華研發生產基地,其設計生產的
UGG雪地靴風靡全球,並取得多個鞋業設計上的專利。
2005年與國際好萊塢某時尚品牌結盟合作,在大中華地區成立研發生產中心。
2007年獨立代理國際品牌沃克在大中華地區30年的生產經營權。
創業轉型期
隨著集團旗下代理的國際品牌越來越多,因而急需一個平台來整合這些資源,包括對這些品牌的介紹和宣傳推廣。於是集團總裁李林彬想到了搭建一個商城平台,這樣既可以宣傳推廣這些品牌,還可以進行銷售。在這種情況,2009年
摳摳網公司正式成立,並於同年5月份上線B2C平台,正式開啟摳摳集團的電子商務時代。摳摳網雖是在電子商務風起雲湧、最為火熱的時候成立的,然而憑著李林彬先生對電子商務的了解,以及多年在服鞋行業的從業經驗,認為無論是B2C還是
B2B2C,都存在重大的缺陷和不足。所以李林彬先生並沒有盲目的進行投入。
為此,李林彬於2010年和2011年花了近兩年的時間,考察了國內眾多主流的B2C和B2B2C商城,憑藉其多年的從業經驗和敏銳的市場分析能力,提出了全新的F2B2C網路商城模式(即F為工廠、品牌商,B是
摳摳網,C為消費者)。並於2011年揮師北上,在北京成立了摳摳(中國)有限公司。
摳摳集團擁有眾多國際品牌獨家線上銷售權,這是摳摳網獨有的競爭優勢。李林彬表示,未來摳摳網將會有更多的國內二三線品牌以及新創立的
品牌加盟,相信摳摳網必將成為國內最具特色和競爭力的電子商務平台。
創立摳摳集團
李林彬於2009年創立摳摳(中國)有限公司。其
註冊資本為2億元,公司總部設立於北京,並在上海、香港、深圳、廈門都設有分公司。
2013年經過四年全面改版提升的
摳摳網成為中國第三大電子商務開放平台,旗下包含摳摳電子商務開放平台、摳摳支付金融平台、喔喔
即時通、摳摳大學、摳摳國際電商、摳摳
數字物流、摳摳O2OCity。
摳摳電子商務開放平台包括:摳摳網、摳摳品)、摳摳商城、摳摳國際跨境電商。
個人榮譽
2008年被《世界經理人》雜誌專訪,成為泉州第一個被雜誌專訪的鞋服貿易領域的年輕企業家
2009年被評為福建省10大青年傑出企業家之一,受福建省多位領導接見並予以讚賞。
2010年被評為中國十大傑出青年企業家
人物事件
APEC工商領導人峰會
2014年11月9日,匯集亞太地區1500多個工商領袖的2014年
APEC工商領導人峰會在北京國際會議中心召開,
摳摳網CEO李林彬作為全國三大網際網路企業(阿里巴巴、
敦煌網、摳摳網)代表之一應邀參加了此次峰會。
APEC工商領導人峰會是APEC經濟體領導人共商亞太重要事務、推動
貿易自由化與經濟合作的最高級別峰會。峰會在APEC領導人非正式會議期間同期舉行,有力的表明APEC致力於加強私人機構與公共部門的交流和合作。總裁李林彬在與會期間同印尼總統
蘇西洛、香港電訊盈科主席
李澤楷等代表就
亞太地區經濟發展的熱點問題,做了深入探討。
會議期間,李林彬一行參觀了大會新聞中心,並聆聽了國家主席習近平在峰會上的講話,對參與此次峰會深有感觸,他說:“
摳摳網將力圖立足中國,走向世界。堅持走國際化路線,讓本土產品面向全球消費者,同時也幫助國際品牌快速走進龐大的國內消費市場,實現互利共贏,這與此次“一帶一路”建設的構想不謀而合。在促進亞太地區經濟發展的同時,也能推動國內電商,尤其是像摳摳網這樣的民族企業,走向國際。”APEC峰會期間李林彬還接受了CCTV-NEWS的專訪。
海上絲綢之路國際品牌博覽會
2014年11月28日,李林彬出席首屆中國(泉州)海上絲綢之路國際品牌博覽會。當天摳摳集團與
義大利家居企業聯合體簽訂了合作協定。展會結束後,摳摳集團又與印度尼西亞512&MFI集團召開了項目對接談判會議,並簽訂了戰略合作框架協定。此舉也反映了著跨境電商平台
摳摳網正借力“海絲”的影響力迅速跨出國境,走向國際。
此次戰略的簽署,李林彬表示,2015年2月,將會開通一個海外頻道,並在印尼成立合資公司,屆時有1000家中國企業商家,近2萬種商品將通過摳摳網平台進入印尼市場。而印尼方面也表示將為摳摳網平台,提供最優惠的政策。
512&MFI集團旗下有娛樂、旅遊、貿易、醫院、食品、文化藝術等產業,是印度尼西亞知名企業。其集團總裁Intan表示,目前印度尼西亞的電子商務產業正處在高速發展階段,但印尼國內電子商務在技術、運營等方面還不成熟,因此急需與中國成熟的電子商務平台合作,這樣能迅速帶動電子商務產業的發展。
李林彬表示,“福建作為海上絲綢之路建設的重要區域,對接‘海絲’沿線國家發展融入建設‘一帶一路’,不只是國家戰略,也是我們跨境電商的一大使命。對接印度尼西亞和義大利市場只是一個開始,跨境電商就是要把沿線國家的企業引進來,也讓中國企業走出去。”
足球國際聯盟
2012年3月20日,足球國際聯盟與摳摳集團總裁李林彬達成合作協定,先期以歐洲五大聯賽6支頂級豪門球隊(曼聯、
巴塞隆納、
切爾西、尤文圖斯、AC米蘭、利物浦)的標識為合作對象,摳摳集團負責這些球隊標識在大中華區的運用,包括商品的開發、生產、推廣、銷售及宣傳,並負責引入這6支球隊中的主力隊員作為
摳摳網在
大中華區的宣傳推廣代言人。
足球共和(FC)是目前國際最知名的足球聯盟之一,是歐洲最強大的足球聯盟,擁有歐洲五大聯賽中眾多豪門球隊,專門負責這些球隊在國際上的商業推廣,及與球隊相關商品的授權。
中國時尚產業高峰論壇
2012年3月30日,受“2012中國時尚產業高峰論壇”主辦方邀請,李林彬先生出席了在北京舉行的“中國時尚產業高峰論壇”,並做了關於“時尚產業的未來趨勢”的演講。
本次論壇由中國時尚產業高峰論壇組委會、商界傳媒集團、《
商界時尚》雜誌主辦,
清華大學經濟管理學院、IFAParis
中法埃菲時裝設計師學院、
世界奢侈品協會中國代表處、
中國奢侈品貿易委員會為本次論壇的舉辦提供了特別支持。逾300位中國大陸、港台最具實力的時尚品牌掌門人、國際品牌高管及國內外著名品牌專家同台交流,共同分享了中國時尚產業取得的喜人成績,商討行業發展升級大計,助推中國時尚產業的未來光明之路。
創立“K-111酷摳節”
2014年11月1日,李林彬為廣大的
酷摳族創立了“K-111酷摳節”。
“生活中,有這樣一群人,我們把他們稱作酷摳族”,李林彬說,酷摳族是指具有高學歷,高收入,有較高的審美眼光和生活品味同時倡導精明理性的消費觀念,追求時尚、優雅的品質生活。他們提倡在不影響生活質量的前提下追求消費的性價比。他們消費習慣有“3K”——摳質量、摳品牌、摳價格。“
酷摳族的生活理念和
摳摳網的定位不謀而合,”李林彬回憶起半年的決策說,“為此,我們團隊決定發起11.1酷摳節”。
李林彬平靜地表示,
摳摳網的的爆發力才剛剛開始,福建自貿區一旦申請獲批,摳摳網將迎來跨越式發展——未來將成為中國最大的跨境電商平台。
社會評價
自成立之日起摳摳走的就是國際化路線,在致力於為國內時尚達人推送國外時尚品牌的同時,在李林彬的心裡一直有一
桿秤。洋裝雖然穿在身,心依然是中國心。在中國,為中國,為國內注入國外最前沿、最高端的品牌信息,為國人輸送精緻、高雅的時尚生活。但這些,還遠遠不是沃崎與摳摳追求的......(《
生活家》評)
一眼看去,李林彬的創業經歷有著典型的
閩商痕跡:草根、實幹、勤奮。但細究他的創業道路,卻與大部分閩商截然不同——從未做過製造業,從國際貿易做到品牌收購和行銷,事業格局遍布亞洲乃至全球,掌握四種流利的外語……李林彬身上,帶著更多國際的“范兒”,有點像港商。(《
財富經濟》評)
理念
一品牌一運營
李林彬一直將“一品牌一運營”作為
摳摳網的核心模式。“一品牌一運營”是指在摳摳網上,一品牌只入駐一個運營商,品牌商本身或者是
品牌授權的一家代理商。李林彬指出,這可以從根本上解決類似
天貓惡性競價對品牌造成的傷害,摳摳網也將會頂住價格的壓力。
“
摳摳網也只有獨特的商業模式,才有品牌願意來。獨特的、好的品牌願意來,這樣消費者才願意來看看。”李林彬表示摳摳網的
目標客群是80後、90後。這個群體是線上消費主力,李林彬注意到了他們的特點:“80後、90後不要跟大家一樣,爆款已經是過去式,以前你提這個包,我也要買一個,現在你提這個包,我不要跟你一樣。我們給消費者提供的是絕對的新品,絕對的獨家。”所以,這也是李林彬為什麼始終將“一品牌一運營”作為
摳摳網核心模式的原因。
品牌價值的忠實捍衛者
李林彬也是品牌價值的忠實捍衛者。傳統的電子商務平台大多通過
價格戰占領市場,重創品牌,損害了商家利益,也傷害了消費者的權益。李林彬表示,
摳摳網堅持“不打價格戰”,捍衛品牌,全力維護品牌商家利益和
消費者權益。
國際品牌進軍中國市場,首站肯定選擇香港海港城,要不就是
上海恒隆廣場,而摳摳網要做的,就是成為品牌進入中國市場的線上首選商城。
藝術與時尚
與所有的時尚產業一樣,電子商務體現的不單單是技術,還有藝術。以技術為基礎的藝術,以及藝術支撐下的技術。基於這一點,李林彬與
骨幹網團隊將注意力首先集中到廣東的肇慶、山東的濰坊、浙江的寧波、福建的泉州,在這四個地方搶占戰略樞紐點,建立分公司,然後通過沿海輻射長江,在重慶、武漢、鄭州三地落地,分別組建結算中心、運營中心、
數字物流、雲端資料庫,同時在武漢建設中國第一個網際網路小區。
再造一個阿里
李林彬曾經提出“再造一個阿里”的豪言壯語,目前他把摳摳的集團生態鏈越做越大,很多事業部都能看到阿里集團的影子,並且還有自己的不同,比如O2Ocity、跨境電商等。明眼人也能看出他是真的跟
馬雲較勁了。