李應勇可以說是年輕一代豫商的新銳人物。他年紀輕輕，為人低調、沉穩，但他的公司在深圳安防行業已是佼佼者。他始終緊盯行業前沿，運用現代的管理手法和運營模式，依靠自己的技術優勢和服務優勢，奠定了自己在行業的地位。
基本介紹
- 中文名：李應勇
- 國籍：中國
- 主要成就：中國宛商十大青年領袖
- 所在公司：勇安利科技公司
- 職務：董事長
採訪語錄,擔任職務,
採訪語錄
在深圳沙井街道的勇安利科技公司李應勇董事長在他嶄新、氣派的辦公室里接待了我們。由於都是老鄉，所以採訪的過程一直充滿輕鬆和隨意的氣氛。
謀生是自己的初衷
記者：看上去你不到30歲的年齡，哪一年來的深圳？
李應勇：1996年，我剛剛高中畢業，那時候十六、七歲的年紀，大學沒考上，家裡的土地有很少，整天幾乎是無所事事。看到鄰家孩子都紛紛南下打工，自己也動心了，就跟父母說了自己的想法。可我父親不太同意，他希望我能繼續求學。我父親也是一個有文化的人，希望自家永續書香門第的風脈。但我卻鐵了心要出來闖一闖，我父親也只好同意了。這一點也基於當時上大學早已實行自由擇業不包分配的現實，要不，別說是我父母，恐怕連我自己也會毫不猶豫選擇繼續求學。
記者：到深圳後打的第一份工是什麼？
李應勇：做保全。當時我覺得當保全就像是當警察一樣，挺牛！另外，我感覺當保全在打工階層也屬於高級別了。
記者：這個時候有沒有創業的衝動？
李應勇：涉世未深，年少氣盛，激情有餘，信心不足。說是創業，其實謀生才是自己的初衷。當時是把創業和謀生的概念混淆在一起的。
記者：可以說是創業的萌芽期，它或許只是一腔熱情，或許只是一個虛幻的夢想。
準確地說這是一個"志氣"，一個有志青年。
李應勇：九十年代的深圳，經濟發展如火如荼，說這裡遍地是黃金，沒有錯。但更重要的是你對機會的把握能力。
記者：有沒有這方面的切身經驗？
李應勇：當然有。一次是和別人合夥在韶關辦了個電子廠。剛開始，幾個人也很團結，但後來就出現問題了。有時是意見不統一，有時性格合不到一塊，內部一出問題，廠子很快就垮掉了。有了這次的教訓，我就決定單幹。承包了一個集體食堂。因為當時自己還在職，所以就安排一個朋友去打理，看上去生意挺好，自己就更放心了。誰知到年終算賬，一算，虧了。原來我那個朋友平時根本就沒有把貨商欠款情況告訴我。我當即決定撤退。通過這件事情我悟出了一些道理，感到創業最重要一是要做自己熟悉的行業，二是管理要規範，三是用好人。而自己就是在這上面栽了跟頭。有幸的是，我只是摔了一個小跤，更有幸的是，我有了經驗和教訓。
記者：失敗和挫折對於每一個企業家來說都經歷過，而最重要是能夠汲取經驗教
訓，不重複錯誤。
李應勇：如何用人？怎樣管理？自己不懂怎么辦？學習。我感到了學習對於我的迫切性。怎樣學習？一是跟人學，二是自己學。深圳機場保全服務公司成為我的大課堂。我學習管理，學習業務，學習交際，學習做人；其次就是不斷地讀書，讀了幾個大家的書，對自己提高很多。這樣經過了幾年，我感到可以放手一搏了。
記者：這幾年也是"臥薪嘗膽"啊！
李應勇：臥薪嘗膽談不上，但這幾年確實沉下了身心，可以說受益匪淺，甚至可以說這幾年是我人生和事業的關鍵。
記者：業務更加嫻熟，管理有了基礎，眼界開闊了，也更加自信了，有點是不是
更重要？你有了自己創業的"一桶金"。
李應勇：對！所以到了這個時候我的創業條件才算成熟。
創業是一種工作狀態
記者：2002年，勇安利科技公司的成立意味著你二次創業的開始，這時候的心態比前幾年有無變化？
李應勇：那肯定有，而且很大。那時候可以說是急欲求成，心態浮躁，或者說是無知者無畏。2002年公司成立的時候各方面都且有一定的基礎，所以更多的是自信和安然。
記者：那現在呢？
李應勇：現在更多的應該是理性。因為攤子大了，環境複雜了，制訂策略和處理事情要不盲目和隨意，那就要理性。
記者：你今年也只是28歲吧。我所見到的像你這樣年輕的企業家中，比得上你
如此沉穩，成熟和幹練的少之又少，好像只有一個張海（原健力寶集團董事長）吧。
李應勇：過獎過獎！其實成熟也好，沉穩也好。這是一個社會年齡。我在外闖蕩多年，經歷那么多事情，表現成熟是很自然的。
記者：有一句話叫洗盡鉛華，你這叫洗盡稚淺啊，這也是被工作所逼吧？
李應勇：稚淺就是失敗，你敢嗎？！但我覺得還有另外一個層面的意思。關鍵是心態問題。我第一次創業的時候，感到創業是一個壯舉。有一種刀山火海的悲壯。所謂悲壯，就是有膽魄而無自信。而從現在來看，我認為創業實際是一種工作狀態，具備平常心，拿得起，放得下。這樣的話，創業就不是悲情而是一種快樂。
記者：看來，對於每一個準備創業或正在創業的人來說，要想成功，首先自己得
戰勝自己，也就是說心態得超脫出來。
李應勇：現實就是如此。
關於公司
記者：2002年創立勇安利科技公司時是基於什麼考慮？它與深圳機場保全服務
公司第一分公司是什麼樣的合作關係？
李應勇：隨著經濟的快速發展，社會治安環境也變得日益複雜，智慧型化違法犯罪更為突出，社會治安工作面臨新的挑戰。此技術防範為主導，人為防範為輔助的安全保衛防範的新模式已開始推廣。我們看準這一時機，成立了專業林帶閉路監控系統技術設備。周界防範報警器材，門禁系統等產品研發，銷售，技術服務的勇安利科技公司。建有全天侯，全方位集監控報警出警為一體的高科技監控指揮中心。安裝閉路監控，門禁，報警系統已成為眾多工廠，企業，事業，學校等單位的首選。
機場保全服務公司第一分公司主要是面向社會各界，各行各業提供保全服務，協助公安機關維護社會治安。通過兩個公司的合作，把技防和人防有機地結合起來，攜手為客戶單位創建一個和諧的工作和生活環境。
記者：緊盯行業的前沿，緊握技術的前沿，才能使自己的企業立於不敗。聽說勇
安利在這方面是捨得花錢投資的？
李應勇：現在的技術和市場變化很快，技術服務型公司一是技術掉隊，就失去了生存的基礎，很可怕。我們緊盯行業前沿，就是要高瞻遠矚。時刻把握行業市場的變化動態和發展前景。做到決策不失誤；所謂緊握技術前沿，就是要主動掌握有關技術的發展趨勢，提供世界一流的技術產品。公司剛剛投入400萬元償引進了一套目前世界上最為先進的機房設備，以提高我們的技術服務品質，保持行業技術的領先性。
記者：失敗是成功之母，初次創業失敗的原因是管理和用人不當，如今在勇安利
你做了怎樣的改善？
李應勇：管理是整個公司運營的樞紐。一是看重，就是高度重視；二是慎重，就是要具有合理性，可行性的制度，首先是建立健全組織制度和業務制度，充分考慮了行業特性，做到了有制度可依，有制度必行，使整個公司的管理達到和諧及良好發展的狀態。用人方面主要遵循德才兼備的人重用。無德無才的人不用，有才無德的人慎用，有德無才的人留用的原則，儘量做到知人善任。
記者：每個企業在發展過程遇到的問題是類似的。但解決辦法和結果卻不一樣。
也就是說有人成功了，有人失敗了。
李應勇：確是這樣。其實這歸根結底是一個企業文化問題，用人最難用的要么是有才無德的人，要么是有德無才的人。你從決定作用他們那一刻起，就必須準備對他們進行合理的改造，一個良好的企業文化氛圍，可以蕩滌人的心靈，可以引人向上向善，因此我們一直非常重視公司的企業文化建設，效果很好。
記者：勇安利企業文化的內涵是什麼？
李應勇：概括起來十二字：正直、正義、學習、誠信、向善、互助。在這裡我強調一下"學習"。學習對於當今的保全從業人員來說非常重要，也非常必要。保全人員大部分來自內心地農村。文化水平不高，年青，缺乏社會經驗。而社會上如今對保全服務的期望和要求很高，如何解決這一矛盾！只有通過培訓和學習來不斷提高自身素養，以適應社會的需求，但由於種種原因，保全人員真正接受正規培訓的時間有限，只有保全人員自身主動參與到學習中去，這個效果才是持續的有效的。為此我們把學習作為一種制度，規定，凡是加入到我們隊伍之中保全從業人員，必須堅持每天安排知識學習和技能學習時間，持之以恆。這樣，保全人員的質量才能得以保證。
記者：另外，據說公司已正式進軍地產業？
李應勇：是的，是一個合資項目，征地工作已經完成，其它正在籌備當中。
記者：之前，公司是否熟悉這一行業？
李應勇：這幾年公司雖然沒有直接投資地產，但一直在做物業管理在做邊緣。這個過程實際是一個調研和學習的過程。因為是初次涉足，公司找了一個有充分實力的合作夥伴。
記者：預祝勇安利進軍地產業旗開得勝！
李應勇：成功屬於有準備的人，如果把管理，人才，資金等要素資源準備充分，成功是水到渠成的事情。
關於社會責任
記者：近年來，社會上對企業家的社會責任問題議論很多，李董事長對此有什麼看法？
李應勇：這樣的議論大約集中在富豪榜及慈善榜單公開期間，主要的議論還是認為中國的富豪比較吝嗇，慈善水平從世界範圍看不夠高，社會責任心缺失。這個問題可以區別來看，一是整箇中國還處在資本積累的經濟發展階段，對資金投資的需求既旺盛且巨大。因此，用於慈善的資金分配相對就少；二是中國企業家受傳統文化的影響。處事一向低調，對於慈善更是不願張揚，他們都是默默奉獻。
記者：社會責任心實際是一個大概念。做好企業，安置了剩餘勞動力，為經濟發展做出了貢獻，這是社會責任心；幫貧助困，回饋社會，這也是社會責任心。
李應勇：企業家的社會責任心不能只停留在輿論層面，它始終貫穿在企業家的工作和生活當中，做自己能擔當的事情。
記者：聽說去年有一個保全出了車禍後公司給予了超標準安撫？
李應勇：是的。2006年11月份，一名保全下班後騎機車準備往打電話時發生車禍，下肢癱瘓，這樣的事件，明顯不屬於工傷。從人道的角度公司拿幾萬元安撫一下也說得過去。但後來了解到這名保全的父親也有殘疾，母親患有精神病，他還是獨子。他一個人倒下了，等於整個家庭崩潰了。我決定公司拿出50萬元破格安撫，以徹底解決這個不幸的家庭的後顧之憂。
記者：當時這件事社會反響怎樣？
李應勇：這件事社會上的評價是積極的，我至今仍然感覺沒有什麼，我只不過給了他們一個幫助，還好，我有這個能力
擔任職務
國際商聖研究會會長
廣東省河南商會副會長
振興南陽經濟文化發展委員會理事長
華商國際投資（集團）有限公司董事長
深圳市商聖文化傳播有限公司董事長
深圳市機場保全公司第一分公司總經理
財智領袖雜誌社社長
國際宛商聯合會副會長
深圳市南陽商會常務副會長
改革開放三十年影響深圳二十一位豫商領軍人物
中國宛商十大青年領袖
