李少安(上海榕泰集團董事長)

李少安，男，C2C酒店連鎖模式的創立者，上海榕泰集團董事長。中國C2C體系擁有高效的管理模式，國際化的連鎖酒店的經營體系，實現了一個集旅遊地產、酒店服務、信息網路於一身的C2C模式酒店。2007年12月1日，代表上海榕泰集團與合肥國軒置業有限公司，就國軒集團旗下的國軒·雅典娜一期C2C溫泉酒店公寓項目正式入駐中國C2C體系，簽訂協定。

基本介紹

• 中文名：李少安
• 國籍：中國
• 職業：上海榕泰集團董事長
• 主要成就：C2C酒店連鎖模式的創立者

經營理念

我的酒店我做主

“我的酒店我做主”，是李少安C2C模式酒店的經營理念。

李少安之所以會產生C2C的思路，是把自己放在消費者的角度來考慮－－許多人都希望能在一些風景秀麗的地方購一套房產，每年來這裡住上一段時間。但問題是房產閒置的時候就造成了浪費。而傳統的產權式酒店和分時度假式酒店都無法滿足業主充分利用房產的需求。於是，李少安基於這一理念，創建了C2C模式酒店。

C2C酒店開創了一個個人就可以自主經營的新行業。對於小業主而言，擁有一套C2C酒店意味著擁有了一門可以自主經營的生意。一年365天的入住權，可以以天為單位進行出售，也可以通過和其他業主進行交換，甚至可在一天內出售365天的入住權，徹底打破時間和空間的限制。對於像導遊、中介、酒店管理公司這樣的經營團體來說，依託於業主的C2C酒店，與業主形成個人之間的委託關係也可以從事C2C酒店的經營。充分體現了“我的酒店我做主”。

對於C2C酒店的經營者，所需的外部支持僅僅是一部電話、一台可以上網的電腦而已，不需要高昂的前期付出，大大降低了個人從事經營的門檻，甚至淡化了年齡概念，使這個行業真正成為普通大眾都可參與的新型模式。

創業歷程

1995年，李少安成立上海榕泰企業，以企劃為核心。曾與位列50強的許多家房地產開發企業都有過合作，屢創上海房產銷售行業的數個“第一”。

2002年，李少安將創業重點轉向直接參與房地產項目的投資、開發。

李少安

2005年，上海榕泰置業有限公司與黃山旅遊集團合資組建黃山市申江投資(集團)有限公司。

2007年，李少安將創業重點放在上海，並同時鋪開武夷山、北京、張家界、雲南C2C酒店的建設推廣，繼續他“敢為天下先”思想的延伸和實踐。

創辦企業

李少安創辦的上海榕泰企業成立於1995年，是民營企業。公司專業從事房地產開發和代理服務，企業核心研究是房產項目全程策劃（市場調研分析及市場定位、小區總方案策劃、建築房型策劃等）、商品房代理銷售、房地產廣告企劃執行等等。公司專業從事房地產開發、房地產行銷策劃、酒店、C2C酒店網站。公司成立於1999年，註冊資本2000萬。2008年5月，上海榕泰置業有限公司與黃山旅遊集團合作開發“黃山國際假日廣場”，2009年將在全國主要旅遊城市大力發展C2C酒店。

李少安

既知即行

李少安是一個既知即行的人。

曾有偉人說，第一個吃螃蟹的人是勇士。而上海榕泰置業有限公司、黃山市申江投資有限公司董事長李少安創建的C2C酒店模式，就是基於這種勇士精神。

李少安提出C2C理念是基於自身的資源集合。十餘年的地產行銷及項目開發經歷，為他積累了成熟的銷售和開發經驗，更為重要的是作為實踐者，對市場行銷和產品設計已達到了駕輕就熟的境地。同時，李少安在黃山投資的申江之星酒店，又奠定了他酒店管理方面的運作和經驗。 當面對建築面積為118800平方米黃山國際假日廣場時，李少安把自身的資源經驗進行整合，成熟的網路技術為交易和支付提供了一個高效率的服務平台，又激發起李少安的靈感並輕鬆嫁接借用。至此，整合出一個集旅遊地產、酒店服務、信息網路於一身的C2C酒店模式。

上海榕泰置業有限公司

李少安從為“減輕一般老百姓的度假成本”著眼，從產品設計、經營模式等眾多方面以儘量降低運營成本為根本目標。

C2C酒店模式在中國國內外都是首例，這種全新運營模式的出現將直接衝擊傳統酒店、分時度假等以往的酒店經營模式，改變中國人出行住宿方式，推動市場的合理競爭。

李少安看到了黃山假日經濟的商機，並快速整合出一個全新的酒店經營模式。上海榕泰企業與黃山旅遊集團強強合作，投資5億多元、並邀請國際著名設計師、建築師、環境設計師合力構建的黃山國際假日廣場，是C2C模式的第一個實例。該酒店位於黃山市屯溪區新安北路口，總建築面積118800平方米，已列入安徽省“861”計畫和黃山市“443”行動計畫，即安徽省、黃山市重點工程項目。

管理模式

李少安採用的是獨創的C2C模式，把酒店產權分散化，進行個人承包，通過網路平台實現完全自主經營並可異地交換住宿權，最終達到人人得益、多方共贏。

C2C模式酒店即customer to customer ，“客戶對客戶”酒店。C2C酒店，以客戶既是業主，是酒店的推廣者，自發尋找酒店的客源，以實現酒店的盈利。是旅遊房地產產業和IT產業整合發展的產物。C2C酒店打破了傳統的模式。酒店的經營是業主通過C2C酒店平台掛牌交易，是大家搶著經營的酒店。酒店經營門檻低，生命力強。C2C酒店與境外引入的酒店業有本質上的不同。C2C酒店是以客房為單元，經過銷售使業主擁有獨立產權證，產權人沒有把產權包租族給產權公司，通過網路銀行取得高額的租金收益。業主可以獲得物業價值提升的空間。C2C 投資是中國旅遊地產最具投資價值的模式。

李少安

成功案例

國軒·置業（集團）有限公司全力打造集娛樂、餐飲、沐浴、休閒、住宿、運動、會議接待於一體的大型旅遊度假航母，一期C2C溫泉酒店公寓成功融入了強大的中國C2C體系專業的團隊，中國C2C體系擁有高效的管理模式，國際化的連鎖酒店的經營體系，實現了一個集旅遊地產、酒店服務、信息網路於一身的C2C酒店模式。與上海榕泰集團首創的中國C2C體系模式一拍即合。安徽省旅遊局副局長時林華對國軒·雅典娜一期C2C溫泉酒店公寓入駐中國C2C體系表示了極大的支持和歡迎，並肯定了其對中國C2C體系的發展和旅遊地產所帶來的影響。

國軒·雅典娜一期C2C溫泉酒店公寓的入駐，不僅實現了自身的發展規劃和價值，也提升了地方經濟的開發，為安徽旅遊地產的形成起到了強力的推進作用。

事業目標

C2C酒店經營模式將於2009年在全國範圍大力發展，先在上海（第一階段），其次主要在浙江、杭州（第二階段），和萬里行等一些大的旅行社聯盟進行合作，戰略上李少安也準備往C2C酒店投資發展。

C2C投資價值的另一個意義是對任何一個業主來，投資一間C2C酒店意味著不管是多少人到C2C遍布範圍較廣時都買湯池一間房，可能是來一批人，來十個、二十間房都可以同時免費取得。因為可以通過時間換空間，一年365天，意味著一天房擁有365天酒店住戶權，時間與時間進行兌換，空間與空間進行兌換。買湯池一家到武夷山、到張家界，都可以互換。這是它的價值。

網站（2008年）還只是一個工作模擬網站，所有的功能都成熟了，後期的網站是改造的網站。這個網站將比現有網站更加成熟，C2C模式一邊在運行，一邊在繼續完善。