《李嘉誠用人之道》是2012年7月1日中國紡織出版社出版的圖書，作者是林汶奎。本書主要對李嘉誠管人用人的獨特方法進行系統論述。
基本介紹
圖書信息,內容簡介,作者簡介,目錄,前言/序言,
圖書信息
作 者：林汶奎 編著
出 版 社：中國紡織出版社
出版時間：2012-7-1
版 次：1
內容簡介
李嘉誠從一個不起眼的銷售員成為了今天叱吒風雲的華人首富、商界“巨人”，他的名字可謂家喻戶曉、盡人皆知，他是一個“傳奇”。然而，在世人的心目中，他的傳奇之處不僅僅在於他商業上的成功，更在於他的誠信、謙虛以及獨具李氏特色的用人之道。本書從李嘉誠管人用人的角度出發，結合李嘉誠管人用人的實戰經驗，深刻地闡述和總結了李嘉誠獨特的用人絕學和管理精華。同時，對李嘉誠所秉承的經營理念和對財富的觀念、對員工的價值取捨也作出了透徹的分析和全面系統的論述，為企業家的管人用人提供了很好的借鑑，同時對胸懷大志、渴望成功的人士也具有啟示意義。
作者簡介
林汶奎，知名財經圖書作家，中國商報新聞出版總社資深編輯，主要從事財經、管理、社科類的圖書策劃和創作。先後出版過《最陰謀》、《華爾街金融危機》、《轉危為機：當金融危機影響中國，我們怎么辦》、《巴菲特的財富傳奇》、《索羅斯的財富傳奇》、《李嘉誠的財富傳奇》、《美國金融危機的幕後元兇》、《經濟突圍》等書。
目錄
第一章 得人才者得天下——招賢納士，知人善任
1.知人善任才能唯才是舉
2.學會選將——千軍易得，一將難求
3.舉賢不避親，舉親不避嫌：也要任用有能力的“親信”
4.把人才放在最恰當的位置才是最高明的用人哲學
5.把優秀人才當成企業最重要的“資產”
第二章 人性化用人的典範——以人為本，仁愛治企
1.運營大企業，必須要有以人為本的管理智慧
2.以溝通為紐帶，與人才面對面地對話
3.真正的以人為本是寧虧自己，不虧別人
4.把人才看做企業生命力永不枯竭的來源
第三章 公平公正是人才管理的“定盤星”——海納百川，一視同仁
1.公平公正才是發揮人才潛能的重要前提
2.以寬容的心態對待人才才能留住人才
3.打造公平公正的企業文化才能留住人才
4.英雄不問出處，人才理應被重用
5.掌握最基本的管理法則：賢者上、庸者下
第四章 中西合璧的用人策略——以夷制夷，洋為中用
1.精明的用人方式：在企業發展的不同階段使用不同的人才
2.成功源自於中西結合的用人之道
3.以誠待人，以信當先，才能召集天下有識之士
4.只有義字當先，才能贏得人心
第五章 企業用人的最高境界——不斷追求卓越並創造價值的過程
1.努力給員工創造出“企業是我家，發展靠大家”的企業氛圍
2.表里如一、講求信譽：企業和員工共同成長的秘方
3.身體力行，培養員工捕捉機會的能力
4.視員工為企業立足的根本而予以關懷
5.沒有絕對的完美——正確引導員工走出錯誤的陰影
6.給員工足夠的重視——促使員工在公司中實現自己的理想
第六章 培養有戰鬥力的核心團隊——企業發展的源泉所在
1.從企業全局出發，打造核心團隊成員
2.最適合企業發展的人才是企業競爭致勝的法寶
3.充分發掘人才潛在的能力——體現內在價值
4.信任與包容——夯實企業與員工的關係
5.把員工放到合適的工作崗位——企業持續發展的助推器
6.有效溝通——員工和企業構建和諧發展的平台
7.集思廣益——打造一個群策群力的團隊
第七章 授權產生高槓桿作用——只有充分授權才會有高效率
1.適當地放權——企業管理層提高生產效率智慧的表現
2.參與企業的建設與發展，不斷增強員工對企業的責任感
3.讓員工體會到在企業中的歸屬感——此時無聲勝有聲
4.棋看三步——員工高效率工作，最直接也是最有效的方式
5.制度不是擺設——賞罰分明才能取信於人
第八章 人本管理思想的具體體現——剛柔並濟，與員工和睦相處
1.科學的用人觀——海納百川的容人之量
2.拋開對員工的成見，打造尊重員工的人本管理
3.平衡下屬工作和生活的關係
4.加強員工的人脈關係——沒有人是一座孤島
第九章 員工價值激勵——讓每個員工都成為企業最有價值的人
1.選擇員工的標準——要有一雙識人的慧眼
2.激發員工主人翁精神——認識工作的意義
3.培養員工的責任心——讓每個員工都盡職盡責
4.培養員工的自信心——有自信才有未來
5.以身作則——為員工樹立良好的榜樣
前言/序言
在現代社會的市場中，企業之間的競爭更多的是在人才方面的競爭，同時，人才也成為企業發展的最大資本和最佳動力。對於企業領導者來講，擁有一套優越的用人方式和管理方式不僅會增加企業所獲的利潤，也會增加自己成功的機會。這就意味著，企業領導者聚集的人才越多，他所獲得的利潤就越大。
由於人才對企業的發展、企業領導者事業的成功都具有重要的意義，因此，企業領導者必須具備辨識人才、留住人才、運用人才和管理人才的智慧和能力，更要有海納百川的廣闊胸襟。當企業領導者具備了這些素質，就意味著他具備了成功的條件。其實，很多成功企業家都在選才用人方面有著卓越的智慧，李嘉誠就是其中之一。
現在的李嘉誠早已是最傑出的成功商人之一，也曾多年雄霸世界華人首富的寶座。在其他正在追求職業理想的企業領導者看來，李嘉誠更像是一個財富偶像。可誰又能想到，這位華人首富年少時也是出身寒門的困窘之人。但是，李嘉誠憑藉著自己的執著堅韌和不怕吃苦的精神，最終譜寫了他廣為流傳的財富神話。在李嘉誠追求商業夢想的旅途中，有一群人促進了李嘉誠事業的成功，這些人正是被李嘉誠招攬到旗下的人才。
其實，企業領導者的主要職責就是選拔人才、任用人才、管理人才。而人才正是企業發展的根本，因此，企業能否恰當地選人、用人，也是決定企業興衰成敗的關鍵。從這個角度上講，李嘉誠既是一個成功的商人，也是一個成功的企業領導者。李嘉誠作為一個企業領導者的成功之處，就是他從來不把自己看做是高高在上的“管理者”，反而能夠以常人之心接近這些人才，用仁義換取仁義，用誠信換取誠信。正是這個做法，使得李嘉誠不僅招攬了大量的人才，也聚攏了人心。他的成功經驗告訴人們：巧妙的用人智慧並不是企業領導者不斷擴大自己的權力或者提高自己的職位，而是擁有出類拔萃的用人才能和管理才能。
李嘉誠的成功經歷告訴我們，知人善任、公平公正地選拔人才，並且讓自己企業中的每一個人才都有一個合適的位置施展自己的才華，這才是企業領導者成功的最關鍵因素。不過，並非每一位企業領導者都知道怎樣為自己的企業選拔最合適的人才，知道如何與自己企業中的人才相處，因此，領導者無法制訂符合企業實際的人才管理策略。這給企業造成的影響就是：企業的利潤較少，同時，也失去了很多發展、成功的時機。
由於缺少人才的企業總是不能獲得較高的利潤，也很少能抓住成功的機遇，因此企業領導者更加羨慕李嘉誠取得的成績。李嘉誠的用人之道也是他具備的大智慧之一。而其他企業領導者需要了解的，正是如何辨識人才、用好人才、管理人才。不過，無論是企業領導者在選擇人才，還是在管理人才，首先都要尊重人才。只有尊重人才的人，才能夠恰到好處地使用人才。因此，企業領導者在辨識人才的時候，應該做到以人為本、公平公正地選擇人才，並且將“知人善任”作為思考的第一個問題。
當然，掌握用人之道遠遠沒有辨識人才那樣簡單。當企業領導者招攬了大量人才之後，還要懂得與他們的相處之道和管理他們的方法。這就需要領導者具備誠信、仁慈等品質，尤其是一個有成就的企業領導者，會令原本嚴肅的企業管理充滿人性，既不失理智又充滿溫情。本書將從李嘉誠識別人才、選用人才、管理人才等角度切入，選用多個典型案例來講述李嘉誠的用人策略，為企業領導者選擇人才、使用人才提供大量的參考資料。能夠幫助企業領導者有效地管理企業，這也是筆者編寫本書的初衷。
由於人才對企業的發展、企業領導者事業的成功都具有重要的意義，因此，企業領導者必須具備辨識人才、留住人才、運用人才和管理人才的智慧和能力，更要有海納百川的廣闊胸襟。當企業領導者具備了這些素質，就意味著他具備了成功的條件。其實，很多成功企業家都在選才用人方面有著卓越的智慧，李嘉誠就是其中之一。
現在的李嘉誠早已是最傑出的成功商人之一，也曾多年雄霸世界華人首富的寶座。在其他正在追求職業理想的企業領導者看來，李嘉誠更像是一個財富偶像。可誰又能想到，這位華人首富年少時也是出身寒門的困窘之人。但是，李嘉誠憑藉著自己的執著堅韌和不怕吃苦的精神，最終譜寫了他廣為流傳的財富神話。在李嘉誠追求商業夢想的旅途中，有一群人促進了李嘉誠事業的成功，這些人正是被李嘉誠招攬到旗下的人才。
其實，企業領導者的主要職責就是選拔人才、任用人才、管理人才。而人才正是企業發展的根本，因此，企業能否恰當地選人、用人，也是決定企業興衰成敗的關鍵。從這個角度上講，李嘉誠既是一個成功的商人，也是一個成功的企業領導者。李嘉誠作為一個企業領導者的成功之處，就是他從來不把自己看做是高高在上的“管理者”，反而能夠以常人之心接近這些人才，用仁義換取仁義，用誠信換取誠信。正是這個做法，使得李嘉誠不僅招攬了大量的人才，也聚攏了人心。他的成功經驗告訴人們：巧妙的用人智慧並不是企業領導者不斷擴大自己的權力或者提高自己的職位，而是擁有出類拔萃的用人才能和管理才能。
李嘉誠的成功經歷告訴我們，知人善任、公平公正地選拔人才，並且讓自己企業中的每一個人才都有一個合適的位置施展自己的才華，這才是企業領導者成功的最關鍵因素。不過，並非每一位企業領導者都知道怎樣為自己的企業選拔最合適的人才，知道如何與自己企業中的人才相處，因此，領導者無法制訂符合企業實際的人才管理策略。這給企業造成的影響就是：企業的利潤較少，同時，也失去了很多發展、成功的時機。
由於缺少人才的企業總是不能獲得較高的利潤，也很少能抓住成功的機遇，因此企業領導者更加羨慕李嘉誠取得的成績。李嘉誠的用人之道也是他具備的大智慧之一。而其他企業領導者需要了解的，正是如何辨識人才、用好人才、管理人才。不過，無論是企業領導者在選擇人才，還是在管理人才，首先都要尊重人才。只有尊重人才的人，才能夠恰到好處地使用人才。因此，企業領導者在辨識人才的時候，應該做到以人為本、公平公正地選擇人才，並且將“知人善任”作為思考的第一個問題。
當然，掌握用人之道遠遠沒有辨識人才那樣簡單。當企業領導者招攬了大量人才之後，還要懂得與他們的相處之道和管理他們的方法。這就需要領導者具備誠信、仁慈等品質，尤其是一個有成就的企業領導者，會令原本嚴肅的企業管理充滿人性，既不失理智又充滿溫情。本書將從李嘉誠識別人才、選用人才、管理人才等角度切入，選用多個典型案例來講述李嘉誠的用人策略，為企業領導者選擇人才、使用人才提供大量的參考資料。能夠幫助企業領導者有效地管理企業，這也是筆者編寫本書的初衷。
參考文獻
附錄一 李嘉誠年表
附錄二 李嘉誠名言
