李嘉誠的管，王永慶的營

基本介紹

內容簡介

管理要學李嘉誠，經商要學王永慶。
翻開此書，學習他們的管理精髓，掌握他們的經營理念。學以致用，成功便會水到渠成

作者簡介

章小謙，暢銷書作家，資深圖書策劃人。曾經參與編輯的圖書主要有《幽默張口就來》《思考的風暴》等圖書。

媒體推薦

李嘉誠的管，好管理帶出好隊伍。王永慶的營，好經營帶來高效益。翻開此書，學習他們的管理精髓，掌握他們的經管理念。學以致用，成功便會水到渠成！

圖書目錄

上篇李嘉誠的管，管理當學李嘉誠
“管”一
與人為善之智
懂得做人的道理
善待他人，廣結善緣
真心結交朋友做事業
商場內也可有朋友
一流人才最注重人緣
做人當重情重義
舍利取義得人心
“管”二
人盡其才之訣
人才是最重要的資源
量才而用，各盡所能
建立合理化的人事制度
敢於重用新人
用人必須適合企業發展
像對待家庭成員一樣對待員工
“管”三
決勝千里之法
眼光獨到，先人一步
審時度勢，把握市場脈搏
識時務者為俊傑
眼光獨到，先想一著
站在全球角度給自己定位
善於做長線投資
“管”四
互惠互利之道
始終講究一個“和”字
堅持“利益共沾”的法則
通過優勢互補來謀取雙贏局面
舍小利方可取大利
主張讓利於人的理念
善於義利結合
處處為他人著想
“管”五
長袖善舞之要
巧妙進行上市融資
借用別人的錢來賺錢
大手筆才能贏得大收益
分散投資可以分散風險
有利則進，無利則退
冒險需以精確分析判斷為前提
時時具有危機意識
“管”六
自我推銷之術
敢於自己推銷自己
讓產品自己說話
謀求價格與銷量的平衡
靠魄力打開市場
強化自己的品牌力量
不惜一切來維護信譽
下篇王永慶的營，經營當學王永慶
“營”一
客戶第一之規
不掌握客戶就沒有市場
高度重視客戶管理
買賣雙方都應有利可圖
學習小販的生意之道
追求產品的高質量
“營”二
善於用人之道
善於從內部尋找人才
選好人，用好人
充分激發員工的潛能
選出適任的接班人
差別待遇十分必要
該裁員時一定不能手軟
做一個深諳領導藝術的高手
……
“營”三
關係維護之妙
“營”四
吃苦耐勞之功
“營”五
物美價廉之招
“營”六
止於至善之慧

序言

“管理要學李嘉誠，經商要學王永慶”這句廣泛流傳於商界的話，將一個商界“超人”李嘉誠和“經營之神”王永慶在世界華人圈中的地位深刻地揭示了出來。他們作為現代商業史上的兩個傳奇人物，既是閃耀在商界的雙子星座，也是後人的創業楷模。
他們之所以能夠取得如此大的成就，一方面是因為他們的辛勤工作和努力付出，另一方面在於他們擁有一套適合自身和企業發展的經營管理的方法，這才能讓他們從芸芸眾生中脫穎而出，成就其巨大的成功並成為後人的楷模。他們的方法看起來雖然很平常，但是他們靈活運用，將這些方法運用到了極致，讓這些方法充分為企業服務，所以企業才得以不斷發展。這些方法揭示了一個企業想要做大做強必須要走的路徑，也從另一個角度揭示了他們為人處世的原則。
與人為善。李嘉誠一直把建立良好的人脈關係奉為自己的圭臬，他深明做人的道理，以誠待人，與人為善，重情重義，事事為他人考慮，為他人著想，這讓他擁有了一般人所無法擁有的人緣，也為他事業的成功奠定了紮實的基礎。
人盡其才。事業發展靠人才。人才是一個企業最重要的資源，也是一個人成事最重要的基礎。只要集眾人之長，采眾人之優，就能做到無所不能，百戰百勝。李嘉誠是知人善任的用人高手，他把人才當作第一資源，敢於根據事業的需要啟用新人，做到量才而用、各盡所能，並能以良好的待遇留住人才，這使得他周圍聚集了一大批志同道合、才華橫溢的商界英才。
決勝千里。眼界決定成敗。要想獲得成功，就一定要有過人的眼光，把握機會，做人之所未做，行人之所未行。李嘉誠擁有獨到的眼光，這使得他能夠審時度勢，把握住市場的脈搏，並能先想一著，先走一步，通過運籌帷幄來處處占領先機，從而讓他在複雜多變、競爭激烈的當代社會中脫穎而出，不斷地從一個成功走向下一個成功。
互惠互利。合作雙贏為永恆之道。利益對人的行為有著最為持續和強烈的激勵作用，想使合作行為持久地維持下去，就必須兼顧好各方的利益，讓大家都有利可圖。李嘉誠是一位使用合作互惠的高手，他始終講究一個“和”字，處處從他人的利益出發，堅持“利益共沾”的原則，主張讓利於人和不占他人便宜，這使他與別人能夠長久地合作下去，在別人得利的同時自己也得到了應有的利益，實現了自身事業的長足發展。
我們要相信，成功是可以複製的。把握了這些經營管理的方法，結合自身的實際加以實踐運用，相信我們的事業肯定會發展得越來越好，我們的夢想一定會實現，我們的人生一定會越來越精彩！

李嘉誠的管，王永慶的營

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