李哲賢先生現任香港人文素質管理學院蛻變式課程中心總經理、比佛利（展能）企業管理顧問公司訓練導師，擅長於運用體驗式培訓提升個人效能、運用加速式訓練方式、加強團隊合作以及擴展領導才能與思維等各方面。他是十年來國內唯一深入企業做一對一實效績效輔導的大師。2000年起在中國香港、中國大陸、中國台灣及亞太各地的企業、上市公司、商業機構、慈善機構提供致力於實效績效提升的訓練。2006年，李哲賢先生被美國權威機構American Biographical Institute Board Of International Research（美國傳記研究所國際研究局）評選為2006年度[21世紀的革新思人物]；與此同時，李哲賢先生在中國沿海和內陸城市擔任著上市公司及大型企業董事會顧問或企業教練。
基本介紹
- 中文名：李哲賢
- 外文名：Weissn
- 國籍：中國
- 職業：香港人文素質管理學院蛻變式課程中心總經理
- 代表作品：我要結果
人物簡介,香港人文的學科實力,香港人文的使命,成功案例,主要研究成果,現擔任職務,服務的國內年度體系性企業,中文著作,媒體報導,
人物簡介
中文名： 李哲賢
英文名： Wei
ssn
職業： 香港人文素質管理學院蛻變式課程中心總經理
香港中文大學： 工商管理碩士
香港中文大學： 法學學士
加拿大魁北克省立大學： 訪問學者
主要成就： 七個凡事管理思想與方法體系獲“亞太管理學會”2008年度最佳管理思想獎。並由此把中國管理諮詢由單一培訓、諮詢，帶向深入企業裡面做一對一輔導。
李哲賢先生和他的團隊熱情投身於“企業團隊建設”和“領導力訓練”的實踐，首創《突破性領導力工作坊》、《香港高階總裁加速式訓練》、《企業實踐輔導》系列訓練輔導課程。該課程的學員大多數是企業的總裁、CEO、卓越的創業人才和管理學者，他們在親身體驗的旅程中深入地探索自我的內心世界，提升領導者的洞察力和領導力，並且通過行動與導師實踐輔導，在企業經營、管理工作中獲取突破性的卓越成果。
李哲賢先生是中國先期研究體驗式課程導師，也是美國加速式訓練課程全球華人執業導師之一。李哲賢先生以管理學、管理心理學、組織行為學、行銷學、領導力科學等為基礎，透過體驗式及加速式訓練，很好的運用在企業管理領域。無論在國際合作領域、執行領域、業績提升領域、高級管理人員思維突破領域還是個人效能提升領域都效果卓越。在過去數年，李哲賢先生長期擔任中國香港和中國台灣大型企業及上市公司董事局顧問；李哲賢先生豐富的工商管理經驗、深厚的專業知識底蘊給企業所帶來的不僅是創造價值、生產力提升的課程，更有國際化的管理思維、管理理念。關於香港人文素質管理學院
香港人文的學科實力
香港人文素質管理學院是培養中國香港及亞太地區商業精英的專業商學院，也是全亞洲擁有國際執業導師培訓及頒發資格認證的學院。香港人文素質管理學院下設五個學科院，即領導力學院、供應鏈學院、導師學院、NLP及企業教練技術學院、上市公司治理學院。其中在國內最為知名的是NLP及企業教練技術學院，為國內眾多公司提供課程體系與培養講師；國內眾多知名講師也都曾在香港人文素質管理學院進修、學習；香港人文素質管理學院同時也是美國耶魯大學全球領導力項目在亞洲的唯一合作機構。
香港人文的使命
成功案例
李哲賢先生和他的團隊為企業實踐輔導的成功案例：
·2003年，李哲賢先生和他的團隊輔導鳳凰衛視歐洲廣告市場開拓計畫，並於2004年成功完成29億的廣告市場開拓目標；
·2005年—2007年，李哲賢先生和他的團隊輔導佛山陶瓷從連續5年徘徊在16億左右的營業額一舉成功突破到28億，幫助企業走出第四個發展周期；
·2008年—2010年，在2008年全球金融危機背景下，李哲賢先生和他的團隊輔導並引領重慶長安跨越車輛有限公司從8.6億的銷售額到2010年24億的實銷，成功實現長安跨越最高決策層在2008年金融危機背景下擬定的“兩年再造一個長安跨越”的目標；
·2008年—2010年，李哲賢先生和他的團隊輔導重慶星喬實業股份有限公司從整體營業額不足2億，到2010年4.8億，使星喬實業成為福特（中國）最優質供應商；
·2008年—2009年，李哲賢先生和他的團隊輔導可口可樂公司進行中層團隊打造及渠道梳理，2009年底成功達成內部一體化協作、快速反應與應急反應模式；並從消費者終端開始倒推梳理出11個短板，透過實踐輔導策略，逐一解決11個短板、激發行銷團隊士氣，使行銷團隊在2008年、2009年連續二年超額完成銷售目標，使廣州可口可樂在2008年成為可口可樂全球學習型團隊學習模範。
·2011年—2012年，在香港人文素質管理學院國內代表處——香港人文重慶比佛利展能企業管理顧問公司，李哲賢先生和他的團隊正輔導著：重慶有線電視、一汽豐田、廣汽本田、富力地產、格力電器等企業進行新的成長曆程。同時，李哲賢先生也分別擔任著這些企業的企業教練和企業顧問職務。
主要研究成果
1.七個凡是：
·凡是工作，必有目標
·凡是目標，必有計畫
·凡是計畫，必有執行
·凡是執行，必有結果
·凡是結果，必有責任
·凡是責任，必有檢查
·凡是檢查，必有獎罰
2.對標管控系統：
1）事前定標
2）事中檢查
3）事後對標
現擔任職務
香港人文素質管理學院蛻變式課程中心 總經理
香港人文素質管理學院 董事
香港寖會領導模式獨立研究院 五人小組專家
深圳華為技術有限公司 企業教練
鳳凰衛視（深圳）公司 企業教練
香港天滿（集團）股份有限公司 董事局顧問
澳大利亞天滿股份有限公司 董事局顧問
台灣飛騰（國際）事業股份有限公司 獨立董事
全友家私股份公司 企業顧問
佛山陶瓷股份有限公司 企業顧問
長安跨越車輛有限公司 企業顧問
重慶有線電視有限公司 企業教練
重慶星喬實業有限公司 企業教練
一汽豐田汽車銷售公司 企業教練
天益股份有限公司 企業顧問
廣東南海生產力中心 亞太管理學會 顧問導師
香港人文—駐新加坡代表處梅花管理集團股份公司 顧問導師
香港人文—駐國內代表處比佛利展能企業顧問公司 顧問導師
註：企業教練：指為企業中高層管理團隊提供一年以上的諮詢、實踐輔導服務；
企業顧問：指為企業最高決策層提供諮詢顧問服務。
服務的國內年度體系性企業
香港長江實業、香港鴻基地產、香港九龍倉、香港永福地產、香港景成地產、香港飛騰國際地產、深圳金鐘地產、香港天滿、香港國悅、中國銀行、中國網通、鳳凰衛視、聯想集團、深圳地產開發協會、深圳金眾、華為技術、飛亞達、伊利集團、亨氏控股、可口可樂、哈藥集團、深圳根寶、蒙牛集團、吉利汽車、杭州大學EMBA、長安跨越、長安民生物流、長安集團、長安地產、延鋒偉世通、宗申集團、衡世醫藥集團、星喬（實業）、上海大眾、一汽豐田、IBM、殼牌、全友家私、喜洋洋家私、金博居家私、金鷹家私、中國石油等。
中文著作
《區分的智慧》
這本書匯集了62個富有哲理的小故事，大都是李哲賢先生親自經歷和自己的感悟，使讀者能在生活工作學習中區分事物的本質和原由。
李哲賢博士著作《區分的智慧》
李哲賢博士著作《區分的智慧》內容簡介
區分，一顆智慧心
恨不消恨 止於愛端
請給我一顆勇敢的心，讓我有勇氣改變那些可以改變的事物；
請給我一顆平常心，讓我能夠接受那些無法改變的事物；
請給我一顆智慧的心，讓我可以區分前兩者。
對人生來講，很多不舒服與痛苦來源於我們對事物本身沒有進行有效區分造成的演繹，而演繹才是給予我們不舒服與痛苦的根源。
重慶一個合資企業高管問我：李教練，你認為一個卓越的領導者應該具備什麼樣的能力？
Weissn：區分、演講、激勵、情緒控制。
1996年我研習企業行為心理學問的入門指引導師王鐘漢神父第一天講的第一句話：神的能力在於：神能區分理性與感性、事實與演繹。今天我依然記憶深刻。
李哲賢（Weissn）
2010年11月深圳 大梅沙度假區
著作摘錄
活在當下
在前面的文章中，我曾經兩次提到“活在當下”。不過，此刻我想請你忘掉前面的內容，活在這一篇文章中，活在你正在閱讀的每一個字里。
“人總是為過去的事而後悔，為未來的事而擔憂。如果人能夠真正活在當下這一刻，是不會有煩惱的。”
南寧的一位同學與人分享了一個自己活在當下的故事。
他和一個酒店策劃了一個演藝活動。邀請一群由中國的大牌明星組成的足球隊到酒店與觀眾吃飯、共同活動。在活動的頭一天晚上接到通知，原定下午六點半來的明星們，臨時改為晚上九點來。可是票已經賣出去了，就算退錢也挽回不了酒店的信譽。
好多人都徹底崩潰了。事情怎么會搞成這樣？
後來這位學員說：既然情況已經是這樣了，那就活在當下，接受這個情況吧。我們看看最壞打算是怎么樣的？還有什麼更好的辦法？經過討論，果然想到了一個補救的辦法：在第二天大做廣告，通知觀眾吃飯的時間不變，活動時間改為晚上九點。除了各大報紙廣為宣傳之外，還特別請示副市長同意，電視台每半小時插播一次廣告。
結果是不但沒影響活動效果，反而因為大量的廣告，多來了很多觀眾。
這個故事正好印證了Weissn對活在當下的解釋：
生活就好像一部電影，每一秒鐘都可以是電影的開始，你都可以重新去導演後面的劇情。犯了錯誤不要緊，你每一秒鐘都可以重頭來過。
李哲賢博士作品父母親聖經《父母親智慧》
書 名: 父母親聖經（典藏版）
作 者：李哲賢
出版社：中國國際文藝出版社
開 本：32開
定 價: 99.00元
內容簡介：
《父母親聖經》一書為人們呈現了關於如何在各種情況下與孩子建立有效的全面關係的綜合理論。父母不僅可以從中學到一些方法和技巧，而且還能了解到何時以及為何要使用這些方法和理論，以及它們的目的。父母們將會獲得一個完整的教育體系。我堅信必須讓父母們了解全部事實——我們所了解的關於建立有效親子關係的所有事實，並從了解人際關係的方方面面開始。父母們將有機會在處理所有親子關係中各種不可避免的問題方面成為專家
《戰略領導力》
《戰略領導力》是李哲賢博士在多年的企業實踐輔導過程中研究、總結出來關於企業如何做戰略領導力的一套完整體系的書籍。書籍里就戰略領導力的真正含義，怎么做戰略規劃的方法，工具以及如何把企業目標與員工目標相結合來完成企業的發展目標的方法進行了詳細的闡述。
李哲賢博士作品戰略領導力內容簡介：
掙錢最快捷的方式不是講規則、講職業、講道德，而是依靠保護方式、行賄方式來獲取“獨特資源價值”!
而這個資源“價值”根本就不是企業核心競爭力或商業價值，而是企業在生存期的一種“業務模式”或活下來的生存方式！但在現實中，一些企業家把這一獨特資源關係當成了企業的核心競爭力。這就解釋了為什麼中國企業家多是以關係專家起家發展而來的原因，同時也回答了為什麼關係專家起家的企業家，在渡過企業生存周期後，在發展周期內，無法規範及持續發展的原因。
與此同時，這個過程中發展起來的企業造成兩級分化，更是演繹了企業家的兩種不同人生！
李哲賢博士作品區分的智慧《區分的智慧》
書 名: 區分的智慧
作 者：李哲賢
出版社：中國言實出版社
開 本：32開
定 價: 32.00元
內容簡介：
對人生來講，很多不舒服與痛苦都來源於我們對事物本身沒有進行有效區分造成的演繹。而演繹才是給予我們不舒服與痛苦的根源。
什麼是事實？什麼是演繹？我們如何進行有效的區分？
李哲賢博士說：一個卓越的領導者應該具備區分、演講、激勵、情緒控制的能力，而《區分的智慧》一書正是一本告訴大家應該如何進行有效區分的書籍。
此書中通過對一些故事、案例的帶給我們感受及在面對這些事情時我們應該如何正確的認知來進行編寫。生動的講述區分的能力和技巧。
《我要結果》
書 名: 我要結果
李哲賢博士作品我要結果
李哲賢博士作品我要結果作 者：李哲賢
出版社：中國時代經濟出版社
開 本：32開
定 價: 28.00元
內容簡介：
企業及員工做結果的源頭導向是什麼？換句話講就是結果最終是以誰為導向？
要知道現在世界上任何一家輝煌的公司只不過在走一些曾經輝煌過的公司走過的路而已。這些公司沒有達到頂峰之前都是以客戶為導向，狼性十足，日夜奮鬥；而當這些公司達到頂峰後就開始變得固步自封，以過去的成功來衡量與判斷未來發展趨勢，聽不進客戶意見，與客戶需求越來越遠，於是就衰落了。
媒體報導
李哲賢先生不僅在企業管理、企業諮詢培訓界有很強的影響力，而且其人其事受到各傳媒的廣泛關注，新浪網、中華英才網、《中國青年報》、《雲南晚報》、《商業周刊》、杭州電視台、深圳廣播電視新聞台、《遼寧日報》、《葫蘆島日報》、《21世紀創新》、《大公報》、《南方都市報》等新聞媒體先後詳細報導其在領導訓練領域的成績及案例。
香港人文比佛利李哲賢博士實踐輔導大師
香港人文比佛利李哲賢博士實踐輔導大師
香港人文比佛利李哲賢博士實踐輔導大師香港人文比佛利李哲賢博士實踐輔導大師
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