基本介紹
- 公司名稱：未來園早期教育全國連鎖機構
- 外文名：Futuregardenearly educationinstitutions nationwide chain
- 成立時間：2000年10月
- 總部地點：合肥市長江中路57號
- 經營範圍：早教加盟諮詢
- 公司類型：民營
- 公司口號：為二三線城市量身定做
公司簡介,寶寶課程系統,父母課程系統,競爭優勢,課程介紹,產品及定價,硬體及設計,團隊及機制,專業培養系統,招生運營系統,客戶教育系統,歷史回顧,
公司簡介
未來園早期教育全國連鎖機構，是一個專門從事全面開發0—4歲嬰幼兒腦潛能的教育機構。2000年10月在安徽合肥正式成立，是全國最早的一批早教機構，開創全國中小城市先河。
未來園人員合照
未來園以0—4歲嬰幼兒及家長為核心服務對象，依託先進的企業管理機制，完善的品牌形象和權威的專家支持，繼承和發展了國際、國內的早期教育理念，致力於推動中國嬰幼兒早期教育事業的發展。
未來園整合了國內外先進的育兒理論和教學方法，將許多早教理論進行了大量的本土化和低齡化實踐。她不同於常規幼稚園，也有別於傳統的親子園。
寶寶課程系統
未來園針對孩子的年齡層次的不同和孩子各個學習階段的需求不同，設定了能夠滿足0-6歲兒童需求的6大課程種類，內容涵蓋了兒童成長所需的語言、社交、運動、數理邏輯、思維、自理能力等各方面能力。
父母課程系統
針對0-3歲寶寶早期教育的特殊性對家長的培訓教育是未來園的一個亮點工程，是目前為止全國唯一擁有一整套家長培訓課程的早教機構。
未來園人員合照
競爭優勢
二三線城市17年實際探索！
未來園人員合照
打響中國早期教育第一槍的不是早教機構，而是中國教育電視台當年的名牌節
目《萬嬰跟蹤》.未來園前身系《萬嬰跟蹤》全國首家實踐教學基地，起源於1998
年，2000年在合肥建立教學中心，是中國唯一也是第一個在二三線城市進行15年的
大量實際探索、深度解決家長觀念的早教機構
“專家型早教師”培養系統
未來園活動照
未來園早教師培訓的很多專業課程，是同行沒有的。“專業理論 ：
遊戲操作”的培訓側重比例不一樣,未來園的培養主張：“二三線城市的早
教師必須比大城市更專業，才能征服家長！”
“為二三線城市家長觀念量身定做！”
想做好早教，就必須解決家長觀念！而同行皆因在一線城市摸索起步，無需解決家長觀念，所以他們不
懂這。而未來園為此付出17年的大量實踐！
獨特的招生策略
別人招生靠“幾十萬廣告費+試聽”，我們幾乎是0廣告費靠策略整合、借力傳播。兩種截然不同的運作模
式，對加盟者來說：優劣已分高下，長遠更知其中絕妙！續報率和客戶黏度幾乎困擾著每個早教機構！——
中國只有未來園找到了解決之道。2013年，未來園通過巧妙策略整合政府資源，幾乎壟斷目標客戶群！
定位“父母的課堂 寶寶的樂園”
17年的研究得知：早教成敗的第一因素有沒有“教育好父母”！父母決
未來園活動照
定了續報率和口碑傳播度，未來園有一整套“父母課程系統”未來園創造
的“幸福家俱樂部”，更加深化落地這一理念未來園的“標準化填空式教
案”，將“教育父母”不知不覺地融入到教學一線。這也是中國唯一的！
未來園與同行的不同，不只是以上這些……
比如“沒有講師就沒有靈魂！”的理念落地
比如“不是家長不重視，而是我們沒讓她聽懂”的理念落地
比如“填空式標準化教案”的理念落地
課程介紹
產品及定價
我們遇到過很多的園長、投資人往往問到開設一個早教中心第一步要做什麼事情的時候，都不是很明
白。而經營一個項目如果投資者都不清楚運營的流程將對項目的定位、運營、發展極為不利。
課程介紹
未來園首先要導入的是產品與定價，選擇什麼樣的產品才是最符合本地家長和孩子需求的？定什麼樣的
價格才是最合理的？定價即定位，只有定位準了才能發展的好！
未來園在本系統裡面具體導入：《未來園標準課程體系》 《定價策略》 《課程教案》
硬體及設計
確定好了產品就要根據產品的需求設定功能區，確定好了價格就明確了我們的裝修檔次，設計的巧妙性和合理性將直接影響中心裝修的整體風格！
未來園在本系統裡面具體導入：《裝修標準方案》 《標準硬體配備》 《VI系統》 《CI系統》
團隊及機制
產品、定價、裝修一旦確定，就可以按照中心的發展規劃完成團隊組建了，需要哪些崗位？每一個崗位
配備幾個人員？各自的職責是什麼？如何調動團隊的積極性？這都是在本系統需要解決的！
未來園在本系統裡面具體導入：《標準團隊組建方案》 《團隊職責》 《員工手冊》 《考核機制》
員工手冊、員工合照
專業培養系統
完成了一切外圍準備後就要進入早教中心最核心的系統了，早教中心經營的好不好，家長的認可度高不
高，能否長久良性發展最重要取決於教師團隊的專業素養怎么樣？未來園早教中心15年的一線實踐經驗告訴
我們，越是落後的城市老師的專業水平需要的就越高，因為只有這樣才能真正的“說服”家長。
未來園在本系統裡面具體導入：《初級早教師培訓》 《中級早教師培訓》 《高級早教師培訓》《各班
種教學培訓》 《日常活動開展培訓》……
培訓手冊、活動照
招生運營系統
招生工作的好與壞，直接影響中心的運營結果，這也是投資人最關注的問題。如何做好招生工作？如何
利用最小的成本成就最大的盈利？如何巧妙借力行銷？不同時間段該做什麼樣的行銷手段？等等，都是在本
系統一一導入的！
未來園在本系統裡面具體導入：《預售方案》 《異業結盟行銷方案》 《中長期行銷方案》 ……
客戶教育系統
如何增加客戶的忠誠度，黏度？這取決於你對客戶的教育程度，如何教育？如何讓客戶願意接受你的教
育？如何給客戶新鮮感？教育哪些內容？等等問題將在該系統中導入！
未來園在本系統裡面具體導入：《幸福家·俱樂部操作流程》……
歷史回顧
1998年8月
未來園現任教育總監徐承彬先生出席在北京人民大會堂召開的一次會議，首次接觸國外早期教育理念。之後，以其為代表的一個小組開始了長達兩年的中國化探索和論證。
2000年10月
在全國早教一片荒原的情況下，離開北京，現在合肥，創立中國教育電視台《萬嬰跟蹤》全國第一所實際教學基地，後來取名“未來園”，寓意“以未來為己任，未來的搖籃”。
2001年6月-9月
未來園歷史上的“遵義會議”時期，是未來園生死存亡劃時代的歷史轉折期會上提出未來園的鮮明定位：“父母的課堂，寶寶的樂園”，確立這一偉大的理論創舉。
2002年4月-2003年5月
通過堅持不懈的努力，大量的教育成果（許多孩子的出眾表現）證明未來園是成功的！因而引起了安徽幾乎所有媒體的關注，相繼被安徽衛視、安徽經視、合肥電視台新聞頻道及生活頻道、合肥人民廣播電台、新安晚報、安徽經濟報、安徽商報、安徽市場報、合肥晚報、江淮晨報等媒體新聞專訪和大篇幅報導。
2004年2月
歷時兩年之久，費盡周折的未來園商標終於被國家商標局批准，給予智慧財產權保護。這意味著“未來園”這3個字在中國960萬平方公里範圍內包涵，也標誌著未來園邁上真正意義的品牌之路。
2005年9月11日
未來園第一所對外加盟的早教“園中園”淮南田五幼教研基地授牌儀式暨新聞發布會。
2007年12月1日
未來園主辦中國首屆"幼稚園暨園中園創新論壇“，來自全國的150名園長參會。
2008年6月
由於未來園獨特的教育理念和成功的運作模式以及家長見的口碑越來越好，在安徽省婦聯諸多領導的遠見卓識和關懷下，未來園早期教育在安徽省婦聯中心成立。
2008年12月
未來園主辦的廣西壯族自治區首屆"幼稚園暨園中園創新論壇”召開。
2009年4月
未來園主辦的《嶄新策略超越對手》園長學習班如期舉行。
2010年
未來園推出中國早教界獨一無二的"零風險承諾”運作模式嘗試性推出“零加盟費”運營模式。
2011年
未來園進一步試點，不斷最佳化“零加盟費，零培訓費，零扶持費“運營模式，細化每一流程開發並推出只針對內部各地園長的3天封閉式培訓《修煉出色的教育CEO》。
2012年
未來園將運營總部設立南京，組建督導講師團隊，以更好地扶持全國各地中心正式啟動”5年覆蓋“計畫。
2013年
我們重新起航，成為安徽省”新手爸媽工程“公益項目的唯一承辦機構，同時推出早教公益講座“幸福家”。旨在為更多的家庭了解早教培養更優秀的下一代。
科學證明，人一生中能夠全面、均衡、和諧發展的最佳時間段是有關鍵期的，而這個關鍵期是0—4歲。這個時期的最大特點是均衡對偏好。就是腦的每個區域都處於同一個起跑線上，但我們的環境結構會因人而異。受到豐富全面的刺激，整體發展就好。受某個特別的刺激，他的某個方面就發展的好。這是人類特徵中唯一的一次全面發展的機會，千萬不能錯過。
