《有考核指標才會有預期業績》是一本吉林出版集團股份有限公司出版的圖書,作者是孫向傑,本書是一本企業管理者必備的專業書籍,它告訴管理者如何讓企業的業績飛升。如何通過考核企業大指標、部門和崗位的小指標,來了解企業的運營狀況,找出企業在運營中的難點和不足。
基本介紹
- 中文名:有考核指標才會有預期業績
- 作者:孫向傑
- 出版社:吉林出版集團股份有限公司
- ISBN:9787558118104
《有考核指標才會有預期業績》是一本吉林出版集團股份有限公司出版的圖書,作者是孫向傑,本書是一本企業管理者必備的專業書籍,它告訴管理者如何讓企業的業績飛升。如何通過考核企業大指標、部門和崗位的小指標,來了解企業的運營狀況,找出企業在運營中的難點和不足。
《有考核指標才會有預期業績》是一本吉林出版集團股份有限公司出版的圖書,作者是孫向傑,本書是一本企業管理者必備的專業書籍,它告訴管理者如何讓企業的業績飛升。如何通過考核企業大指標、部門和崗位的小指標,來了解企業的運營狀況,...
績效考核指標是指通過明確績效考核目標的單位或者方法,對承擔企業經營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作業績的價值創造的判斷過程。如對企業員工是指對企業員工考核指標執行,就包括企業員工的品德、工作績效、能力和態度進行綜合的...
這些業績衡量指標就是員工考核的要素和依據。這種對KPI體系的建立和測評過程本身,就是統一全體員工朝著企業戰略目標努力的過程,也必將對各部門管理者的績效管理工作起到很大的促進作用。指標體系確立之後,還需要設定評價標準。一般來說,...
考核指標是能夠反映業績目標完成情況、工作態度、能力等級的數據,是績效考核體系的基本單位。基本定義 績效考核通常也稱為業績考評或“考績”,是針對企業中每個職工所承擔的工作,套用各種科學的定性和定量的方法,對職工行為的實際效果及其...
在時間期限結束時,考核人根據被考核人的工作狀況及原先制定的考核標準來進行考核。(2)關鍵績效指標法 關鍵績效指標法是以企業年度目標為依據,通過對員工工作績效特徵的分析,據此確定反映企業、部門和員工個人一定期限內綜合業績的關鍵性...
年度經營業績考核指標計算公式及考核計分辦法 一、年度經營業績考核基本指標計算公式 (一)1、審計調整數額包括:⑴中介機構出具的審計報告或審計專項意見書以及監事會相關監督檢查報告中披露的企業違反會計制度或會計準則、應進行會計調整的...
第1章有考核指標,才會有預期結果 1.指標是企業運營狀況的“體檢表”2.避開常見的“病態”指標體系 3.杜絕空談,用指標來說話 4.用指標來管理,一切都能考核 5.良好的監督才能讓指標落地 第2章抓好財務指標,提升運營效率 1.營業...
企業業績評價系統中常用的標準有四種:(1)公司的戰略目標與預算標準。該標準也稱計畫(目標)標準,是指本企業根據自身經營條件或經營狀況制訂的預算標準。企業內部分析利用預算指標可以考核評價企業各級、各部門的經營業績。但是,在制訂預算...
《績效考核:業績是考出來的》是2017年電子工業出版社出版的圖書,作者是智道。內容簡介 本書以績效考核的實用性為基礎,分別從基礎知識、流程設計、技術方法、實施方案和成果提升等幾大方面詳細講述績效量化考核。其中績效考核的基礎知識...
一、我國企業業績評價的現狀及存在的問題 我國企業經營業績評價系統多年來一直是一種以根據現行會計準則和會計制度計算的淨利潤指標為主。1992年,國家計委、國務院生產辦、國家統計局聯合下發了工業經濟評價考核指標體系,包括六項指標。199...
品行考核是只對人的品行,表現出來的行為情況的考核。行為考核大多以主觀人為評判為主。KPI KPI(Key Performance Indication)即關鍵業績指標,KPI是現代企業中受到普遍重視的業績考評方法。KPI可以使部門主管明確部門的主要責任,並以此為...
可以反映出不同考核者對於同一被考核者不同的看法。 防止被考核者急功近利的行為(如僅僅致力於與薪金密切相關的業績指標)。 較為全面的反饋信息有助於被考核者多方面能力的提升。360度績效反饋法實際上是員工參與管理的...
第六條 經營業績考核指標主要由共性指標和專項指標構成。(一)共性指標。1.公司年度利潤總額。財政部門或社會中介機構專項審計後確認的公司年度利潤總額。2.公司國有資產保值增值率。公司扣除客觀因素後的年末國有資本及權益與年初國有資本...
(1)績效項目是指績效的緯度,也就是說要從哪些方面來對員工的績效進行考核,按照前面說講的績效的含義,績效的緯度,即績效考核項目有三個:工作業績,工作能力和工作態度。(2)績效指標則是指績效項目的具體內容,它可以理解為是對...
這套體系的目的主要是通過中期述職報告,把對關鍵業績指標的考核變成一個動態過程和一個管理過程。這套體系要求述職者總結提煉出日常工作中的三項主要教訓、三項主要成就,並對客觀環境及競爭對手的狀況進行分析、交流,這樣就可以內生知識和...
定期評估是配合公司年度人事考核制度進行的。一般而言,如果能以目標管理的方式,也就是從各種工作績效指標中選擇年度重要性比較高的項目中的幾個定位績效目標,年終按實際達到的程度加以考核,那么一定能夠提升個人或部門的採購績效。並且,...
衡量工作要項的關鍵業績指標。關鍵業績指標的權重。工作結果的預期目標。工作結果的測量方法。關鍵業績指標的計算公式。關鍵業績指標的計分方法。關鍵業績指標統計的計分來源。關鍵業績指標的考評周期。在達成目標的過程中可能遇到的困難和障礙...
對於周邊績效的指標,則適合於在相對較長的時期內進行考核,例如半年或一年,因為這些關於人的表現的指標具有相對的穩定性,需較長時間才能得出結論。不過,應在平時進行一些簡單的行為記錄作為考核時的依據,所以考核系統應提供科學合理的...
本文借用“德能勤績”的概念,就是因為這類考核實質是沒有“明確定義、準確衡量、評價有效”的關鍵業績考核指標。從某市菸草專賣局(公司)對執法監督員的工作績效考核表可以看出,任何一項指標都沒有評價標準,考評者打分沒有評價依據。...
績效反饋(performance feedback)是績效評估工作的最後一環,也是最關鍵的一環,能否達到績效評估的預期目的,取決於績效反饋的實施。績效是指企業員工在一定時間內對企業目標的貢獻水平,是業績和效率的統稱。績效評價,是指定期考察和評價...
不能給予量化的指標是難以進行考核的。績效考核需要對企業內員工的工作行為、工作效果以及對企業的貢獻進行綜合的評價,但如果員工的這些表現都不能以明確的數據信息傳遞出來,那么,考核也是很難取得預期效果的。方法 績效量化考核常用的方法...