最後期限：專案管理101個成功法則

內容介紹

這是一本令人回味無窮、愛不釋手的管理書。《最後期限》的故事兼具創新及趣味性，在每一章結尾還附有對於團隊專案管理非常有用的實務法則。——John Sculley，蘋果電腦公司前執行長

這是一部故事性很強的技術管理書籍。它涵蓋了許多主題，從專案評估到選擇度量單位，從解決衝突到處理含混不清的規格說明……盡情揮灑的管理智慧已使本書物超所值……《最後期限》就像呆伯特的漫畫一樣有趣，但是不那麼諷刺。更重要的是，書中蘊含許多深刻的智慧，可以幫助你在面對下一個「最後期限」時能增加成功的機會。我強烈推薦這本書。——Edward Yourdon，軟體業知名顧問與作家

湯普金斯是名資深的專案經理，但不幸被公司裁員了。有人出高價「請」他到一個海上小國，負責6個軟體產品的開發專案。資金、人員、設備都已齊備，湯普金斯以為可以大顯身手，甚至進行一次難得的專案管理實驗——將所有人分成18個團隊，也就是每個產品成立3個大小不同的團隊彼此競爭，藉此觀察不同的人數、工作方法對專案有何影響。但是他漸漸發現，事情沒有那麼簡單，各種問題紛紛出現，時間越來越少，眼看著「最後期限」即將來臨……

作者介紹

湯姆·狄馬克（Tom DeMarco）

為大西洋系統協會(Atlantic Systems Guild,)的主持人之一，從1979年起就針對專案評估、生產力、管理、企業文化等主題授課、撰述與提供顧問服務，而享譽國際；他也是卡特聯盟（Cutter Consortium）的成員。他的顧客包括惠普、蘋果電腦、IBM、朗訊，和許多其他公司。1986年，他因「對資訊科學的終身貢獻」獲頒J.-D. Warnier獎。1999年，因為「對軟體工程方法的終身貢獻」獲頒韋因．史帝文斯獎（Wayne Stevens Prize）。他的專長為專案管理與方法。

狄馬克的著作除了《最後期限》外，還有經典名著《天才當家》（Peopleware，藍鯨出版）、《別讓員工瞎忙》（Slack，遠流出版），新作《與熊共舞》（Waltzing with Bears）將由經濟新潮社出版。他居住於緬因州坎登（Camden）。

作品目錄

推薦序一組織生產力提升的關鍵──專案管理
推薦序二看小說也可以學習到專案管理的智慧
前言
第1章機會來了
第2章一堂管理課
第3章「矽谷」
第4章管理者的第一天
第5章元首
第6章全世界最偉大的專案經理
第7章徵才
第8章風險管理與生產力
第9章人力資源管理的大將
第10章建立模型與模擬
第11章最後期限:理想與現實
第12章數字狂
第13章流程改善
第14章設計與除錯
第15章加班的效果
第16章含糊的規格檔案棍見
第17章解決衝突的專家
第18章衝突與調解
間奏
第19章專案的人員安排
第20章減少無效會議的方法
第21章決戰開始
第22章年度最轟動的上市股票
第23章 101個法則

最後期限：專案管理101個成功法則

基本介紹

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