最低限度思考

內容簡介

為什麼學了這麼多邏輯思考的方法，還是無法做出正確判斷？因為人類的腦袋充滿各式垃圾思考，腦袋垃紋慨符圾沒清，再怎麼思考也沒用！ 3原則9大法則，思慮斷捨離，做出好判斷。 ◆ 凡人和聰明人的思考習慣有什麼不同？差別在於凡人容易陷入「思考壞習慣」模式。 ◆ 一個原本和「邏輯」完全扯不上關係的人，如何鍛鍊出世界最單純的問題解決法則？作者鈴木銳智分析超過15,000人，發現垃圾思考阻礙了正確判斷，最後將克服思考壞習慣的過程，歸納整理出「解決問題的思考能力」的3原則9大法則。＊＊＊ MECE原理、邏輯樹都判海勸是頂尖顧問公司麥肯錫的重要邏輯思考凝訂探架構，當我們學習了外商菁英都在用的思考工具時，碰到問題時真的能順利地運用出來嗎？其實，思考的品質，才是避開思考陷阱，順利解決問題的要點。本書是特別寫給在邏輯思考上感到挫敗的人，也能做到的合理方法。 ★ 聰明的人擁有的思考...(展開全部) 為什麼學了這麼多邏輯思考的方法，還是無法做出正確判斷？因為人類的腦袋充滿各式垃圾思考，腦袋垃圾沒清，再怎麼思考也沒用！ 3原則臘探拒元9大法則，思慮斷捨離，做出好判斷。 ◆ 凡人和聰明人的思考習慣有什麼不同？差別在於凡人容易陷入「思考壞習慣」模式。 ◆ 一個原本和「邏輯」完全扯不上關係的人，如何鍛鍊出世界最單純的問題解決法則？作者鈴木銳智分析超過15,000人，發現垃圾思考阻礙了正確判斷，最後將克服思考壞習慣的過程，歸納整理出「解決問題的思考能力」的3原則9大法則。＊＊＊ MECE原理、邏輯樹都是頂尖顧問公司麥肯錫的重要邏輯思考架構，當我們學習了外商菁英都在用的思考工具時，碰到問題時真的能順利地運用出來嗎？其實，思考的品質，才是避開思考陷阱，順利解決問題的要點。本書是特別寫給在邏輯思考上感到挫敗的人，也能做到的合理方法拳詢講遷。 ★ 聰明的人擁有的思考習慣，其實不難！人們容易以為人分為「邏輯型」和「直覺型」，但鈴木銳智告訴我們：其實，只有「既能邏輯思考，也相信直覺，能以最低限度思考的人」和「拘泥於邏輯，只能垃圾思考的人」。我們應該要邏輯思考，但在那之前…… 我們更應該最低限度思考，摒除思考的誤區。 ★ 賈伯斯也實踐的最低限度思考，怎麼做？邏輯思考最主要的目的就是解決問題，為了能真正解決問題，從以下3原則9大法則磨練解決問題的思考力：〔原則1 不要為了沒有實際壞處的事而牽動情緒〕 ◎ 法則1 訴說事實，不要訴說感受 ◎ 法則2 是否關乎生命或金錢 ◎ 法則3 改變主語思考 →思考「如何解決前」，先酷辣搞清楚「要解決什麼」，提出值得解決的問題。 ▎實例這個設計很爛→感受改成這個設計以後，營業額掉了15%→事實 § 客觀的事實，具有說服力〔原則2 不要試圖改變不會改變的事物〕 ◎ 法則1 與其改變內心，不如改變架構 ◎ 法則2 與其檢討過去，不如著眼於當下 ◎ 法則3 不要受表面的原因矇騙 →如果想解決問題，應找出「能夠改變的原因」。 ▎實例會計侵吞公款：歸因於缺乏倫理觀念→歸咎人心因為沒有其他複查機制→著眼架構 § 不要依靠內心，應該修改機制〔原則3 是否有更輕鬆的方法？〕 ◎ 法則1 禁止令、罰則是最後的手段 ◎ 法則2 是否本末倒置了 ◎ 法則3 解決方案成效不彰時，就回到原因分析、提出問題的階段 → 找出成效更好、效果更確實、成本更低的解決方案。 ▎實例資訊人員每天處理社員各式問題，解決方案：內部定期舉辦電腦進修課程→耗時、增加成本將問題表格化→有效率解決問題 § 原本的目的究竟是什麼？透過作者的獨門技巧，你將會：首先，不再對不成問題的事情提問，接著再踏詢，捨棄無法解決的問題分析，最後，捨棄性價比太低的解決方案讀完本書，你就能跨過無法靈活運用邏輯思考的瓶頸，讓邏輯思考成為「只要學了，任何人都學會，並靈活運用」的技術。鈴木銳智 Suzuki Eichi Career Support Seminar股份有限公司顧問講師、邏輯溝通顧問。1969年出生於日本青森縣。東北大學研究所文學研究科碩士課程修畢（主修認知心理學）。任職大型預備學校講師時，將小論文重新定義為「並非表現文筆，而是了解考生問題解決能力的測驗」，使上榜率倍增。並在這個過程中，研發出「最低限度思考」、「3D法則」等自創的邏輯思考技巧。他將

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