曼邁村委會，屬於山區，是一個地方行政機構。
基本介紹
村情概況,自然資源,基礎設施,農村經濟,特色產業,人口衛生,文化教育,村務公開,基層組織,發展重點,
村情概況
自然資源
全村有耕地總面積6989.00畝(其中：田3301.00畝，地3688.00畝)，人均耕地2.44畝，主要種植糧、茶、蔗等作物；擁有林地32309.50畝，其中經濟林果地159.00畝，人均經濟林果地0.06畝，主要種植桔、柿、梨等經濟林果； 其他面積425.00畝。
于光遠的定義
狹義的自然資源
森林資源
的自然資源則包括實物性自然資源和舒適性自然資源的總和。[1]
聯合國環境規劃署（UNEP）對自然資源的定義
在一定時間和一定條件下，能產生經濟效益，以提高人類當前和未來福利的自然因素和條件。
自然資源屬性
自然環境中與人類社會發展有關的、能被利用來產生使用價值並影響勞動生產率的自然諸要素，通常稱為自然資源，可分為有形自然資源（如土地、水體、動植物、礦產等）和無形的自然資源（如光資源、熱資源等）。自然資源具有可用性、整體性、變化性、空間分布不均勻性和區域性等特點，是人類生存和發展的物質基礎和社會物質財富的源泉，是可持續發展的重要依據之一。對自然資源，可分類如下：生物資源，農業資源，森林資源，國土資源，礦產資源，海洋資源，氣候氣象，水資源等。
基礎設施
該村截止2013年底，全村有618戶通自來水，有0戶飲用井水， 有618戶通電，有230戶通有線電視，擁有電視機農戶614戶 ，安裝固定電話或擁有行動電話的農戶數1591戶，其中擁有行動電話農戶數1591戶。 該進村道路為屬於柏油、水泥路面 ；距離最近的車站（碼頭）0.20公里，距離最近的集貿市場0.20公里。 全村有效灌溉面積為2983.00畝，其中有高穩產農田地面積1968.00畝，人均高穩產農田地面積0.69畝。 該村到2013年底，有198戶居住磚木結構住房；有0戶居住於土木結構住房。
農村經濟
該村2013年農村經濟總收入2423.00萬元，其中：種植業收入1209.00萬元，畜牧業收入397.00萬元（其中，年內出欄肉豬1029頭，肉牛98頭，肉羊0頭）； 林業收入75.00萬元， 第二、三產業收入354.00萬元， 工資性收入59.56萬元。農民人均純收入5522.00元，農民收入以糧、糖、茶等為主。全村外出務工收入55.00萬元，其中，常年外出務工人數78人 ，在省內務工61人，到省外務工17人。
特色產業
該村的主要產業為糧、茶、麻、蔗,主要銷售往省內。2013年 主產業全村銷售總收入924.00萬元， 該村目前正在發展糧、茶、蔗特色產業，計畫大力發展糧、茶、麻、蔗產業。
該村的主要產業為糧、茶、麻、蔗,主要銷售往省內。2013年 主產業全村銷售總收入924.00萬元， 該村目前正在發展糧、茶、蔗特色產業，計畫大力發展糧、茶、麻、蔗產業
人口衛生
該村現有農戶618戶，共鄉村人口3081人，其中男性1527人，女性1519人。其中農業人口3069人，勞動力2035人。 到2013年底，全村參加農村社會養老保險0；參加農村合作醫療2911人, 村民的醫療主要依靠鄉（鎮）衛生院， 距離村委會衛生所0.00公里，距離鎮衛生院1.00公里。 人畜混居的農戶86戶。
文化教育
該村小學生就讀到勐宋國小，中學生就讀到勐宋中學。該村距離國小校0.20公里，距離中學0.30公里。目前該村義務教育在校學生中,小學生288人，中學生131人。
村務公開
該村到2013年底，該村已簽定農業承包契約543份，農村土地承包面積8410.45畝，其中土地流轉面積168.00畝。是建立了農村公益事業建設“一事一議”制度，其中，一事一議籌資額 0.00 元（人均 元），一事一議籌勞0個（勞均0個）。年末集體總收入37.00萬元，有固定資產39.37萬元，年末集體有收益0.00萬元，農村財務管理實行委託管理，定期開展村務公開，是成立了民主理財小組，主要以貼上公告、黑板報、會議等方式公開。
村務公開
該村到2013年底，該村已簽定農業承包契約543份，農村土地承包面積8410.45畝，其中土地流轉面積168.00畝。是建立了農村公益事業建設“一事一議”制度，其中，一事一議籌資額 0.00 元（人均 元），一事一議籌勞0個（勞均0個）。年末集體總收入37.00萬元，有固定資產39.37萬元，年末集體有收益0.00萬元，農村財務管理實行委託管理，定期開展村務公開，是成立了民主理財小組，主要以貼上公告、黑板報、會議等方式公開。
基層組織
該村設黨小組7個，黨員總數49人，黨員中男黨員40人，女黨員9人。 團員38人。
農村基層組織的組成
農村基層組織，包括設在鎮（辦事處）和村一級的各種組織,主要是指村級組織。包括基層政權、基層黨組織和其它組織三個方面，主要有村黨組織、村民委員會、村團支部、村婦代會、村民兵連及“兩新”組織（“新的經濟組織”和“新的社會組織“）。由此可知，農村基層組織涵蓋了黨在農村的全部工作。
實施創新型企業成長路線圖計畫，引導尚未建立研究開發院的創新型企業組建集研究開發、成果轉化、科技服務、綜合管理於一體的綜合型企業研究開發院；引導已建立研究開發院的創新型企業制訂和實施企業創新路線圖，培育壯大一批具有較強國際競爭力的龍頭創新型企業。繼續開展創新型企業試點和創新型企業評價認定工作，通過在科技項目安排方面給予重點支持，強化評價對企業創新戰略制訂與實施的導向作用。實施國有創新型企業（集團）試點工作，大力推進龍頭企業科技創新，加大引進和培養高端創新人才的支持力度，努力提高龍頭企業的自主創新能力。
發展重點
該村目前存在的主要困難和問題是：一是經濟總量較低，村集體收入少；二是農民收入較低； 三是交通條件較差，基礎設施薄弱。。該村今後的發展思路和重點是：一、充分利用自然資源發展經濟，以種植業為主，大力發展茶葉、糧食等作物；二、加強培訓，提高幹部文化素質和農民套用科技文化知識能力，讓農民走上科學致富道路。。 實施創新型企業成長路線圖計畫，引導尚未建立研究開發院的創新型企業組建集研究開發、成果轉化、科技服務、綜合管理於一體的綜合型企業研究開發院；引導已建立研究開發院的創新型企業制訂和實施企業創新路線圖，培育壯大一批具有較強國際競爭力的龍頭創新型企業。繼續開展創新型企業試點和創新型企業評價認定工作，通過在科技項目安排方面給予重點支持，強化評價對企業創新戰略制訂與實施的導向作用。實施國有創新型企業（集團）試點工作，大力推進龍頭企業科技創新，加大引進和培養高端創新人才的支持力度，努力提高龍頭企業的自主創新能力。
