曼狄諾定律

當人們遇到挫折、心情不佳時，最想看到的就是微笑，最想得到的就是溫情。微笑如同伸出的溫暖的手，能幫助人們走出痛苦的泥潭，能起到化干戈為玉帛的神奇作用。曼狄諾定律就是關於微笑效應的一個理論。微笑的力量是巨大的。美國著名企業家卡耐基說：“笑容能照亮所有看到它的人，像穿過烏雲的太陽，帶給人們溫暖。”可以說，微笑是世界上最美的行為語言，雖然無聲，但最能打動人；微笑是人際關係中最佳的“潤滑劑”，無須解釋，就能拉近人們之間的心理距離。

基本介紹

• 中文名：曼狄諾定律
• 屬性：微笑可以換取黃金
• 提出者：：美國作家F·H·曼狄諾
• 點　評：：如果不是發自內心的

定律概況

曼狄諾定律：微笑可以換取黃金

提出者：美國作家F·H·曼狄諾

點　評：如果不是發自內心的，笑比哭也好不了多少。

微笑理論

曼狄諾定律主張人們應該微笑，微笑擁有巨大的魔力，更重要的是主要真心的微笑。

笑臉

在現實生活中，也有一些領導幹部對微笑的作用存有誤解。他們認為，領導幹部應該表情嚴肅，嚴肅才能有威嚴；如果常常微笑，就會失去威嚴。其實，嚴肅需要，微笑同樣需要。有的場合需要嚴肅，有的場合需要微笑；有的時候需要嚴肅，有的時候需要微笑。不能不分場合、時間、對象，一概表情嚴肅，或者一概予以微笑。該微笑時就微笑，既不會失去應有的威嚴，反而能增加自身的魅力。也有的同志認為，作為領導幹部，要讓下級感到懼怕，懼怕才能服從。所以，不能輕易給下級笑臉。這種觀點顯然是錯誤的。出於懼怕而服從，不是發自內心的服從，不是真正的服從。這樣的服從不僅不會給領導者增添威嚴，反而會損害領導者的形象。而且，下級有了懼怕之心，不敢給領導者提意見和建議，甚至不願接觸、接近領導者，這顯然不利於領導者實施領導工作，是很可怕的。

當前，微笑的作用受到了普遍重視。據報載，國外許多知名企業都要求管理人員學習微笑，以微笑待人；國內也有很多企業把學習微笑作為員工的必修課，以微笑樹立良好形象、提升服務質量。也有不少黨政機關和事業單位提出了“微笑服務”的要求，以微笑展現良好工作作風。就社會角色而言，領導幹部更需要學會微笑。因為微笑表達的是認同、肯定、讚許，是理解、寬容、關愛――上級對下級微笑，下級就會產生“重要感”，消除陌生感；對下級板著面孔，下級就會產生自卑感，加劇緊張感。從這個意義上說，一個單位的領導會不會微笑，直接影響內部的人際關係、精神氛圍和辦事效率。

有的同志說，我也知道微笑的重要，可是我天生不會微笑，怎么辦？其實，這個問題並不難解決。有效的辦法是，像唐太宗那樣經常對著鏡子學習微笑。當然，學習微笑，應從內心學起。這就需要領導幹部以平等之心對待部屬和民眾，對部屬有真情，對民眾有真愛。有的同志說，我心裡有苦惱、有憂愁，想笑也笑不出來啊！的確，心有戚戚，很難“產生”微笑。但是，我們應該懂得，個人的情緒不好，不應該帶到工作中，也不應該影響他人。最好的選擇是，以微笑減緩苦惱和憂愁，以微笑對待他人和工作。可以說，自己處於困苦之境卻仍能予人微笑，這是一種境界。

空姐對著鏡子練習微笑

微笑是省力的，又是不易的。說它省力，是因為微笑只需動用13塊面部肌肉，而皺眉蹙額需要動用47塊面部肌肉；說它不易，是因為微笑來自愛心真情，來自寬闊胸襟，需要一定的修養和長期的堅持。所以，學會微笑應該成為領導幹部加強作風建設的一個“常修課”。

經典案例

微笑創意

美國著名的企業家吉姆·丹尼爾靠一張“笑臉”神奇般地挽救了瀕臨破產的企業。丹尼爾把“一張笑臉”作為公司的標誌，公司的廠徽、信箋、信封上都印上了一個樂呵呵的笑臉。他總是以“微笑”飛奔於各個車間，執行公司的命令，進行自己的管理。結果，員工們漸漸被他感染，公司在幾乎沒有增加投資的情況下，生產效率提高了80%。公司員工友愛和諧，上下同心同德，其樂融融，公司的信譽和形象大增，客戶盈門，生意紅火，不到5年，公司不僅還清了所有欠款，而且盈利豐厚。

笑臉

微笑可以讓領導與員工之間更容易溝通，可以使企業形象更深刻地印在客戶的腦海中，能夠為企業帶來意想不到的收穫。如何

具體建議

在企業內部實施微笑管理，做出如下建議：

1．管理者要做到言情一致。在與員工進行工作交談時，不論遇到什麼問題，一定要冷靜處理，語言與表情要保持一致，儘量用微笑替代僵硬的表情。當表揚員工的工作成績時，口頭讚許外加微笑，可以表現出管理者態度的真誠。

2．以關心、幫助人的態度處理工作中矛盾。指導工作時，不要擺出高高在上的架式，更不要以命令式的口吻進行交談，錯誤地以為臉色越沉，聲音越大，威信就會越高，這樣做的結果往往適得其反。

3．當員工出現工作失誤時，切忌當眾嚴詞批評與指責。這樣只會把事情搞得更糟，甚至會傷害員工的自尊心，造成員工工作心情不佳或出現逆反心理或行為。

4．管理者經常把微笑掛在臉上。微笑會傳染給每一位員工，原本緊張的工作氣氛會變得輕鬆活潑，員工心情愉悅，就會愉快地接受各項指令，工作效率也會隨之提高。

5．讓微笑傳遍企業。員工之間也能做到微笑交流，並將微笑很自然地帶給客戶，這樣不僅可以提升企業的外在形象，更有可能為企業創造更多的利潤。

理論作者

奧格·曼狄諾

奧格·曼狄諾1924年出生於美國東部的一個平民家庭，在28歲以前，他是幸運的，讀完了學校，有了工作，並娶了妻子。但是後來，面對人世間的種種誘惑，由於自己的愚昧無知和盲目衝動，他犯了一系列不可饒恕的錯誤，最終失去了自己一切寶貴的東西——家庭、房子和工作，幾乎赤貧如洗。於是，他如盲人瞎馬般開始到處流浪，尋找自己，尋找賴以度日的種種答案。

奧格·曼狄諾

兩年後，在一座教堂里，他認識了一位受人尊敬的牧師。牧師同他展開了交談，並解答了他提出的許多困擾人生的問題。臨走的時候，牧師送給他一部聖經，此外，還有一份書單，上面列著11本書的書名。它們是：《最偉大的力量》、 《鑽石寶地》 、 《思考的人》 、《向你挑戰》、 《班傑明·富蘭克林自傳》 、 《獲取成功的精神因素》 、 《思考致富》 、 《從失敗到成功的銷售經驗》 、 《神奇的情感力量》 、 《愛的能力》 和《信仰的力量》 。

曼狄諾定律就是他關於自己人生經歷與學識提出的理論。

定律作用

曼狄諾定律的作用可以簡單的說成是微笑的作用，微笑在曼狄諾定律里起到了最關鍵的作用。

微笑是最好的名片

在人際交往中，保持微笑，至少有以下幾個方面的作用。

1.表現心境良好。面露平和歡愉的微笑，說明心情愉快，充實滿足，樂觀向上，善待人生，這樣的人才會產生吸引別人的魅力。

2.表現充滿自信。面帶微笑，表明對自己的能力有充分的信心，以不卑不亢的態度與人交往，使人產生信任感，容易被別人真正地接受。

3.表現真誠友善。微笑反映自己心底坦蕩，善良友好，待人真心實意，而非虛情假意，使人在與其交往中自然放鬆，不知不覺地縮短了心理距離。

4.表現樂業敬業。工作崗位上保持微笑，說明熱愛本職工作，樂於克盡職守。如在服務崗位，微笑更是可以創造一種和諧融洽的氣氛，讓服務對象倍感愉快和溫暖。