公司成立於1993年（癸酉年），擁有十餘個下屬經濟實體，總資產近150億元，年產值達60餘億元，涉足地產、商業、酒店、教育、醫療、體育、旅遊、物業管理等多行業、多領域的大型產業化集團。 星耀集團是一個年富力強而活力十足的企業集團，團隊建設是企業生生不息的動力源泉，集團現有員工4000餘人，博士、碩士職稱人員近40人，本科以上學歷就占到了55%，專科以上學歷占了87%，員工平均年齡28.5歲。專業素質高，人力資源投入大，對企業經營起到極大的推動作用。
基本介紹
- 公司名稱：星耀集團
- 成立時間：1993年（癸酉年）
- 總資產：近150億元
- 年產值：60餘億元
體育城,星耀五洲,昆明實業,發展歷程,經營項目,戰略地圖,集團榮譽,
體育城
新亞洲體育城位於昆明東南新城市中心區的新昆洛公路和廣福路交匯處，淨用地約2000畝，總建築面積約200萬平方米。涵蓋了超大規模體育運動場館設施區（萬人體育館、國際網球中心、國際標準田徑賽場等）；1000畝超大規模、居住人口達4萬的高品質住宅群；新型獨立別墅商務辦公區；120畝餐飲娛樂購物步行街；120畝雲大附中主校區的學校；西南大型體育文化用品批發廣場；省市級大醫院配套。
昆明首度出現的別墅、景觀洋房、運動美景公寓，讓建築代替語言訴說生活。超大規模運動、健康、休閒住宅社區，給戶主的不僅只是住房本身，最重要的是“健康生活”，它的高附加值遠遠大於住房價值本身。因為在您的住房旁擁有一個超過1000畝，具有十大運動項目的體育城、運動主題公園、超市、步行街、影院、醫院、銀行、郵政以及雲南最著名的“雲大附中”等“健康生活”。
新亞洲體育城的配套設定有1場（田徑場）、1館（萬人體育館）、運動員公寓、辦公寫字樓區、配套商業服務社區等，其中針對全民健身的設施場所有不少於30個的網球中心、15個壁球室、30個羽毛球場及桌球場、籃球場、溫泉健身理療、游泳館等，此外，體育城配套住宅開發項目將提供可容納三四萬人居住的一萬多個住宅單位，從高層、花園洋房到別墅項目應有盡有。
如果你喜歡居高臨下的感優越，喜歡一眼俯瞻全景的氣魄，新亞洲體育城運動公寓是您最佳的選擇，在新亞洲體育城，完全創新的運動美景公寓，永遠都不單調的品質空間，遵循最大可能接近陽光、接近美景的原則，讓大家隨時都充滿健康的綠色和悅目的美景。
景觀洋房，不僅有絕佳的觀景角度，更是您生活的新高度，地中海風格的景觀洋房，完全創新的退台設計，使每戶都擁有自已的美景露台，這個全新的實用空間，層層露台構造，不僅給生活增加了專屬的空中綠景，更為住戶提供了一個絕佳的觀景角度，拉近了居住者與自然環境間的距離，足不出戶就可享受新鮮陽光、美景空氣。
而別墅，則是昆明首次出現的創新建築，最大程度地體現人性化和個性化的需求，這種獨創性別墅，比起普通別墅，在外觀及戶型上都極盡創新，從內部結構到建築本身，都無比華美，使每棟房子與眾不同。這種全新建築形態就為昆明帶來一種極具創意的居住理念，一種全新的上層生活方式。
新亞洲體育城星都國際總部基地，毗鄰呈貢新城主幹道昆洛路及昆明新機場，由全新智慧型商務別墅、甲級寫字樓及超高寫字樓構成，區內擁有超大城市體育生活配套。是連線呈貢新城-昆明主城-新機場航空港三大地帶黃金核心區的企業總部基地。
新亞洲體育城星都國際總部基地，以中心外圍效應及其中心商務心臟地位輻射昆明乃至世界，頂級商貿核心區為國內外企業提供全新的發展空間和國際視野。大昆明新都心，輻射新城及主城，15分鐘商業輻射圈
星耀五洲
星耀五洲是星耀集團投資建造的世界級休閒中心，完美實現了商務、休閒、社交、度假、居住五大中心功能。星耀五洲占地7平方公里，擁有10000畝水面，其水上浮島是一個取世界五洲之形，並納全球國際風情於一體的五洲大陸。在京津乃至全國範圍，找不出第二個以如此手筆規劃建設的社區。而這，也正是基於中國社會對休閒需求的高速增長和大京津需要一個具有凝聚力的頂級休閒中心而誕生，它屬於這樣一個大的時代。
隨著中國財富階層的湧現和生活標準的不斷提高，休閒的生活方式成為了財富人生極其重要的組成部分。在中國，一說起休閒，能提供極致休閒服務的似乎只有海南，一個有著熱帶風情和遼闊海面的地方。然而，作為休閒天堂，海南確實遠了一些。於是超大型休閒社交中心應時而出。在可想見的未來，無論華北、華東、華南、珠三角、長三角都必將誕生一個集聚財富和生活的頂級休閒中心。
其必然且必須具備五個元素，其一，優勢的地段位置，符合投資保障。其二，一小時生活圈範圍，便利休閒往來。其三，龐大的體量及頂級創想的休閒規劃，聚斂四方人氣。其四，坐擁無可取代的山景或水景資源，稀缺並確保不可替代性資源。其五，頂級的休閒生活標準，符合未來最高標準休閒社交需求。它們將在未來的中國熱土上形成數個真正的中心，具備聚集效應，是人們一休息就會想到和想念乃至嚮往的地方。
提到星耀五洲，也不得不提到一個全球排行的高爾夫選手，更是一個兼顧家庭和事業的模範男人，便選擇在這裡置業。星耀五洲以此命名規劃，面向財智人群的頂級國際社交平台的置業人群來自於北京。
縱使如此，作為天津二十大重點工程之一，我們當前也一直把價格維持在一個天津的平均標準水平，確保產增值能力。
昆明實業
星耀集團現已改制成為雲南地區規模最大的國有股份制企業，在集團發展過程中，逐步形成了以地產開發為龍頭、綜合性城市化運營為導向的企業核心競爭力，擁有一支專業、高效和靈活應對瞬息萬變市場能力的管理團隊，專心致力於塑造品質生活榜樣、創造和諧宜居人文環境的城市化運營熱潮中。經過十餘年的探索與實踐，實現了從單一地產開發商向多元化產業營運的成功轉變，具備了項目運營、項目規劃、產品設計和綜合能力。
十五年來，星耀集團始終以“政府放心、百姓滿意、企業發展、員工成長”為企業宗旨，相繼開發了星耀大廈、挪威森林、新亞洲體育城等大型地產項目，前瞻性地將人與自然、現代與傳統、文化環境與居住理念完美融合，因此獲得多項設計、建築、裝飾、開發模式等大獎，其中，集團早期設計建設的所獲山東省“泰山獎”、山東省青島大廈獲國家建設部“魯班獎”，在瀋陽設計施工的時代廣場，獲當地優良工程獎，還得到李嘉充分肯定。前面提到的本地開發項目“加州風景景”別墅、挪威森林生態住宅小區等均榮獲國家級、省級組評的“建築開發模式獎”，園林住宅榮獲國家知識產權局的“外觀設計專利”。
特別是從05年開發建設的省、市重點工程項目、2007年第七屆全國殘運會舉辦地--新亞洲·體育城，在中國住交會上榮獲“中國公益地產”稱號，在“06亞洲房地產峰會”上獲“06年度亞洲國際花園社區典範”、“06年度亞洲最佳花園式寫字樓”及“06年度亞洲金街”等多項大獎。
從成立至今，星耀集團實現了超常規發展，年產值從2002年的10億元提高到2006年的30億元，五年時間產值增長了40倍，該業績占昆明市房地產2006年全年份額的8%，成為了本土樓市響噹噹的“排頭兵”，也成為本年度全國房地產企業銷售額第一名，真正走向全國地產的最前列。同時，星耀集團在產值得到迅速提升的同時，也為國家提供了大量的稅收，從2002年繳稅收3000萬元，到2006年已上升到1億元，上升了整整40倍。
發展歷程
第一階段，從1993年-1997年，為公司領導人創業時期，完成了集團的原始資本積累；
第二階段，從2000年起為集團向國有股份制大型企業邁進靠攏轉型時期，進入房地產開發領域，並成功開發省內樓盤；
第三階段，從2008年-至今，為城市化運營時期，相繼開發新亞洲體育城、天津星耀五洲等國家級大盤，進入品牌塑造的快車道。
2004年，機遇和挑戰擺到了星耀董事長顏語的面前，雲南省接受了2007年在昆明舉辦第七屆全國殘運會的光榮任務由於昆明原有體育設施陳舊落後，要新建一個能保證殘運會順利舉辦並在以後能承擔國內外大型體育比賽的萬人體育場館。這是一項投資巨大的建設項目，昆明市政府採用以往大型體育場館均由政府投資興建的傳統方式，並且特別採取“政企合作”由企業和政府共同投資建設，這種運行方式能為國家減輕財政負擔，又給企業帶來一個極好的發展機遇。 機遇擺在星耀集團面前
經過反覆調研，毅然決定參與工程招標，並以優良的信譽和出色的方案，從政府手中接過了建設第七屆殘運會比賽場館的接力棒。。從此星耀集團帶進了背水一戰。此時工期只有短短1年，要在一片溝渠縱橫的荒地上立起一個城市的大型運動中心，資金、技術等等都有著種種難以想像的困難，只有靠企業的創新來解決，創新思路一旦形成，接著提出發展理念。從政企合作的建設方式到場館合一的建築形式；從文體合一的功能體現到運動設施與居住環境的空間融合；從競技體育與大眾體育的效能融合到公益性質的結合等等，在中國首創了由地產轉向城市化推進、由體育場館建設轉向了構建城市營運模式，正是這些獨闢蹊徑的創新舉措，新亞洲這個以體育場館為中心，集居住、教育、醫療保健、休閒、運動為一體的複合型地產項目便脫穎而出。完全改變了過去大型體育場館與居住民的孤立狀態，隨著建設步伐的日益加快，短短1年，從一片荒地上崛起的新亞洲體育城，成為了今後昆明城市建設的新心。
經營項目
正是這些不凡的舉措和體現，新亞洲體育城的建設得到了省市各級領導的肯定和表彰，得到了社會各界的廣泛讚許，企業行銷的一個突出典範。同時，在這一階段，集團規模迅速擴大，經營項目迅猛增加：
投資2億元與雲大附中合作創辦了“雲大星耀學校”；
投資6000萬元與昆明市第一人民醫院合作創辦了“昆明市第一人民醫院新亞洲體育城分院”；
投資10億元建設五星級“新亞洲國際大酒店”和“快捷酒店”；
投資10億元建設“星耀體育中心”；
投資1億元建設“昆明商業購物廣場”；
投資1億元建設位於昆明市中心的“星耀購物廣場。
星耀集團從成立的那一天起，一直將企業的發展目標和價值取向同國家和人民民眾的利益聯繫在一起，秉承“厚企修德，誠信發展，來源於社會，回饋於社會”的企業責任，先後向社會各界捐款、捐物總計4000萬餘萬元，集團在自身發展的各個階段，始終抱有強烈的社會責任感和使命感，先後獲得國際級、國家級、省級、市級、區級各級政府和主管部門項榮譽，得到了社會及政府的充分認可與肯定。
進入二十一世紀，星耀集團在多行業、多領域的發展過程中，正面臨著前所未有的機遇和挑戰。
面對日趨激烈的國際、國內市場變局和競爭，星耀集團將加大力度全面提升隊伍素質，整合資源優勢和品牌優勢，堅持“政府放心、百姓滿意、企業發展”的經營宗旨，用誠信維護企業，用人才發展企業”，恪守“責任、誠信、創新、公益、發展”的企業核心價值觀，致力於發展新公益事業。在追求企業經濟效益的同時，更要努力成為具有高度社會責任感的現代化企業集團，為社會發展做出貢獻。
戰略地圖
遠景、戰略及目標
（一）星耀集團的遠景：
1、全國一流的城市綜合營運商。成為中國城市建設與城市營運的創新開拓者；成為以文化、體育、旅遊、健康、商業、休閒等為載體，產業資本和金融資本相結合，全面提升城市區域價值的、具有全國影響力的城市綜合營運商；
2、打造成百年基業。在城市建設和城市營運過程中，進入具有長期穩定發展的潛力產業，形成以城市營運主題產業、房地產及配套產業與其它潛力產業齊頭並進的格局，為星耀集團百年基業打好基礎。
（二）星耀集團五年戰略目標：
繼續做好做強，力爭星耀集團2010年進入中國房地產企業20強，房地產主業年產值超100億元。到2012年實現房地產相關配套產業年淨利潤過億元；
為了達成以上目標，可以分三步走：
第一步：戰略準備期（2008年）
實現房地產總產值60億元，其中昆明方向20億元，天津方向40億元；房地產相關配套產業打好基礎，總體持平，略有盈餘；下半年開始探索進入房地產以外的其他產業； 搭建上市長期融資平台，加強多渠道融資能力，開展土地拓展； 。
第二步：戰略過渡期（2009-2010年）
實現房地產主業年產值100億，地尋找到房地產以外的其他產業，並實現盈虧平衡； 以上市為平台加強資本運作，實現產業經營與資本經營齊頭並進、資金資源和土地資源良性循環的格局； 在管理上強化“資源優勢”和“品牌優勢”，打造核心競爭能力。
第三步：戰略發展期（2010－2012年）
實現集團總產值200億，地產相關多元化產業利潤總額1億元，房地產以外的其他產業形成規模； 形成集團金融業務和產業業務齊頭並進、良性循環的格局；連鎖經營和全國化擴張。
（三）業務戰略方向：
星耀集團通過十多年的艱苦創業、開拓進取，通過新亞洲體育城的成功運作實現了集團發展的第一次跨越，這只是星耀集團全國化征程的第一步；天津項目的順利開展，將實現星耀集團第二次跨越，成為全國性的一流公司。為了完成第二次跨越，星耀集團的業務戰略方向將遵循：“一個基礎、三個結合、三個延伸”， 即：
“一個基礎”：以房地產業為基礎；
“三個結合”：產業運營、資本運營和品牌運營相結合；
“三個延伸”:實現以天津為中心，面向全國市場的空間區域延伸；立足於房地產，面向細分市場的產品線延伸，面向多元化發展的產業延伸。
戰略規劃目標
千里之行始於足下。2008年是集團五年戰略規劃的第一年，也是最為關鍵的一年，這一年各項工作實施與否、實施的好壞直接影響到後兩個階段的目標和進度。為了有效達成上述業務目標，我們必然強化星耀集團核心能力建設，解決集團快速發展過程中均衡發展、管理滯後的問題。
星耀集團戰略規劃將圍繞以下核心能力建設展開：
一是產業經營能力：鞏固房地產經營管理能力，提升房地產相關產業的運營能力，提升產業整合能力、初步建立產業孵化能力。
產業經營核心能力
戰略目標一-以昆明為根據地，繼續做好做強，完成昆明方向房地產產值 60個億。其中星體城20億，長豐公司40億。
以昆明為根據地、天津為主戰場，不存在孰輕孰重的問題，而是兩者相互提升的關係。天津項目前期的成功是建立在昆明成功的基礎上的，以昆明為根據地將能夠通過深化管理、強化和提升核心能力，為天津輸出成熟優質的管理模式和核心團隊。
1、加強行銷管理能力。
完成星體城和長豐項目銷售任務，把握銷售節奏和銷售價格，確保現金流的前提下，實現公司效益最大化。同時，進一步加強行銷能力，建立客戶關係管理系統，培養客戶的忠誠度，提升品牌建設能力，為天津項目提供支持和準備。
2 、提升工程項目管理能力。
3、鞏固和加強產品研發和創新的能力。
星耀產品研發和創新已有一定的經驗，要認真總結，不斷創新，發揮星耀大型複合社區規劃開發優勢，加強節能、環保、生態產品的研發，從規劃到產品研發形成一個系統的、完善的機制，在行業中處於領先地位。
4、以昆明為根據地，繼續堅定不移的把昆明市場做好、做大、做強。
戰略目標二-以天津為主戰場，進行異地發展，完成房地產產值40億，並做好新項目發展的各項準備。
天津是中國改革開放以來繼深圳、上海後的第三個特區，政策和區位優勢明顯。未來的天津將像今天的深圳和上海浦東一樣，成為中國最具發展潛力和最具投資價值的城市。立足於天津，就占據了星耀全國化擴展戰略的制高點，不僅為我們在短時期內成為全國性的知名地產公司,也為未來新產業的選擇和孵化提供了“地利”。我們要加強異地多區域、多項目管理能力提升，以天津來輻射、影響全國。天津公司2008年的工作重點是：
1、建立與昆明共享資源的機制，相關配套產業孵化相結合，完善管理機制，探索集團異地管理的有效性。
2、按計畫完成天津銷售目標、工程建設目標和研發設計目標，確保按期完成銷售任務。
3、以天津項目行銷為契機，打造星耀全國性品牌。
4、在完成項目第一期銷售後，開始進行新一輪的項目儲備和拓展新的融資。
戰略目標三--打造地產相關產業，形成商住地產、商業屋業、體育、酒店、物業管理、教育、醫療、休閒的產業鏈，做好管理準備、品牌準備和人才準備。
1、物業
節能降耗，增加收入。物業管理無小事，要從每個細節入手，加強內部管理，以業主滿意度提升為根本，以“星體城”為根基，迅速夯實物業基礎管理；建立以客戶滿意度為導向的組織架構和服務體系，探索物業增值服務；形成“前期介入機制”和“物管費用前期測算機制”；把提升社區文化建設的能力，當成塑造物業品牌有力經營手段，乃至塑造城市營運品牌的重要組成部分。08年是物業公司加強內部管理，提升服務質量，控制各項成本，打造物業品牌關鍵之年。
2、體育中心
以“星體城”為依託，打造完整的體育產業鏈，形成體育文化資源，實現優勢資源的互補和配置；充分利用奧運契機，提升集團的品牌價值。 圍繞體育中心現有硬體設施，建立產業體系，確定贏利模式，進行相應的市場定位、行銷策劃和渠道建設，形成系統性的規劃和有計畫性的經營步驟。
3、酒店
堅持整合資源的經營思路，根據酒店不同的定位，聘請知名酒店公司進行管理，提升複合型地產項目的價值的同時，通過完善的酒店管理合作機制，抓好酒店的服務品質，抓好成本控制，在行業中樹立良好的口碑，從而提升集團品牌知名度。
4、商業運營
堅持其作為城市運營價值鏈中的重要組成部分，商家和發展商形成長期戰略合作夥伴關係，“以招商為手段、以商業管理為核心、以商業長期維護運營為目標”，形成擁有商家核心資源、實現“商戶獲利、消費者滿意、開發商發展”的良性循環和共贏格局。
5、教育產業
教育產業作為房地產開發的社區配套措施，也是地產價值鏈和品牌的重要組成部分，是配套產業中最具增值的產業，遵循從基礎服務體系-提升服務體系-規模化社會化的穩定發展路徑。
6、醫療產業
以基本醫療服務和健康服務為核心，以發展和打造特色醫院為定位，以建設二級甲級醫院為標準，成為新亞洲體育城社區的中心醫院，成為雲南省社區醫院楷模。同時積極探索新的醫療產業業務模式，取得快速發展。
戰略目標四-積極探索房地產相關產業以外的其它產業投資機會,組建專門班子和隊伍，於今2009年開始探索其它產業的投資機會。
未來幾年，房地產依然是星耀集團的支柱產業。新產業選擇標準是：具有長期持續的市場需求、前景看好
資源獲取和運作核心力
戰略目標五--加強與各類金融機構的接洽，建立良好的合作關係，拓寬銀行以外的短期融資渠道。
戰略目標六-根據公司財務狀況和上市基本條件，爭取於年底前實現上市目標。
戰略目標七-以北科建為切入點，積極探索與大企業、中小企業的長期合作方式。
戰略目標八-以昆明為根據地、以天津為中心拓展新項目。
基礎管理能力
戰略目標九-建立以戰略為核心的基礎管理體系。
戰略目標十---提升財務預算和管控能力。
戰略目標十二--調整組織管理模式，加強二級公司高層管理者的自主經營管理意識和能力，試行戰略目標管控和預算管控，展開過程監控。
1、加強總部的核心能力和管理能力。
4、強化集團職能部門之間、職能部門與二級公司之間、各二級公司之間團隊協同配合。
5、08年，戰略中心實施對二級公司的戰略管控
戰略目標動標準化建設和信息化建設。
1、08年2月開始，集團公司行政部牽頭，集團相關部門指定專人，成立標準化委員會，及時總結業務和管理經驗與不足，進行系統化的流程改造，在08年7月前形成標準化。
2、加大信息化建設力度，配合流程體系的建設，完成三大信息系統的建立：即辦公自動化系統、信息業務平台系統、決策支持系統。
提升管理能力
戰略目標十四-開展品牌建設，以天津項目為契機，打造全國性品牌。
通過品牌建設達到以下品牌目標：
1、從品牌的核心價值著手，理順集團品牌與項目品牌、集團各產業品牌間的關係；
2、由項目品牌到集團品牌；
3、由區域品牌到全國品牌。
戰略目標十五-保持星耀優秀文化基因，建設星耀特色文化
我們要對星耀優秀文化進行傳承和放大，如：決策高效、創新進取、客戶導向、誠信雙贏等文化。同時，為適應星耀集團全國化戰略的實施，應建設星耀特色文化，在管理方式上做出改變，如：從高度集權管理過渡到集分權適宜的管理；從注重結果管理過渡到過程與結果並重的管理；從突出個體績效管理過渡到建立基於團隊和協作基礎上突出個人的績效管理等等。
執行戰略的要求
2008戰略管控年，執行是關鍵。
（一）深刻理解戰略規劃報告，在理解的基礎上增強執行效果。
戰略規劃報告涵蓋了各業務系統和職能系統，各個系統之間有著很強的關聯度，可以說牽一髮而動全身。因此，集團的每個業務系統、職能系統都必需深刻理解集團的整體戰略目標，深刻理解各自的戰略目標，從而增強執行的效果，嚴格按照集團的總體戰略部署和時間要求完成既定的目標。為此，要開展兩方面的工作：
一方面，戰略管理中心要加大對戰略規劃報告的宣灌力度，要使集團的每一位中基層管理人員都清楚地知道集團的願景、使命、戰略方向和戰略步驟；
另一方面，集團各中心和各子公司要發揮能動性，要根據集團的總體戰略，制定各自的發展戰略規劃報告，並在員工中宣傳落實、化為行動。
（二）建立完整的戰略規劃和執行一體化的體系和機制，並持之以恆堅持下去。
首先，戰略規劃部、財務中心、人力資源部、營運管理部要協同配合，對照2008年度戰略目標，對2008年年度經營計畫、全面預算管理、關鍵業績指標體系認真梳理，真正達到戰略規劃與執行的一體化，並且，2009年必須嚴格按戰略目標確定的績效標準實施考核。
再次，要對戰略目標的實施情況進行跟蹤分析甚至是糾偏，確保戰略規劃與戰略執行一體化。主要是形成戰略質詢會議制度：即年度戰略質詢會議制度、半年度中期述職報告制度、和季度經營分析例會制度，並長期持之以恆堅持下去。
（三）建立動態的戰略規劃調整機制
戰略不是一成不變的，最好的戰略就是能夠對外部環境和內部環境變化作出迅速反應的戰略。
首先，戰略規劃部要密切監控集團內外部環境變化，把收集分析內外部信息作為日常工作來抓，為戰略規劃調整的提供客觀依據。
其次，戰略規劃應當按年度例行調整，2009年就開了一個好頭，希望堅持下去。
回首過去，我們充滿成功的自豪
2008年又是充滿希望和美好的一年。我相信，這一年公司戰略架構得以確立並付諸實施，將是星耀集團發展最快的一年。星耀集團經過人才最佳化和管理變革，依靠優秀的企業文化，通過實施多元化、全國化的發展戰略，定會迎來更加燦爛的明天！讓我們攜手並肩再創新輝煌！
集團榮譽
星耀集團榮獲“雲南省第二屆熱心支持消防公益事業先進單位”
星耀集團榮獲“殘運會突出貢獻獎”
頒發單位：中共雲南省委 雲南省人民政府
頒發時間：2007年5月
星耀集團榮獲“第七屆殘疾運會貢獻獎”
頒發單位：中共雲南省委 雲南省人民政府
頒發時間：2007年5月
星耀集團榮獲“質量、信譽、服務AAA級會員單位"
頒發單位：中國質量信譽評價中心
頒發時間：2007年7月
星耀集團總裁榮獲“中國誠信企業”
頒發單位：中國誠信企業評定組委會
頒發時間：2007年8月
星耀集團榮獲“2007年至2010年勞動關係和協企業”
頒發單位：昆明市總工會
頒發時間：2007年5月
星耀集團榮獲“2007年至2010年勞動關係和協企業”
頒發單位：昆明市總工會
頒發時間：2007年5月
星耀集團榮獲“全國殘運會昆明工作突出貢獻獎”
頒發單位：中共昆明市委
頒發時間：2007年5月
星耀集團榮“獲政府放心、用戶滿意先進單位”
頒發單位：中國質量信譽評價中心
2007年7月
星耀體育運動城有限公司榮獲“中國雲南）年度卓越貢獻企業”
頒發單位：中國地產
頒發時間：2007年
星耀房地產公司榮獲“中國質量、服務、信譽三保障企業”
頒發單位：中國市場研究中心
頒發時間：2007年7月
新亞洲體育城榮獲“中國十佳品牌休閒度假勝地”
頒發單位：中國國際名牌協會
頒發時間：2007年6月
星耀集團榮獲“雲南省誠信建設單位”
頒發單位：雲南省經濟與文化促進會
頒發時間：2007年
星耀集團榮獲“花燈藝術貢獻獎”
頒發單位：中共雲南省委宣傳部
頒發時間：2007年11月
耀集團榮獲“捐資助學記念”
頒發單位：雲南民族大學
頒發時間：2007年1月
星耀集團榮獲“榮獲亞洲房地產最具競爭力品牌50強”
頒發單位：中國房地產開發商協會
頒發時間：2007年6月
星耀集團榮獲“中國房地產誠信百強企業”
頒發單位：中國房地產開發商協會
頒發時間：2007年6月
星耀集團榮獲“亞洲房地產十大品牌”
頒發單位：中國房地產開發商協會
頒發時間：2007年6月
星耀集團董事長顏語榮獲“清華房地產同學聯誼會”
頒發單位：清華房地產同學聯誼會
頒發時間：2007年1月
星耀集團董事長顏語榮獲“亞洲房地產峰會榮獲區域十大創新人物”
頒發單位：亞洲房地產峰會
頒發時間：2007年
星耀集團榮獲“亞洲房地產區域十大品牌企業”
頒發單位：亞洲房地產
頒發時間：2007年6月
星耀集團榮獲“亞洲房地產中國期域最具競爭力品牌50強”
頒發單位：亞洲房地產
頒發時間：2007年6月
星耀集團榮獲“中國房地產誠信百強國有企業”
頒發單位：亞洲房地產
頒發時間：2007年6月
