日本式現代管理是集歐美先進的管理方法和日本傳統管理的精華為一體的現代管理體制。第二次世界大戰後，日本經濟的迅速成長與日本式管理的形成和發展密切相關。它的形成，經歷了恢復低水平“科學管理”，引進消化歐美的先進管理制度、技術和手段，創造出具有日本特色的現代管理體系三個階段。在三個階段的發展過程中，日本政府和管理界人士做了三個方面的工作：(1) 大力培養和起用現代經營管理專家，使國外現代管理理論、方法和技術同日本傳統管理經驗相結合，並經過專家的分析、提煉、融合，使這種結合方式逐步最佳化。(2) 把歐美先進的企業組織形式和管理制度，同日本的具體國情相結合，創造出具有日本特色的現代企業組織和制度體系。
(3) 通過學習、創新和發展，逐步實現了日本式的管理技術和方法的現代化。日本式現代管理具有明顯的特徵： (1) 實行終身僱傭制和年功序列晉升、年功序列工資制。這是日本企業“全員經營”的基礎。在這種制度下，職工一般都支持並參與改善經營，革新技術的活動。(2) 由經營管理專家全權經營企業。他們有權決定企業的經營方針、董事以下人員的任免以及各級機構的具體業務。他們在企業中形成了一個金字塔形結構的穩定的專家集團。(3) 企業以質量管理為中心，開展全部經營管理活動。它要求企業內部全體人員都要樹立“質量意識”，所有部門都要對質量負責，所有經濟活動都要突出質量管理這箇中心。在日本企業里存在許多“全面質量管理小組”。(4) 重視人在企業中的作用。它強調發揮全體企業成員的積極性和創造性。日本式現代管理創造的經濟發展的高速度和高效率，已引起世界各國管理界的重視，介紹這種管理的書不斷問世，日裔美籍學者威廉·大內的 《Z理論》就是其中的一本。
