施工計畫完成情況分析是建築安裝企業工作量計畫完成程度和原因分析。一般在月末、季末或年末進行,主要利用施工企業工作量計畫、統計資料和有關其他調查資料,採用比較法和比率法進行分析。
施工計畫完成情況分析是建築安裝企業工作量計畫完成程度和原因分析。一般在月末、季末或年末進行,主要利用施工企業工作量計畫、統計資料和有關其他調查資料,採用比較法和比率法進行分析。
施工計畫完成情況分析是建築安裝企業工作量計畫完成程度和原因分析。一般在月末、季末或年末進行,主要利用施工企業工作量計畫、統計資料和有關其他調查資料,採用比較法...
施工產值計畫完成情況分析是以貨幣單位表示的建築產品總量計畫完成程度的分析。...... 施工產值計畫完成情況分析是以貨幣單位表示的建築產品總量計畫完成程度的分析。 [...
施工產值完成情況分析是指對建築企業在一定時期內,從事建築安裝工程施工生產活動所創造的價值計畫完成情況的分析。習慣稱為自行完成建安工作量情況分析。企業按時完成施工...
施工計畫工程性質分析是按建築安裝工程的性質所進行的工作量計畫完成情況的分析。建築安裝工程,按工程的性質可以分為:建築工程、設備安裝工程、房屋和建築物修理工程等。...
施工均衡性分析是以施工計畫規定的進度為依據,對施工單位完成生產任務的節奏性分析。如果生產任務的完成進度與計畫規定的進度相同或較接近,就稱之為均衡性強;相反,...
工程形象進度分析一般在計畫期末進行,根據形象進度計畫、單位工程進度完成情況表和有關施工資料,採用比較法,把單位工程實際形象進度與計畫進度進行比較,找出差異,計算...
施工利潤總額分析是施工企業利潤計畫完成情況及其原因分析。施工企業利潤總額包括工程結算利潤、產品銷售利潤、作業銷售利潤、材料銷售利潤、其他銷售利潤、營業外收入支出...
所謂施工項目進度控制是指在既定的工期內,編制出最優的施工進度計畫,在執行該計畫的施工中,經常檢查施工實際進度情況,並將其與計畫進度相比較,若出現偏差,便分析...
施工項目經理部根據契約規定的工期要求編制施工進度計畫,並以此作為管理的目標,對施工的全過程經常進行檢查,對比,分析,及時發現實施中的偏差,並採取有效措施,調整工程...
(construction period)施工的工程從開工起到完成承包契約規定的全部內容,達到竣工...進度與計畫進度有偏差,系統將發揮調控職能,分析偏差產生的原因,及對後續施工和總...
建築企業施工生產要素分析是指利用會計、統計、業務核算、計畫等有關資料,對影響施工生產計畫完成情況的基本因素所進行的研究和評價。其主要內容包括: (1) 勞動因素...
詳細的計畫,因而在施工作業進度執行過程中存在施工停滯、工程返工和施工質量不達標...擬定進度計畫的可操作性要分析和預測對工程進度影響的幾個因素,所以要採取措施,...
1.各分包的月度施工計畫包括:編制說明,工程形象進度計畫,上月計畫與形象進度計畫...2.各分包的周計畫包括上周計畫完成情況統計分析,本周進度計畫,主要生產要素的...
會議、集體決策等進度控制工作制度;監測計畫的執行情況,分析與控制計畫執行情況等...項目實施過程中要對施工進展狀態進行觀測,掌握進展動態,對項目進展狀態的觀測通常...
而不是60%,所以只有當計畫正確(或反映最新情況),並按預定的效率施工時才得到...的完成程度,並結合工期、生產成果、勞動效率、消耗等指標,評價項目進度狀況,分析...
計畫Plan:指根據施工項目的具體情況,合理編制符合工期要求最優計畫;實施Do:指...檢查Check:指在進度計畫與執行過程中,跟蹤檢查實際進度,並與計畫進度對比分析,...