新聞發言人沙龍

新聞發言人沙龍

新聞發言人沙龍是由中國發言人俱樂部舉辦的知名月度活動,人民網-中國發言人網為指定參與活動網站。活動的參與人員主要為企業新聞發言人,同時參與的還有公關專家、媒體代表、學術代表等等。話題普遍為業界新聞熱點、危機公關、媒體關係、活動行銷、網路公關等等。每期發言人話題由企業發言人擬定,參與人數在20人左右。目前參與的企業:中國長城資產管理公司、三洋中國、美特斯邦威、百威英博啤酒公司、中國電影集團公司、合眾人壽、加多寶、巴西航空工業公司、中信信託、京東方科技集團、同方股份有限公司、華旗愛國者、帥康集團、國航、kappa中國、東亞銀行、寶馬中國、納爾科中國、遠東控股集團有限公司等等!

基本介紹

  • 中文名:新聞發言人沙龍
  • 第一期:怎樣影響公眾輿論
  • 第二期:如何評估公關績效
  • 第三期:2006媒體環境變化與展望
第一期沙龍:怎樣影響公眾輿論,第二期沙龍:如何評估公關績效,第三期沙龍:2006媒體環境變化與展望,第四期沙龍:2006網路公關的發展趨勢,第五期沙龍:借“風”飛揚的力量,第六期沙龍:走近“法務(訴訟)公關”,第七期沙龍:外企真的安全嗎?,第八期沙龍:草根傳播的力量,第九期沙龍:企業裁員的危機管理,第十期沙龍:企業新聞發言人與媒體總編對話,第十一期沙龍:危機管理評估,第十二期沙龍:大型活動公共安全管理評估,第十三期沙龍:企業如何設立網路新聞發言人,第十四期沙龍:央企需要什麼樣的新聞發言人,第十五期:央企發言人名單公布PK沉默是金?,

第一期沙龍:怎樣影響公眾輿論

從“孫志剛案”、“劉涌涉黑案” 、“寶馬撞人案”到“寶潔公司SK-II事件”、蘇丹紅事件,再到近期“顧雛軍被捕引發格林柯爾崩潰”、“戴爾的“郵件門”事件”、“雀巢碘超標奶粉事件”、“華為在孟加拉涉嫌行賄”、耐克工廠被指 “血汗工廠”、金光集團毀林引起社會公憤… …我們已身處 “公眾輿論大爆發”的年代。公眾輿論究竟是怎樣一步一步形成,又是怎樣影響著危機事件的每一步發展呢?本期沙龍特別邀請到清華大學新聞傳播學院常務副院長、國際傳播研究中心主任、博導李希光教授為我們分析講解。
李希光教授現場演講李希光教授現場演講

第二期沙龍:如何評估公關績效

老闆總說你是花錢的“主兒” 作為公關主管,你鬱悶嗎
風平浪靜時,好象都看不到公關部門的價值
當然,你的老闆更無暇估算你能為企業帶來多大的貢獻了
因為這遠遠沒有市場業績評估來得更直接
你是否會覺得信心受挫? … …
這真是一個盛行談“危機管理”的年代
為什麼企業總是在生病後,各種關懷、反思、忠告才來呢
沒有人能沉下心來
思考
在企業尚健康時
如何加強自身保健
公關的價值究竟在哪裡 年終盤點
沙龍現場沙龍現場
如何能讓公關的成效被大老闆看到並得到認可——
本期沙龍由李寧公司品牌公關部新聞發言人王世永先生主持,愛德曼公關公司顧問於亞非女士、藍色游標媒介總監安楊女士、華瑞製藥公共事務區域主管古莉娜女士、中芯國際公關部經理夏鷹女士、東風雪鐵龍公關經理張洪漢先生等公關業內的知名人士參會。

第三期沙龍:2006媒體環境變化與展望

2005年媒體有什麼重大事件發生?
這些事件為什麼會發生?它們背後深層的原因是什麼?
這些事件將給您所從事的工作帶來何種變化和影響?哪些變化最值引人矚目……
嘉賓合影嘉賓合影
2006年,這個讓你愛恨交加的媒體又將怎樣?
面對不斷變化的媒體以及不確定的未來,你該怎么辦?
2006,你準備好了嗎?
本期沙龍由中國人壽65萬行銷大軍的總教頭和首任新聞發言人、中國人民人壽保險股份有限公司副總裁蘭亞東先生主持,中央電視台《經濟信息聯播》副製片人余敬中先生、和訊網副總劉峻先生、新聞出版總署《傳媒》雜誌副社長周志懿先生、清華同方企劃部總經理助理許春宇女士、美國電力轉換公司公關經理曾艷女士等嘉賓參加了座談。

第四期沙龍:2006網路公關的發展趨勢

主 題:
1、論壇/部落格公關
2、入口網站新聞報導規律及趨勢 3、部落格對企業公關的機遇與風險
沙龍現場圖片沙龍現場圖片
4、2006品牌網路行銷發展趨勢
5、2006網路公關策略與創意運用
6、網路公關中的溝通協調(與內外溝通)
本期沙龍由摩托羅拉(中國)傳播與公共事務總監楊伯寧先生主持,新浪網副總編聞進女士、搜狐網總監曾興曄女士、網易北京中心總監李方先生、盈媒社公共關係顧問公司首席顧問張中鋒先生等嘉賓進行了現場演講。

第五期沙龍:借“風”飛揚的力量

借“裝修污染”的東風,亞都成功地販賣了“空氣”;  借“神六上天”的東風,“愛國者”成功展示了“自主創新的主旋律”;
現場嘉賓合影現場嘉賓合影
借“中國印”的東風,可口可樂成功地搶得了品牌先機;
借“SARS”的東風,摩托羅拉成功地強化了政府關係;
借“超女”的東風,蒙牛成功地取得了品牌、市場雙豐收的奇效。  ……
一系列的“巧借東風”的事件,讓長袖善舞的國內、國際企業獲得了事半功倍的力量!
如何辯識風向?如何巧借風勢?如何迎風飛舞?
本期沙龍由動力飛揚總經理、藍色游標顧問機構副總裁謝駿先生主持,北京亞都科技公司總裁助理陳大強先生、華旗資訊副總裁候訊先生、智揚公關副總裁周宇桁先生等嘉賓參與了探討。

第六期沙龍:走近“法務(訴訟)公關”

海信與西門子的商標之爭(海信憑藉訴訟公關,奪回自己“HiSense”商標);華旗與朗科的對簿公堂(朗科憑藉訴訟公關,維護了快閃記憶體盤的專利權);
與會人員合影與會人員合影
CECT手機憑藉訴訟公關,降低了在上海商檢事件中的損失;
百度與九大音樂製作人訴訟案中,成功製造了連帶受害者形象;
……
國外,訴訟公關正在成為公關一塊新崛起的領域。
國內,隨著國家法律制度逐步健全,訴訟公關—— 一塊即將被開發的“處女地”;
公眾意見對司法判決究竟會有多大的影響?
本期沙龍特別邀請到龍文傳媒法務傳播顧問王光澤先生主持,微軟中國公司法律顧問康如松先生、英國路偉(國際)律師事務所公關總監白樺女士、杜邦(中國)政府事務部經理徐暘女士、富士膠片對外事務高級主管史詠華女士等嘉賓對訴訟公關進行了專業探討。

第七期沙龍:外企真的安全嗎?

他有18年工作經歷12年著名跨國IT公司職場生涯
嘉賓合影嘉賓合影
8年行銷培訓師
3年人事管理經驗
2.5年“洋插隊”經驗
他,還有他(她)……
為你分享
怎樣迴避職場的風險?
怎樣用行銷的理念和方法建立個人品牌
怎樣經歷一個有意義的職場生涯 ……
本期沙龍特邀原美國APC(中國)市場總監、原IBM電腦事業部市場經理、智聯招聘高級市場行銷培訓師寨克先生為大家分享外企職場生涯,為職場人士指點迷津。

第八期沙龍:草根傳播的力量

中國網際網路進入第10個年頭,
胡戈的一夜成名也非個案,
捻指細數
驟起於茶樓酒肆、勃興於網路社區、盛行於普羅大眾的郭德綱;
“比我漂亮的都沒我聰明,比我聰明的都沒我漂亮”的天仙MM;
顛覆了傳統明星製造套路的“超級女聲”;
……
他(她)們是“網際網路時代的草根英雄”
他(她)們出名後帶來的一系列商業價值,是否值得商家關注、挖掘、借用與提升?
草根傳播到底能為企業的行銷實踐、品牌傳播貢獻什麼?
如何撬動草根傳播的槓桿,
一個潘多拉魔盒正轟然開啟……
本期沙龍特邀原中國搜尋草根傳播總策劃莫非先生與大家分享如果藉助草根的力量推廣企業及產品,以及如何擴大企業及產品在草根中的影響力等等話題。

第九期沙龍:企業裁員的危機管理

裁員,一個企業和員工都惟恐避之不及的話題。長期以來,企業一直把裁員的問題藏在口袋裡,員工則更是把裁員的話題埋在心底。
嘉賓合影嘉賓合影
百度近期一次小規模裁員,本無可厚非,竟然把百度和搜狐兩大網際網路公司推到輿論前沿,不能不使人們懷疑和重新認識兩大公司的成熟度和處理危機公關的能力。
裁員本身也許沒有問題,但是裁員所引發的輿論控制和危機公關管理是對公司的重大考驗。
其實,戰略性或策略性裁員引發的事件幾乎每家公司都會出現,為什麼聯想、華為、英特爾、西門子等國際型企業都會受到類似的質疑和攻擊?內部公關也做了,但為什麼收效甚微?
關鍵時刻,就事論事的細節解釋往往不具備說服力,為什麼會出現對輿論權威的管理明顯空缺?
危機時刻,發言人制度又會發揮怎樣的作用?
“關鍵時刻”需要設計,又該如何一步一步地設計?
網路時代,如何做好企業裁員的公關管理?
本期沙龍由盈媒社董事長兼首席顧問張中鋒先生主持,匯源集團公關總監曲冰女士、中化化肥集團人力資源總監陳奕青、中國人壽原企劃部總經理、新聞發言人蘭亞東等嘉賓參加了座談,大家各抒己見表達了自己的觀點。

第十期沙龍:企業新聞發言人與媒體總編對話

本期沙龍嘉賓陣容強大。沙龍由長城資產管理公司高級經理、新聞發言人文顯堂先生主持,媒體方邀請到人民網總裁何加正先生、人民網產經部主任董盟君女士、和訊網總編陳峰先生、中青網常務副總編萬興亞先生、香港文匯報駐北京新聞中心主編楊帆先生、中國商界社長宋舉成先生;企業新聞發言人代表有世通華納市場總監陳渡風先生、中芯國際公關部資深經理夏鷹女士、長城汽車品牌經理徐騁志先生、玫琳凱公關總監周立羽先生、京東方科技公關總監張宇先生等。
嘉賓合影嘉賓合影

第十一期沙龍:危機管理評估

危機,企業惟恐避之不及的話題。 然而,稍不留神,企業危機和風險就開始頻發----
嘉賓合影嘉賓合影
企業領導人危機了!企業廣告宣傳危機了!
企業產品危機了!企業信譽危機了!等等
本次沙龍邀請到著名危機管理專家王微先生與企業新聞發言人一起,從更深層次上探討企業如何通過經營的各個方面來建立有超前意識的企業預防危機和風險控制的管理和評估體系。
本期沙龍由清華大學繼續教育學院主講教授,有“中國危機管理實戰第一人”之稱的王微先生主持,新華社《瞭望》新聞周刊公關總監孫玫女士,GE中國市場部高級經理黎春盈女士,誠通集團董事會秘書、新聞發言人苗卿華女士,Kappa中國品牌市場部公關負責人王金明先生,中信信託總經辦高級經理劉廣先生,光大永明保險公司品牌宣傳部高級經理陶陽女士等嘉賓紛紛到會發表看法。

第十二期沙龍:大型活動公共安全管理評估

我國《大型民眾性活動安全管理條例》規定,面向社會公眾舉辦的每場次預計參加人數在1000人以上的體育比賽活動,演唱會、音樂會等文藝演出活動,展覽、展銷等活動,遊園、燈會、廟會、花會、焰火晚會等活動,人才招聘會、現場開獎的彩票銷售等活動即為大型活動。
嘉賓合影嘉賓合影
大型活動公共安全風險評估可以使主辦方最大限度地減少安全風險危害和損失,以最有效的安全成本投入,獲取活動的安全運營和效益。為此,企業在組織活動過程中必須按照大型活動公共安全風險評估工作流程對風險進行評估,積極採取有效措施對風險進行控制。
本期沙龍由未名傳播研究中心主任、500強企業品牌傳播領袖俱樂部秘書長、中國發言人網總編輯杜登斌先生與世通華納移動電視傳媒集團全國市場總監陳渡風先生共同主持,新華社《瞭望》新聞周刊公關總監孫玫女士,GE中國市場部高級經理黎春盈女士,光大永明廣告與大型活動負責人李微女士、清華同方企劃經理李文亮先生、康寶萊(中國)對外事務經理蘇國俊先生等嘉賓與會。

第十三期沙龍:企業如何設立網路新聞發言人

3.38億網民構成的網路社區使中國開始進入“傳媒聚光燈和大眾麥克風”時代。“雲南躲貓貓事件”、“南京天價煙房產局長事件”、“新餘干部出國旅遊清單事件”、“貴州習水官員嫖宿幼女事件”,越來越多的熱點事件不再是通過傳統媒體,而是通過網路被迅速炒熱、放大。
嘉賓合影嘉賓合影
其實,企業和政府面臨的網路輿論環境是一樣的。隨著網路越來越走向開放,社會公眾越來越懂得利用網際網路捍衛自己作為消費者的知情權,甚至將網路作為自己維權的武器。同時,還有不少公司會利用傳統企業在網路傳播中的“斷鏈”趁機傳播不利於競爭對手的訊息,這都需要企業學會利用網際網路傳播自己的聲音。
2009年,經濟大形勢充滿不確定性,企業經營環境會更艱難,更容易出現紕漏,消費者的要求會更高。這個時候,企業對於網路輿論也要更加重視,要有更加開放、透明和快速反應的意識,才能趨利避害,切不可心存僥倖。
企業急需設立網路新聞發言人!!
本期沙龍由美國納爾科公司大中華區公共事務及業務拓展總經理、首屆中國企業十大新聞發言人田耕先生主持,中國國際航空公司市場部總經理張春枝女士,遠東控股集團高級副總裁兼首席品牌官徐浩然先生,寶馬(中國)客戶總監馬靜華女士,人民網輿情監測室分析師、人民線上數據中心主任韓長青先生,經濟日報培訓中心處長孟冰先生,中國移動套用數據中心高級經理杜小軍先生、中國傳媒大學副教授詹新慧女士等嘉賓參加了研討。

第十四期沙龍:央企需要什麼樣的新聞發言人

腐敗案、洋賄賂、購房門、天價燈……近期圍繞一些央企(國企)的“負面新聞”,可謂一個接一個。
央企(國企)需要設立什麼樣的新聞發言人?一個文過飾非,進行虛假宣傳的新聞發言人?一個面對監督時,顧左右而言它的新聞發言人?還是一個只會說自身的優點而推卸自身責任的新聞發言人?當然不是!一個真正的央企(國企)發言人是不會刻意去掩飾自身的缺點與不足!一個真正的央企(國企)發言人是能勇敢面對輿論監督,接受輿論監督和歡迎輿論監督,願意在輿論監督之下提升自身企業服務民眾能力的發言人!
嘉賓合影嘉賓合影
本期沙龍由國務院發展研究中心企業研究所副主任李志能先生和人民網產經部主任董盟君女士共同主持,經濟日報培訓中心處長馬志信先生、中國長城工業總公司新聞發言人耿昆女士、北大縱橫管理諮詢集團總經理關雪峰先生、世紀融合文化總經理鐘秀斌先生、《國企》雜誌社副總編郭大鵬先生等嘉賓與會暢談

第十五期:央企發言人名單公布PK沉默是金?

目前,在公眾眼中,依靠政策保護壟斷市場,不顧民眾利益而最大化自身及企業員工的利益成為眾多央企最令人痛恨的生存邏輯。在周而復始的媒體偏向性傳播之下,央企陷入一種無法自拔的形象怪圈:規模越大,惡評越多,形象越差。
近期來,央企對外曝光的事件似乎都以是負面居多,突發性事件頻出,而媒體也似乎對央企形成了一個關注的怪圈:只要是負面的、失敗的、壞訊息的新聞,媒體均保持著高度熱烈的興趣進行大規模報導。但對於央企正面、有利的信息,卻往往少於著墨。
而在“過度”的關注下,很多央企卻選擇了“沉默”,以此應對外界所有紛擾的評論。而在沉默的背後,則是一系列讓人堪憂的央企形象在民眾心目中的破壞,從而引發更多的惡評。
危機來時,作為央企是應該保持“沉默是金”,還是還給公眾一個真像,在保持工作透明度和應對真正的危機之間,如何掌握好央企的一言一行,如何繼續樹立央企在公眾心目中的公信力形象,在新媒體環境下是擺在央企面前需要迫切解決的問題。
本期沙龍於2011年3月11日在人民日報社舉行,特邀國家電網對外聯絡部(新聞中心)、新聞處副處長劉心放,中國誠通控股集團董秘,新聞發言人苗卿華,新浪微博主管劉清利等嘉賓與會暢談。

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