ERP原理及套用教程

《ERP原理及套用教程》是2013年清華大學出版社出版的圖書，作者是劉金安、蘭小毅、介彬、張喆敏。

基本介紹

• 書名：ERP原理及套用教程
• 作者：劉金安、蘭小毅、介彬、張喆敏
• ISBN：9787302314325
• 定價：32元
• 出版社：清華大學出版社
• 出版時間：2013-2-1
• 裝幀：平裝

圖書簡介

本教材全面系統地介紹了ERP的基本概念、基礎理論、處理邏輯、ERP軟體系統和實施方法。全書共分12章，第一章介紹ERP的發展歷程及結構原理；第二章介紹ERP所涉及的相關術語和基本概念；第三～九章詳細介紹ERP的7個核心知識領域(或模組)，包括需求預測與銷售管理、主生產計畫、物料需求計畫、能力需求計畫、車間作業控制、採購與庫存管理、財務及成本管理；第十章介紹ERP擴展及新技術套用；第十一章介紹了ERP項目實施流程；第十二章介紹金蝶K/3生產製造管理系統的套用。
本教材內容豐富、結構合理、思路清晰、語言簡練流暢，並為每章配有大量思考習題，特別適合作為學習ERP的教材。本教材適合作為經濟管理、信息管理、計算機套用及其他相關專業的ERP教材，也可供從事企業管理、信息管理和企業信息化相關人員作為ERP培訓教材或參考書。

目 錄

第一章 緒論 / 1

第一節 ERP的基本概念及內涵 / 1

第二節 ERP的發展歷程 / 3

一、ERP理論的形成歷程 / 3

二、庫存訂貨點法——ROP / 4

三、物料需求計畫——基本MRP / 7

四、閉環MRP / 11

五、製造資源計畫——MRPⅡ / 13

六、企業資源計畫——ERP / 16

第二節 ERP的管理思想 / 18

第四節 ERP對企業資源的作用 / 19

第五節 ERP給企業帶來的效益 / 20

第六節 ERP在中國的套用過程 / 21

思考習題 / 22

第二章 ERP相關術語和基本概念 / 25

第一節 ERP中的計畫與控制 / 25

一、計畫與控制的作用 / 25

二、ERP中計畫的層次 / 26

三、ERP中計畫涉及的共性問題 / 28

第二節 提前期 / 29

第三節 企業生產類型與生產周期 / 29

一、企業生產類型 / 29

三、企業生產周期 / 32

第四節 物料編碼 / 32

一、物料 / 32

二、物料分類 / 33

三、物料編碼 / 33

第五節 物料清單 / 36

一、物料清單的定義 / 36

二、物料清單的作用 / 37

三、物料清單的類型 / 38

四、虛擬件 / 39

第六節 工作中心 / 39

一、工作中心的定義 / 39

二、工作中心的作用 / 40

三、工作中心的相關數據 / 40

四、關鍵工作中心 / 42

第七節 工藝路線 / 42

一、工序的概念 / 42

二、工藝路線的概念 / 42

三、工藝路線的作用 / 43

四、工藝路線報表 / 43

第八節 其他概念 / 44

一、獨立需求與相關需求 / 44

二、工作日曆 / 45

思考習題 / 46

第三章 需求預測與銷售管理 / 47

第一節需求預測/47

一、需求預測的內容/48

二、需求預測的分類/48

三、幾種常用的定量預測方法/49

第二節銷售與運作規劃的制定/52

一、銷售規劃/52

二、運作規劃/53

第三節銷售管理的內容與流程/56

一、銷售管理的作用與內容/56

二、銷售管理流程/57

第四節ERP銷售管理系統功能/60

一、銷售計畫管理/61

二、銷售訂單管理/61

三、銷售價格管理/61

四、銷售服務管理/62

五、客戶管理/62

六、銷售統計查詢與報表/62

第五節銷售管理與ERP其他模組的關係/63

思考習題/64

第四章主生產計畫(MPS)/65

第一節主生產計畫概述/65

一、主生產計畫的概念/65

二、主生產計畫在ERP中的層次關係/66

三、主生產計畫的作用/66

第二節編制主生產計畫的相關概念/66

一、提前期/66

二、時區(timezone)與時界(timefence)/68

三、毛需求量/68

四、批量規則(LotSizing)/69

五、其他相關概念/71

第三節MPS的編制步驟及原則/72

一、MPS的編制步驟/72

二、MPS的編制原則/73

三、MPS計畫需求確定與基本步驟/74

第四節編制粗能力計畫(RCP)/77

一、粗能力計畫的基本概念/77

二、資源清單法的基本步驟/77

三、用資源清單法編制粗能力計畫的案例/77

第五節評估和批准MPS初步計畫/80

一、同意MPS初步計畫/81

二、否定MPS初步計畫/81

三、批准下達MPS/81

思考習題/81

第五章物料需求計畫(MRP)/83

第一節物料需求計畫的作用和特點/83

一、物料需求計畫概念/83

二、物料需求計畫(MRP)的作用與意義/84

三、物料需求計畫(MRP)的特點/84

第二節物料需求計畫的工作原理/85

一、物料需求計畫的工作模型/85

二、物料需求計畫的五項數據輸入/85

三、物料需求計畫的兩項數據輸出/88

第三節物料需求計畫的工作步驟/88

一、MRP的處理邏輯流程圖/88

二、MRP中每個項目的計算步驟/89

第四節MRP的調整方法/90

一、再生法/90

二、淨改變法/91

三、兩種方法的比較/91

第五節MRP的編制案例/92

思考習題/95

第六章物能力需求計畫(CRP)/97

第一節能力需求計畫概述/97

一、能力需求計畫的概念/97

二、能力需求計畫的作用/98

三、能力需求計畫的運行流程/98

四、能力需求計畫在ERP中的層次關係/99

五、無限能力計畫和有限能力計畫/99

第二節能力需求計畫的工作步驟/100

一、收集數據/100

二、編制工序計畫與負荷計算/102

三、分析負荷情況/102

四、能力/負荷調整/103

五、確認能力需求計畫/103

第三節CRP的分析及其控制/103

一、CRP的分析/103

二、調整能力和負荷/103

三、能力控制/104

第四節編制CRP的案例/105

思考習題/110

第七章車間作業控制/111

第一節概念/111

一、車間作業控制/111

二、PAC控制/112

三、PAC信息處理/112

第二節PAC的控制流程/112

一、核實MRP的製造訂單/113

二、生成車間任務/113

三、加工單/114

四、生產調度/115

五、下達派工單/116

六、車間作業數據收集/116

七、信息反饋/117

八、解決車間作業管理中遇到的問題/118

第三節JIT模式/119

一、JIT的概念及特點/119

二、看板作業/121

思考習題/123

第八章採購與庫存管理/125

第一節採購管理/125

一、採購管理的工作內容/125

二、採購作業流程/127

三、ERP採購管理的功能/128

四、ERP採購管理與其他模組間的關係/129

第二節庫存管理/130

一、庫存的作用/131

二、庫存作業的內容/132

三、庫存的分類/133

四、庫存控制技術/134

五、庫存管理的功能/138

六、ERP庫存管理與其他模組間的關係/139

思考習題/141

第九章ERP財務管理系統/143

第一節財務管理概述/143

一、財務管理涉及的內容/143

二、財務會計與管理會計/144

第二節日常財務會計管理/145

一、總賬/145

二、應收賬款/148

三、應付賬款/149

四、固定資產/151

五、現金管理/153

六、工資管理/154

第三節成本管理/154

一、產品成本構成/155

二、產品成本計算/157

三、成本差異分析/159

第四頁財務分析與決策支持/161

一、財務分析/161

二、財務分析的具體方法/162

三、財務分析的發展趨勢/168

四、決策支持系統/168

第五節集團財務管理/169

一、集團財務管理的特徵/170

二、實現集團財務管理的基本內容/170

思考習題/171

第十章ERP的擴展及新技術套用/173

第一節客戶關係管理/173

一、客戶關係管理的概念/173

二、客戶關係管理系統的三個功能層次/174

三、運營層次的CRM功能/175

四、協作層次的CRM功能/177

五、分析層次的CRM功能/178

第二節供應鏈管理/178

一、供應鏈管理的概念與內容/178

二、供應鏈管理的思想和原則/179

三、供應鏈管理系統的功能/180

四、供應鏈管理中套用的信息技術/182

第三節商業智慧型/183

一、商業智慧型的概念和興起/183

二、商業智慧型核心技術/183

三、基於ERP的商業智慧型

套用/184

第四節電子商務/185

一、電子商務的含義及特徵/185

二、電子商務的分類/186

三、電子商務系統的基本功能/187

第五節基於SOA架構平台技術/189

一、SOA的定義/189

二、SOA的體系結構/190

三、SOA的特點/191

四、基於SOA的ERP體系

架構的優點/191

思考習題/192

第十一章ERP項目實施流程/193

第一節ERP系統規劃/193

一、ERP系統規劃的必要性/193

二、ERP系統規劃的工作內容/194

三、ERP規劃的步驟/195

第二節ERP軟體的選型/195

一、ERP軟體選型的原則/195

二、ERP軟體選型的步驟/198

第三節ERP實施流程/203

一、項目規劃階段/204

二、業務藍圖設計階段/204

三、系統實現及靜態數據準備階段/205

四、系統切換及動態數據準備階段/205

五、運行和持續支持階段/206

第四節ERP項目管理/206

一、ERP項目管理的內容與特點/206

二、項目範圍管理/207

三、項目時間管理/208

四、項目溝通管理/209

五、項目風險管理/210

第五節業務流程重組/211

一、業務流程重組的概念/211

二、業務流程重組的類型/212

三、業務流程重組的核心理念/213

四、ERP實施過程中業務流程重組的著眼點/214

思考習題/216

第十二章金蝶K/3生產製造管理系統的套用/219

第一節系統結構/219

第二節產品特點/220

第三節系統功能模組/223

一、生產數據管理/223

二、生產計畫管理/225

三、生產任務管理/227

四、車間作業管理/229

五、能力計畫管理/230

六、設備管理/231

第四節重點模組演練/232

參考文獻/253