《新編現代管理學》是“洋為中用”；同時繼承我國古代管理思想的精粹，結合實際，融會貫通。管理學是研究管理活動過程中的管理關係、管理規律及一般方法的科學。任何一位管理者要想做好本職工作，提高工作效率，順利實現其組織的發展目標，都應系統地學習、掌握管理學這門科學知識。
基本介紹
- 書名：新編現代管理學
- 出版社：企業管理出版社
- 頁數：351頁
- 開本：16
- 品牌：企業管理出版社
- 作者：黃貴庭
- 出版日期：2011年12月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787802559547
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
《新編現代管理學》通俗有趣，行文樸實無華、言簡意賅、深入淺出、議敘結合、有血有肉。並穿插了90多則經典而簡練（大多僅一、二百字）的案例或故事、寓言，讀來可興趣濃然
作者簡介
黃貴庭，他曾就讀於中國人民大學法學專業，獲新加坡南洋理工大學工商管理碩士學位。中國國際經濟發展研究中心高級研究員，中國企業改革與發展研究院特約研究員。主要著述有：《當代中國經理學》、《領導關係和諧論》、《學習型領導班子建設》、《新編黨支部書記工作實務指南》、《長平之戰史乘》（上，下）等
圖書目錄
第一章 管理與管理學
第一節 管理
第二節 管理學
第三節 管理科學化與現代化
第二章 中國古代管理思想探要
第一節 民惟邦本
第二節 內聖外王
第三節 法治天下
第四節 中庸之道
第五節 無為而治
第六節 孫子兵法
第七節 任人唯賢
第八節 集權管理
第三章 管理學發展史編要
第一節 古典管理理論
第二節 行為科學
第三節 管理理論叢林
第四章 現代管理原理
第一節 以人為本原理
第二節 系統整體原理
第三節 平衡和諧原理
第四節 質量統一原理
第五節 追求效益原理
第六節 剛柔相濟原理
第七節 控制反饋原理
第八節 規律效應原理
第五章 現代管理者
第一節 管理者的權責與工作特點
第二節 管理者的角色與職能
第三節 管理者的思想品德
第四節 管理者的知識結構
第五節 管理者的思維方法
第六節 管理者的能力
第七節 管理者的意志品質
第八節 管理者的身體素質
第九節 未來的管理者
第六章 調查和預測
第一節 調查研究的特點和要求
第二節 調查方法選要
第三節 對調查材料的分析研究
第四節 數據推算預測
第五節 集體智慧預測
第六節 主管人員的洞察力和預見力
第七章 戰略管理
第一節 企業戰略特點與作用
第二節 戰略管理過程
第三節 企業總體戰略
第四節 企業職能戰略
第八章 科學決策
第一節 決策的特徵、要求及決策體制
第二節 決策的程式
第三節 確定型決策與風險型決策
第四節 非確定型決策
第五節 模擬決策與競爭決策
第六節 前提分析決策與追蹤決策
第七節 決策體制與決策規則
第八節 領導者決策水平的提高
第九章 計畫管理
第一節 計畫工作的任務與原則
第二節 計畫編制過程
第三節 目標管理
第四節 年度計畫
第五節 彈性計畫法與量本利分析法
第六節 滾動計畫法與PDCA循環法
第七節 確定計畫指標的技術方法
第八節 計畫的執行
第十章 管理組織
第一節 組織及其功能、效率
第二節 組織結構設計的依據與原則
第三節 管理層次與部門職能劃分
第四節 組織結構的模式
第五節 組織的權力體系
第六節 健全規章制度
第七節 團隊的能量大
第八節 組織變革
第十一章 領導與指揮
第一節 領導及領導者
第二節 領導班子
第三節 領導原則與領導作風
第四節 領導方式
第五節 指揮
第六節 領導藝術
第七節 對領導者的考核
第十二章 溝通與協調
第一節 溝通概述
第二節 溝通效果的提高
第三節 協調的類型與作用
第四節 協調的原則與步驟
第五節 協調的方法、藝術
第六節 衝突及衝突的妥善處理
第十三章 控制工作
第一節 控制系統與控制工作
第二節 控制工作的基本過程
第三節 控制工作的方式
第四節 控制工作的方法
第五節 管理者的自控力
第十四章 人力資源管理
第一節 人力資源及其管理
第二節 人才的招聘、選用
第三節 員工培訓
第四節 績效考核
第五節 薪酬與福利管理
第十五章 物力、財力、信息、時間管理
第一節 物力管理
第二節 財力管理
第三節 信息管理
第四節 時間管理
第十六章 質量管理
第一節 質量與全面質量管理
第二節 零缺陷管理
第三節 質量認證與ISO 9000標準
第四節 六西格瑪（σ）管理法
第五節 因果分析圖法
第六節 控制圖法
第七節 加強質量管理的基礎工作
第十七章 風險與危機管理
第一節 風險管理
第二節 危機及其類型、特性
第三節 危機防範管理
第四節 應對危機妥善處理
第五節 精心做好善後工作
第十八章 管理新理念選要
第一節 知識經濟對管理的影響
第二節 學習型組織
第三節 核心競爭力
第四節 對標管理
第五節 業務流程再造
第六節OEC管理模式
第七節 知識管理
第十九章 企業文化
第一節 企業文化的內容與特徵
第二節 企業文化的結構與功能
第三節 企業文化建設
第四節 管理道德
第二十章 管理創新
第一節 創新與管理創新
第二節 創新活動的法則
第三節 創新活動的五環節
第四節 管理創新事典選要
第五節 管理者的創新能力
第二十一章 員工激勵
第一節 激勵與人的心理、行為
第二節 激勵的作用與原則
第三節 內容型激勵理論
第四節 過程型激勵理論
第五節 狀態型激勵理論
第六節 行為改造型激勵理論
第七節 激勵的方法
第二十二章 管理方法、藝術
第一節 管理的基本方法
第二節 思想教育的方法、藝術
第三節 現代管理技術舉要
第四節 管理藝術
第一節 管理
第二節 管理學
第三節 管理科學化與現代化
第二章 中國古代管理思想探要
第一節 民惟邦本
第二節 內聖外王
第三節 法治天下
第四節 中庸之道
第五節 無為而治
第六節 孫子兵法
第七節 任人唯賢
第八節 集權管理
第三章 管理學發展史編要
第一節 古典管理理論
第二節 行為科學
第三節 管理理論叢林
第四章 現代管理原理
第一節 以人為本原理
第二節 系統整體原理
第三節 平衡和諧原理
第四節 質量統一原理
第五節 追求效益原理
第六節 剛柔相濟原理
第七節 控制反饋原理
第八節 規律效應原理
第五章 現代管理者
第一節 管理者的權責與工作特點
第二節 管理者的角色與職能
第三節 管理者的思想品德
第四節 管理者的知識結構
第五節 管理者的思維方法
第六節 管理者的能力
第七節 管理者的意志品質
第八節 管理者的身體素質
第九節 未來的管理者
第六章 調查和預測
第一節 調查研究的特點和要求
第二節 調查方法選要
第三節 對調查材料的分析研究
第四節 數據推算預測
第五節 集體智慧預測
第六節 主管人員的洞察力和預見力
第七章 戰略管理
第一節 企業戰略特點與作用
第二節 戰略管理過程
第三節 企業總體戰略
第四節 企業職能戰略
第八章 科學決策
第一節 決策的特徵、要求及決策體制
第二節 決策的程式
第三節 確定型決策與風險型決策
第四節 非確定型決策
第五節 模擬決策與競爭決策
第六節 前提分析決策與追蹤決策
第七節 決策體制與決策規則
第八節 領導者決策水平的提高
第九章 計畫管理
第一節 計畫工作的任務與原則
第二節 計畫編制過程
第三節 目標管理
第四節 年度計畫
第五節 彈性計畫法與量本利分析法
第六節 滾動計畫法與PDCA循環法
第七節 確定計畫指標的技術方法
第八節 計畫的執行
第十章 管理組織
第一節 組織及其功能、效率
第二節 組織結構設計的依據與原則
第三節 管理層次與部門職能劃分
第四節 組織結構的模式
第五節 組織的權力體系
第六節 健全規章制度
第七節 團隊的能量大
第八節 組織變革
第十一章 領導與指揮
第一節 領導及領導者
第二節 領導班子
第三節 領導原則與領導作風
第四節 領導方式
第五節 指揮
第六節 領導藝術
第七節 對領導者的考核
第十二章 溝通與協調
第一節 溝通概述
第二節 溝通效果的提高
第三節 協調的類型與作用
第四節 協調的原則與步驟
第五節 協調的方法、藝術
第六節 衝突及衝突的妥善處理
第十三章 控制工作
第一節 控制系統與控制工作
第二節 控制工作的基本過程
第三節 控制工作的方式
第四節 控制工作的方法
第五節 管理者的自控力
第十四章 人力資源管理
第一節 人力資源及其管理
第二節 人才的招聘、選用
第三節 員工培訓
第四節 績效考核
第五節 薪酬與福利管理
第十五章 物力、財力、信息、時間管理
第一節 物力管理
第二節 財力管理
第三節 信息管理
第四節 時間管理
第十六章 質量管理
第一節 質量與全面質量管理
第二節 零缺陷管理
第三節 質量認證與ISO 9000標準
第四節 六西格瑪（σ）管理法
第五節 因果分析圖法
第六節 控制圖法
第七節 加強質量管理的基礎工作
第十七章 風險與危機管理
第一節 風險管理
第二節 危機及其類型、特性
第三節 危機防範管理
第四節 應對危機妥善處理
第五節 精心做好善後工作
第十八章 管理新理念選要
第一節 知識經濟對管理的影響
第二節 學習型組織
第三節 核心競爭力
第四節 對標管理
第五節 業務流程再造
第六節OEC管理模式
第七節 知識管理
第十九章 企業文化
第一節 企業文化的內容與特徵
第二節 企業文化的結構與功能
第三節 企業文化建設
第四節 管理道德
第二十章 管理創新
第一節 創新與管理創新
第二節 創新活動的法則
第三節 創新活動的五環節
第四節 管理創新事典選要
第五節 管理者的創新能力
第二十一章 員工激勵
第一節 激勵與人的心理、行為
第二節 激勵的作用與原則
第三節 內容型激勵理論
第四節 過程型激勵理論
第五節 狀態型激勵理論
第六節 行為改造型激勵理論
第七節 激勵的方法
第二十二章 管理方法、藝術
第一節 管理的基本方法
第二節 思想教育的方法、藝術
第三節 現代管理技術舉要
第四節 管理藝術
