《新城模式》以世界大都市發展的實證案例，根據新城市形成的核心驅動力和城市功能的不同，多角度分析了六種類型的新城發展經驗。對城市建設的管理部門、城市規劃設計部門、房地產開發商、研究機構，甚至個人消費者都有一定意義的借鑑。
基本介紹
- 書名：新城模式
- 作者： 陳勁松
- ISBN：9787111179603
- 頁數： 229
- 定價：￥50.00
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間： 2006-1-1
- 裝幀：平裝
- 開本：16
編輯推薦,內容簡介,目錄,
編輯推薦
本書對方興未艾的中國城市擴張中，新城的定位、發展模式和規劃目標的實現具有借鑑意義。
1992年，世聯地產顧問（中國）有限公司經過在香港成立；1993年正式進入國內房地產諮詢服務領域，經過12年發展，已經發展為中國最具規模的房地產顧問公司之一。
世聯服務領域包括：物業代理、發展顧問、房地產價值評估。2004年起，世聯積極探索和開展新的業務領域：租售經紀及按揭代理，全力為房地產終端客戶提供增值服務。
截至2005年，世聯地產參與了國內逾300個項目的地產發展顧問；400多個物業的策劃和代理銷售，實際銷售金額近600億元；歷年累計評估總值逾4000億元；業務範圍遍及香港、北京、廣州、深圳、上海、天津、西安、瀋陽、合肥、南京、杭州、海口等45個大中城市，服務客戶包括香港中旅、中國海外、中信集團、萬科地產、華僑城地產、招商地產、香港漢國置業、西安高新、大連億達等300多家海內外機構；同時世聯的物業估價及近揭代理業務還服務包括中國銀行、中國建設銀行、中國農業銀行、深圳發展銀行、渣打銀行、滙豐銀行、招商銀行等多家中外金融機構。
世聯將順應中國房地產財富化趨勢，努力成為中國領先的房地產綜合服務提供商。
地產參與國內近200個地主項目的發展顧問；策劃和銷售代理物業項目逾300個，實際銷售金額逾300億元；歷年累計評估總值300億元；業務範圍遍及香港、北京、廣州、深圳、上海、成都、重慶、大連、西安、瀋陽、武漢等30多個大中城市，服務客戶包括香港中旅、中國海外、中信、深業集團、萬科地產、華僑城地產香港漢國置業、西安高新、大連億達等200多家海內外機械。
內容簡介
本書試圖從市場的視角來看新城發展的相關問題，以國際大都市發展的實證案例，根據新城市形成的核心驅動力和城市功能的不同，多角度分析了六種類型的新城發展經驗和問題，比如，TOD新城發展中的交通需求引導問題；邊緣新城建設過程中的人口置換和產業升級問題等等。
閱讀本書不僅對城市建設的管理部門、城市規劃設計部門、房地產開發商、研究機構、甚至對個人消費者都有一定的借鑑意義。
目錄
前言
第一章 新城旋風席捲世界
一、大都市的生長
案例1：華盛頓與巴爾的摩的歷史性粘合
案例2：北京一崛起中的大都市圈
二、新城終結單中心“城市病”
巴黎的新城規劃：從8座到5座
日本的新城規劃：城市圈整治
北京新城規劃：“兩軸—兩帶一多中心”
三、六種新城模式
第二章 三代花園新城
一、英國新城發展概述
起源，霍華德的《明日的田園城市》
背景，醫治“社會不治之症”
目標、原則，新城就是新城
階段特徵，更新換代
二、第一代新城的典型：斯蒂文乃奇(Stevetlage)
城市概況
人車分行的雷德朋原則(Radburm Principies)
步行街區——斯蒂文乃奇的新創
成功之處
問題所在
三、第三代新城的代表：密爾頓·凱恩斯(Milton Keyrfes)
結構型和策略型的規劃
引入格線道路布局模式
規劃特徵，Mastler Plan
成功之處
問題所在
四、田園城市的持續與延伸
立法及政策扶持：英國新城開發的成功保證
政府部門的主導作用
新城開發公司的職能
基礎設施建設的為難處境
新城發展的監控和評估體制的缺失
第三章 邊緣新城
第四章 TOD新城
第五章 產業新城
第六章 副中心新城
第七章 行政中心新城
參考文獻
後記
