如果新的三支箭都能實現，不僅將從根本上改變日本經濟成長嚴重依賴大企業和製造業的體質，而且也能夠助推安倍經濟學的東山再起。
參考訊息網12月9日報導外媒稱，迄今為止的安倍經濟學是建立在金融和財政政策基礎之上的。雖然安倍經濟學的第一支箭“大膽的貨幣寬鬆政策”和第二支箭“機動靈活的財政政策”取得了一定的成果，但第三支箭“喚起民間投資的成長戰略”卻幾乎未能見效。
日本《日經商貿》周刊12月1日一期發表文章稱，與此同時，民間並未一味地坐等政府的施捨。一些企業已經開始了民間“新三支箭”的嘗試。
第一支箭：通過提高工資增加財富。
安倍經濟學導致了日元的大幅貶值，使得企業在出口方面獲得了巨大的好處，但迄今收益的主要是大企業，應該讓日元貶值惠及公司員工，同時增加國內設備投資以提高勞動生產率。
在經濟界和工會的推動下，2014年春季工人的月工資平均增長了7370日元（100日元約合5.05元人民幣——本報注），而夏季的分紅也比2013年增加了8.8%，取得了一定的成果。
一些大企業也開始向中小企業和個人讓利。2014年下半年，豐田汽車公司決定不再要求與其有直接交易的初級零部件生產廠家降價。如果這種做法能夠推廣開去，那么能夠從日元貶值中受益的就不僅僅是大企業，更多的中小企業將獲益匪淺，這些企業也將有能力給自己的員工增加工資。
第二支箭：依靠中小企業拉動出口。
日本的淨出口尚不足GDP的10%，在已開發國家當中明顯是依賴內需型的經濟。日本過去曾經依靠加工貿易立國，但現在主要不是靠出口賺錢。那么日本經濟如何才能東山再起，恢復出口競爭力呢？
在這方面，德國堪稱樣板。德國的中小企業承擔著出口的70%。這些企業通過創建自己的品牌打開了世界市場。日本在海外投資的中小企業不在少數，但很少能夠選擇像德國企業那樣的生存方式。日本的中小企業需要像德國企業那樣樹立獨自的品牌，在競爭中取勝。
第三支箭：“智慧”是創造財富的寶庫。
波士頓諮詢集團高級合伙人太田直樹指出，企業推出的第三支箭是“把公司內積累的各種各樣的智慧變成錢”。這裡所講的智慧不僅包括品牌和先進的獨家技術，而且還包括能夠發揮品牌和技術優勢、創造顧客所需價值的管理經驗和技巧。即使不具備尖端技術和劃時代的產品，企業也同樣能夠賺錢。
日本電氣公司（NEC）的個人電腦業務經營長期陷入困境，該公司與中國聯想集團成立了合資公司，合資公司下屬的NEC個人電腦公司負責生產面向日本國內的NEC品牌電腦。中國方面看中的NEC山形縣米澤工場的管理經驗。NEC個人電腦生產事業部長竹下泰平介紹說，工場最引以為傲的生產的精確度，能夠“將高品質的產品在規定的期限內生產並發貨”。據說這一點令聯想人士驚訝不已。
如果新的三支箭都能實現，那么日本家庭、中小企業和非製造業的實力將得到增強。不僅將從根本上改變日本經濟成長嚴重依賴大企業和製造業的體質，而且也能夠助推安倍經濟學的東山再起。
