斯隆領導模型

模型詳解

形成願景（visioning）：這個很容易理解，作為領導者必須向員工、股東、競爭對手描繪出一副美好的未來圖景，一個讓人心動的願景可以激勵員工、撫慰股東、震懾競爭對手，這一點，國內的企業領導人似乎都不缺乏。絕大多數的企業家都有畫餅的天才，往往會讓底下的員工熱血沸騰，想把所有的青春都貢獻於此。

分析現狀（Analyzing）：畫餅完了，該回到現實中來了。一些國內的企業家在這點上似乎做的不好，仔細分析現狀往往變成為“形成願景”找證據。

協調利益（Relating）：合格的領導人需要協調的公司、個人和股東的利益，協調長期和短期的利益，協調部門和部門直接的利益，協調這個親信和那個心腹的利益，這個環節往往是一門藝術。

嘗試創新（Inventing）：不斷嘗試新的方法、新的觀念、新的業務，讓企業永遠保持活力。

激勵賦能（Enabling）：這一點是管理裡面的非常高的境界，因為領導者做到一定高度，衡量領導能力的標準就不再是個人才能，而是衡量他的團隊素質，我們都見過這樣的情況：領導人具有很高的才能，而下面卻是一窩熊仔。這就是不能很好的激勵賦能的緣故，不能充分信任人，不肯花時間和精力去培養隊伍。

1.催化行動—變革和執行

--個體相互依賴的工作過程—不是一個職位或個人。

2.偶然事件—每個情境和歷史時刻，在重要方面，獨特的。

3.變化的方式—做領導沒有一個統一的方式—你的領導方式必須適合你的價值觀、勝任力，以及風格。

--底線：領導需要正直和勇氣。

斯隆領導模型可以用來檢視我們的領導，也可以用來反思自己是不是已經具備這樣的素質，去做一個未來的領導者。