斯隆模式又稱“事業部制”，是美國企業家斯隆於1923年創立的並在通用汽車公司實行的一種管理體制模式。是一種部門化結構的組織形式。
基本介紹
- 中文名：斯隆模式
- 外文名：Sloan model
- 創立時間：1923年
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簡介
斯隆模式的基本原則是是指按照企業所經營的事業，將政策制定與行政管理分開。根據產品或地區，把生產經營活動劃分部門，設立若干事業部，每一部門是一個核算單位，並在內部的經營管理上擁有自主性和獨立性。事業部既是受公司控制的利潤中心，又是產品責任單位或市場責任單位。這種組織結構形式最突出的特點是“集中決策、分散經營”，即公司集團決策，事業部獨立經營。部門經理可以獨立自主的經營所屬新產品的產、供、銷，總公司只在一般原則、方針上加以控制，並對各部門的工作統籌協調。
起源
這種模式最早起源於美國的通用汽車公司。20世紀20年代初，通用汽車公司併購許多小公司，規模急劇擴大，產品種類和經營項目增多，而內部管理卻十分混亂。當時擔任公司常務副總經理的P．斯隆以事業部制的形式於1924 年完成了對原有組織的改組，使通用汽車公司的整頓和發展獲得了很大的成功，成為實行事業部制的典型。
指導思想
“斯隆管理模式”的指導思想是“企業組織結構的設定在於謀求公司決策權力集中與分散的最佳結合點”。企業經營決策權力的集中，可以統一指揮、統一步調，獲得較高的效率；分散權力有利於調動所屬各單位的主動性和責任心，對變化多端的市場情況能夠及時做出反應。為了達到“集中與分散”的最佳結合，斯隆把通用汽車公司的業務分為決策和執行兩類，即建立領導部門來擔負決策任務，建立直線指揮部門來指揮各級的生產經營活動。此外，還要建立必要的職能部門，作為各級直線指揮部門的參謀和助手。
主要構成
總體來說，“斯隆管理模式”包括領導部門、直線指揮部門和職能部門三大塊。
主要特點
①按企業的產出將業務活動組合起來，成立專業化的生產經營管理部門，即事業部。②在縱向關係上，按照“集中決策，分散經營”的原則，處理企業高層領導與事業部之間的關係。③在橫向關係方面，各事業部均為利潤中心，實行獨立核算。④企業高層和事業部內部，仍然按照職能制結構進行組織設計。
主要優點
①每個事業部都有自己的產品和市場，能夠規劃其未來發展，也能靈活自主地適應市場出現的新情況，迅速作出反應。所以，這種組織結構既有高度的穩定性，又有良好的適應性。②有利於最高領導層擺脫日常行政事務和直接管理具體經營工作的繁雜事務，而成為堅強有力的決策機構，同時又能使各事業部發揮經營管理的積極性和創造性，從而提高企業的整體效益。③事業部經理雖然只是負責領導一個比所屬企業小得多的單位，但是，由於事業部自成系統，獨立經營，相當於一個完整的企業，所以能經受企業高層管理者面臨的各種考驗。④事業部作為利潤中心，既便於建立衡量事業部及其經理工作效率的標準，進行嚴格的考核；又易於評價每種產品對公司總利潤的貢獻大小，用以指導企業發展的戰略決策。⑤按產品劃分事業部，便於組織專業化生產，形成經濟規模，採用專用設備，並能使個人的技術和專業知識在生產和銷售領域得到最大限度地發揮，因而有利於提高勞動生產率和企業經濟效益。⑥各事業部門之間可以有比較、有競爭，由此而增強企業活力，促進企業的全面發展。⑦各事業部自主經營，責任明確，使得目標管理和自我控制能有效的進行，在這樣的條件下，高層領導的管理幅度便可以適當擴大。
事業部制主要適用於產業多元化、品種多樣化、各有獨立的市場，而且市場環境變化較快的大型企業。
