謝爾登定理:提高管理效率取決於組織結構。
英國管理學家謝爾登亦長期致力於組織結構的研究，“謝爾登定理”是他對組織效率的一項研究成果。
基本介紹
- 中文名：謝爾登定理
- 被融：提高管理效率取決於組織結構
- 提出者：謝爾登
案例研究
一個總裁最大的苦惱也許就是，總裁室與財務室或者其他部室只有一牆之隔，另一個屋子著火了，自己卻是最後一個知道，等整個企業大廈倒掉的那一刻，他不知道該裁誰了。總裁的工作不是總是裁人，或許應該是裁掉那個多餘的玻璃天花板。送一封信給一牆之隔的總裁要用上一年時間，有時並不是什麼笑話。
到目前為止，最著名的組織結構改革當以通用汽車的斯隆模式和松下電器的分層結構最為典型。
1930年代，松下電器採用的組織結構是分層負責制，而推行這種制度的原因是因為松下先生可能對於掌握一個大公司已經無能為力了，於是想要簡化他的企業。其實當時他的松下公司只有1600人，而今天他的公司已經有20萬人。松下的成功首先是有創新精神。第二個重要因素就是組織結構改觀。松下認為，分層負責的組織可以使事情簡化及企業化，增加組織的清晰度及控制力，同時具有增強執行力的優點。每一個部門都可以獨立作業，發揮本身最大的功能。每一個部門的部長可以不停地嚴密注意市場上的發展。
當然，沒有一種組織結構可以說是完美無瑕的，斯隆將對通用公司的管理體制進行全面改組，建立反集權的分部式管理體制，這就是著名的斯隆模式。集權制組織雖然權力相對集中，更利於集中資源，但是靈活性和創造力不足。
