《文化的較量：中國企業民族精神與文化品格》是2020年10月1日中國經濟出版社出版的圖書，作者是林鋒。
基本介紹
- 中文名：文化的較量：中國企業民族精神與文化品格
- 作者：林鋒
- 出版社：中國經濟出版社
- ISBN：9787513663700
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書在美國對中國發動貿易戰的大背景下，提出“百年變局中的文化較量”這一嶄新觀點，在此基礎上發出建設“文化中國”的強烈呼籲。作者認為，“文化中國”是中國相比於美國*大的優勢，是我們取得這場世紀較量最後的*牌，是關乎兩國國運、關乎兩個文明終極較量的決定性力量。文化的較量才是終極的較量，而中國企業作為參與全球市場競爭的重要力量，是中國故事和中國文化的重要講述者、傳播者，必須自覺肩負起責任和使命，傳承中國民族精神和文化品格，在網際網路時代重構企業文化十大關係，力求實現企業文化中國化、本土化。
本書中關於中國企業的民族精神，總結為誠信、責任、本善、厚德、自強、奮進、擔當、愛國、創新、共贏十個方面；關於中國企業文化的品格，總結為自覺、敬靜、溫和、柔順、寬忍、守正、持中、通達、儉樸、仁愛十個方面；關於網際網路時代企業文化十大關係，總結為文化與環境、文化與基因、文化與人才、文化與戰略、文化與創新、文化與品牌、文化與知行合一、文化與義利合一、文化與天人合一、文化與和合全球等十個方面，並附上了中外企業文化對比的精彩案例。
最後，本書還有對全國企業文化名家的面對面訪談，通過梳理和凝練企業文化發展脈絡，概括和凝練企業文化的中國氣象、中國精神，勾勒出企業文化的中國哲學和範式輪廓，為廣大企業和讀者奉上思想的盛宴。
圖書目錄
引言
百年變局中的文化較量
卷一
中國企業民族精神
第一章 誠信
第二章 責任
第三章 本善
第四章 厚德
第五章 自強
第六章 奮進
第七章 擔當
第八章 愛國
第九章 創新
第十章 共贏
卷二
中國企業文化品格
第十一章 自覺
第十二章 敬靜
第十三章 溫和
第十四章 柔順
第十五章 寬忍
第十六章 守正
第十七章 持中
第十八章 通達
第十九章 儉樸
第二十章 仁愛
卷三
網際網路時代企業文化十大關係
——中外企業之文化比較
第二十一章 文化與環境
（案例：阿里巴巴與亞馬遜之文化比較）
第二十二章 文化與基因
（案例：華為與IBM、蘋果之文化比較）
第二十三章 文化與人才
（案例：聯想與微軟之文化比較）
第二十四章 文化與戰略
（案例：萬向與通用之文化比較）
第二十五章 文化與創新
（案例：騰訊與臉書之文化對比）
第二十六章 文化與品牌
（案例：海爾與三星之文化比較）
第二十七章 文化與知行合一
（案例：小米與格力之文化比較）
第二十八章 文化與義利合一
（案例：同仁堂與京瓷之文化對比）
第二十九章 文化與天人合一
（案例：阿里、騰訊、百度之文化對比·上）
第三十章 文化與和合全球
（案例：阿里、騰訊、百度之文化對比·下）
卷四
中國企業文化名家訪談錄
第三十一章 文化與經濟：在融合中發展，在傳承中創新
——訪原商業部部長、中國企業文化研究會理事長鬍平
第三十二章 以企業文化建設提升中國企業“軟實力”
——訪原國務院國資委副主任、中國機械工業聯合會會長王瑞祥
第三十三章 讓企業文化更有生命力
——訪原北京大學副校長、光華管理學院博士生導師張國有教授
第三十四章 塑造中國企業之魂
——訪原清華大學經濟管理學院人力資源與組織行為系主任、博士生導師張德教授
第三十五章 改革開放四十年企業文化之作用
——訪中國企業文化研究會理事長孟凡馳教授
第三十六章 從文化自發到文化自覺
——訪清華大學馬克思主義學院博士生導師鄒廣文教授
第三十七章 根植傳統文化沃土，探索建立中國特色企業文化理論
——訪著名企業文化學者、原北京財貿職業學院院長王成榮教授
第三十八章 中國企業家精神的歷史傳承與創新
——訪北京大學經濟學院王曙光教授
第三十九章 中國企業文化建設實踐的經驗與未來趨勢
——訪北京交通大學經濟管理學院企業文化管理研究所所長黎群
第四十章 新時代呼喚“企業文化的中國化”
——訪著名企業文化專家徐耀強
後記
下編
第四章戰略管理：引領企業走向“百年老店”
第一節“爬坡”理論的戰略目光
第二節“大屍人家”的央企擔當/132
第三節“看療效”的目標管控過程/141
第四節季度“體檢”的對標講評會/148
第五節考評表上的奧密/154
第五章投資管理：資本經營的創新實踐/160
第一節對傳統生產經營方式的突破/161
第二節走過資本經營五個階段/168
第三節資本經營管理的基本經驗/175
第六章制度管理：集中集約與分級授權之道/184
第一節一切變革從制度管理開始/185
第二節集中集約的管控機制/192
第三節不可撼動的制度執行力/206
第七章契約管理：在經營契約中走向法商融合/211
第一節從嚴把契約人口到全面契約履約/212
第二節從風險事件處置到風險標準管控/220
第三節從全面契約履約到經營契約價值/229
第四節走向法商融合治理的新階段/236
第八章隊伍管理：堅定走升值人力資本之路/242
第一節嚴細精準的格線化責任體系/243
第二節“抓中層、中層抓”的獨特路徑/254
第三節激活人力資源的政策機制/260
第四節打造領軍人才的特有價值/265
第五節成就員工的管理理論與實踐/270
第九章文化管理：營造務實創新的精神家園/281
第一節統領五冶發展的核心價值觀/282
第二節務實創新的企業精神/288
第三節五冶主流文化的特質/292
第四節文化管理的價值傳遞方法/295
第五節“大戶人家”的擔當/299
第十章黨建管理：擦亮現代建築企業特色品牌/304
第一節務實創新的黨建工作模式/305
第二節把現代企業管理思想引人黨建/309
第三節領導班子的“四好”信息庫/315
第四節項目黨建工作的創新實踐/318
第五節多元環境下的共建新經驗/327
後記/334
