文化差異的維度

荷蘭學者霍夫斯特德（Geert Hofstede）在20世紀70年代末，進行了一次迄今世界上最大規模的文化價值調查研究，調查了66個國家117000位IBM員工的工作價值，形成了1980年出版的《文化的後果》（Culture’s Consequences-International Differences in Work-RelatedValues）。

基本介紹

• 中文名：文化差異的維度
• 提出人：霍夫斯特德
• 提出時間：20世紀70年代末
• 內容：文化價值調查研究

霍夫斯特德的文化差異維度

提出“洋蔥”文化觀點

第一層（最外）：象徵物（Symbols），如服裝、語言、建築物等，人肉眼可見的。

第二層：英雄人物（Heroes），人們所崇拜英雄的性格代表了此文化里大多數人的性格，英雄的性格=民族性格。

第三層：禮儀（Rituals），是每種文化里對待人和自然的獨特的表示方式，如中國的座次，日本的鞠躬。

第四層（最里）：價值觀（Values），人們相信什麼是真善美的抽象觀念，也是文化中最深邃、最難理解的部分。

文化差異的4個維度

1、權力距離（power distance），即在一個組織中（家庭、學校和社區等），權力的集中程度和領導的獨裁程度，以及一個社會在多大程度上可以接受這種權力分配的不平等。（研究社會成員的價值觀，就可以判定一個社會對權力差距的接受程度）

2、不確定性避免（uncertainty avoidance），即文化成員對於不確定的或是未知的情況所感覺到的恐慌程度。相對而言，在不確定性避免程度高的社會，人們更注重情感，有一種高度的緊迫感和進取心。而在不確定性低的社會中，人們傾向於反送的生活態度和鼓勵冒險的傾向。

3、個體主義和團隊精神（individualism and collectivism）, 個體主義——鬆散的社會結構組織，照顧自己和自己的家庭，重視個人自身的價值與需求，依靠個人努力來為自己謀取利益。團隊精神——結合緊密的社會組織，以“在群體之內”和“在群體之外”來區分，從出生就與內部集團結合併希望收到照顧以及保持絕對的忠誠。

4、男性度與女性度（masculine versus femininity），即社會上居於統治地位的價值標準。男性社會-統治地位有男性氣概（如自信武斷、進取好勝、執著而坦然）。女性社會則反之。一個社會對男子氣概評價越高，男子與女子之間的價值觀差異也就越大。

特蘭迪斯的文化差異維度

特蘭迪斯1958年拿到心理學博士學位，從此進入心理學領域，從事態度、偏見和社會距離等問題的研究。

文化差異的三個（層層遞進）維度

第一、文化的複雜性（culturecomplexity），從文化內部複雜程度對文化進行比較。一個文化內部內群體的數量與功能也是文化複雜性的一個重要標誌（數量增加，對個體約束力降低，個體對群體忠誠度降低，流動性大，個體選擇群體歸宿增多；數量少，個體依賴群體，強調內部和諧和合作，與外群體競爭對抗，嚴格約束力，嚴厲的懲罰）。所以文化的複雜性可以到處文化的寬鬆與嚴厲這一維度。

第二、文化的嚴厲與寬鬆（tightnessand looseness），即在同質性高的文化中，群體要求個體遵守群團體的規範，對於偏離群體規範的行為給予極大的懲罰和心理壓力；在異質性高的文化中，群體的規範沒有那么清除和嚴厲，可以容忍個體有一定程度的偏離。由此，全體文化表現進入個體主義和團隊精神維度。

第三、個體主義與團隊精神，指個體如何處理個人行為目標和集體行為目標的關係。個體主義——個人目標助於群體目標之上，態度是比規範更具威力的社會行為指標；團隊精神——自我與群體相互依賴，規範是比態度更具威力的社會行為指標。（有很多局限）

他認為這三個維度直接影響著個體對自我、群我、角色與責任、共同合作、目標認同等心理邊界的確定。