《整合公司風險管理》是2003年機械工業出版社出版的圖書,作者是(美國)普拉卡什A.希馬皮等,譯者是王瑾瑜等。
基本介紹
- 書名:整合公司風險管理
- 作者:(美國)普拉卡什A.希馬皮等
- 譯者:王瑾瑜等
- ISBN:9787111118893
- 頁數:313
- 定價:22.0
- 出版社:機械工業出版社
- 出版時間:2003-6
- 裝幀:平裝
《整合公司風險管理》是2003年機械工業出版社出版的圖書,作者是(美國)普拉卡什A.希馬皮等,譯者是王瑾瑜等。
《整合公司風險管理》是2003年機械工業出版社出版的圖書,作者是(美國)普拉卡什A.希馬皮等,譯者是王瑾瑜等。...
整合風險管理是指立足於企業整體價值目標,統籌考慮所有風險,並整合運用各種風險管理方式,在全公司範圍內實行相應的戰略以管理和控制這些風險。...
企業風險管理:整合框架編輯 鎖定 討論 企業風險管理的基礎性前提是每一個主體的存在都是為它的利益相關者提供價值。所有的主體都面臨不確定性,管理當局所面臨的...
《整合進行時企業全面風險管理路線圖》是2007年3月1日復旦大學出版社出版的圖書,作者是華小寧。...
《壽險公司整合性風險管理研究》是2008年5月在西南財經大學出版社出版的書籍,作者是陳志國。...
國際上基本上是接受了美國COSO(全國反虛假財務報告委員會的發起人委員會)2004年發布的《企業風險管理——整合框架》(國內也有譯作《全面風險管理框架》的)對兩者的...
併購整合風險是指在根據產權的轉讓與重構協定,併購公司取得被併購公司的經營控制權,在接管、規劃、整合過程中,所遇到的因管理、財務、人事等因素而出現的不確定性,...
第九章 內部審計與企業風險管理的整合一、內部審計參與風險管理源於內部控制二、內部審計參與風險管理有據可依三、內部審計為風險管理保駕護航...
3.SOA對公司內部控制與風險管理的要求 3.1 COSO內部控制—整合框架 3.1.1 什麼是COSO 3.1.2 什麼是內部控制—整合框架 3.1.3 根據404條款的評估要求在部門單位層...
戰略管理包括企業戰略的基礎、戰略管理的整體流程、財務戰略三大部分;風險管理包括企業風險管理的基本原理、企業風險管理體系、企業風險管理實務、基於戰略的風險管理整合...
第2章 COSO內部控制與企業風險管理整合框架282.1 COSO《內部控制整合框架》的概述及發展292.2 COSO《企業風險管理整合框架》的構成要素35...
6、風險管理框架階段2004年COSO委員會發布《企業風險管理——整合框架》。企業風險管理整合框架認為“企業風險管理是一個過程,它由一個主體的董事會、管理當局和其他...
本書以系統論、控制論和資訊理論為指導,在介紹內部控制與風險管理概念和特徵、產生和發展、認識誤區和固有局限的基礎上,以內部控制整合框架為核心,系統闡述了內部控制...
平穩較快發展,促進行業整合和產業升級,我會制訂了《商業銀行併購貸款風險管理指引...第四條本指引所稱併購貸款,是指商業銀行向併購方或其子公司發放的,用於支付...
《風險管理(英文影印版)》是2005年北京大學出版社出版的圖書,作者是米歇爾・克...風險管理整合:如何理解和開發必要的工具衡量和管理企業的全部風險;...
因此,企業必須積極面對文化風險,制定正確的風險管理策略。企業文化風險管理策略 編輯 文化整合文化整合不僅是影響企業併購成功與否的關鍵因素,而且對促進企業文化的變革...
模組五 企業全面風險管理實踐案例分析 模組六 全面風險管理體系框架設計 模組七 風險評估實施 模組八 業務領域風險管理整合實施 模組九 企業法律風險管理 模組...
負債整合需對併購接管的債務以及原併購企業的現有債務,按照債務期限、債權償付順序、債權人情況和債務利率等標準,進行分類梳理,確認債務的真實性和正確性,並分析不...
第十條 商業銀行應在全面分析戰略風險、法律與合規風險、整合風險、經營風險以及...(三)併購後的預期戰略成效及企業價值增長的動力來源;(四)併購後新的管理團隊...
我們認為,我國管理科學的發展經歷著引進、學習、消化、吸收、整合與創新。因此,...第三節 證券自營業務風險及其管理第四章 保險公司業務風險及其管理...
《COSO內部控制整合框架》以來,該框架已在全球獲得廣泛的認可和套用,但是理論界和實務界一直不斷對其提出一些改進建議,強調內部控制整合框架的建立應與企業風險管理相...