《敗局:來自世界一流企業的失敗教訓》主要內容簡介：敗局的形成既有顯性因素，也有隱性因素。項目實施過程失敗的原因一般顯而易見，以顯性因素為主。套用失敗的原因除了顯性因素之外，更多的原因隱而不現，甚至暗藏“貓膩”，箇中原因更為錯綜複雜，非局外人所能了解，可謂只可意會不可言傳。成功的經驗是財富，失敗的教訓也是財富。穿行於敗局的故事中，領悟對敗局的反思，並以此為鑑。
基本介紹
- 書名：敗局:來自世界一流企業的失敗教訓
- 出版社：中國物資出版社
- 頁數：328頁
- 開本：16
- 品牌：中國物資出版社
- 作者：方全
- 出版日期：2004年9月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787504721167
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《敗局:來自世界一流企業的失敗教訓》：
哲學家說：“勝利和失敗都是與客觀規律的對話：若勝利，那是客觀規律在說‘是’；若失敗，那是客觀規律在說‘否’。”
經濟學家說：“效益大於投入就是成功，投入大於效益就是失敗。”
軍事家說：“失敗是戰場上排名：第二’的同義詞。”
心理學家說：“實現值與期望值之比大於1，就是成功；若是小於1，就是失敗。”
老百姓說：“失敗就是栽跟頭。有的人栽跟頭是因為路不好走，有的人栽跟頭是因為路太好走。”
哲學家說：“勝利和失敗都是與客觀規律的對話：若勝利，那是客觀規律在說‘是’；若失敗，那是客觀規律在說‘否’。”
經濟學家說：“效益大於投入就是成功，投入大於效益就是失敗。”
軍事家說：“失敗是戰場上排名：第二’的同義詞。”
心理學家說：“實現值與期望值之比大於1，就是成功；若是小於1，就是失敗。”
老百姓說：“失敗就是栽跟頭。有的人栽跟頭是因為路不好走，有的人栽跟頭是因為路太好走。”
圖書目錄
失敗教訓了解失敗，從失敗中吸取教訓、尋找機遇（代序）
第一章 失敗於組織管理/1
1.1 管理層的弊病足企業失敗的第一根源/4
1.1.1 家長作風嚴重/6
1.1.2 任人唯親的"家族觀念"/9
1.1.3 以個人意願決定晉升/11
1.1.4 息事寧人：世界著各企業ceo的六大誤區/13
1.1.5 管理層臃腫/14
1.1.6 管理者"越權"自測/16
1.1.7 拙劣管理者自畫像/17
1.1.8 mba必修：管理者誤區及突破/19
1.2 管理流程不當導致企業阻塞、崩潰/23
1.2.1 規章制度設計存在缺陷/25
1.2.2 組織機構設定不當/28
1.2.3 管理職位設計失誤/31
1.2.4 組織執行力差/33
1.2.5 組織摩擦扯皮/38
1.2.6 管理秩序紊亂/39
1.3 人力資源開發與管理不善使企業老化、死亡/43
1.3.1 失人者必然失敗/45
1.3.2 員工招聘的弊病/46
1.3.3 員工培訓的弊病/48
1.3.4 人才識別的弊病/51
1.3.5 人才使用的弊病/55
1.3.6 業績考評的弊病/57
1.3.7 激勵措施失當/58
1.3.8 管理方法落伍/62
1.4 “企業健忘症”會導致企業管理困境/64
1.4.1 用技術反抗健忘/66
1.4.2 "隱性學習"機制/67
1.4.3 反抗健忘留住人才是關鍵/68
1.4.4 建立“金字塔式領導體制”，遏制危機/71
第二章 失敗於財務管理/75
2.1 企業謎思/78
2.1.1 贏利了還會破產嗎/79
2.1.2 “借雞生蛋”的利弊/80
2.1.3 失信的代價/82
2.1.4 資金周轉不僅屬於財務部門/83
2.1.5 周轉資金一定要借錢嗎/86
2.1.6 能預測企業的衰敗嗎/87
2.2 透視資金周轉危機與應對/89
2.2.1 存貨：吸血大鱷/90
2.2.2 銷售擴大：雙刃劍/91
2.2.3 應收款成呆賬：捆金繩/93
2.2.4 合理化投資：潛在危機/95
2.2.5 警惕暗礁：或有負債/98
2.2.6 洞燭先機：預估資金的不足/100
2.2.7 補天有術：如何彌補資金不足/102
2.2.8 群策群力：其他部門援助/103
2.3 利用成功有效的財務控制來防範與化解危機/106
2.3.1 財務控制幫助企業力挽狂瀾/107
2.3.2 企業加強財務控制的一般措施/109
2.3.3 危機管理者必須具備全面控制財務的能力/109
2.3.4 優秀的審計架構是有效預防危機的天然屏障/111
2.3.5 國際優秀企業如何加速流動資金迴轉/112
2.3.6 努力降低成本是化解危機、盤活資金的有效手段/113
2.4 財務管理失敗abc/117
2.4.1 財務管理的六大雷區/119
2.4.2 患上財務絕望症/121
2.4.3 企業陷落前的7大預兆/125
2.4.4 小心“表外融資”的陷阱/127
2.4.5 避開投資“陷阱”/131
第三章 失敗於生產運做管理/133
第四章 失敗於行銷管理/179
第五章 失敗於溝通/241
第六章 失敗於危機防範/287
第一章 失敗於組織管理/1
1.1 管理層的弊病足企業失敗的第一根源/4
1.1.1 家長作風嚴重/6
1.1.2 任人唯親的"家族觀念"/9
1.1.3 以個人意願決定晉升/11
1.1.4 息事寧人：世界著各企業ceo的六大誤區/13
1.1.5 管理層臃腫/14
1.1.6 管理者"越權"自測/16
1.1.7 拙劣管理者自畫像/17
1.1.8 mba必修：管理者誤區及突破/19
1.2 管理流程不當導致企業阻塞、崩潰/23
1.2.1 規章制度設計存在缺陷/25
1.2.2 組織機構設定不當/28
1.2.3 管理職位設計失誤/31
1.2.4 組織執行力差/33
1.2.5 組織摩擦扯皮/38
1.2.6 管理秩序紊亂/39
1.3 人力資源開發與管理不善使企業老化、死亡/43
1.3.1 失人者必然失敗/45
1.3.2 員工招聘的弊病/46
1.3.3 員工培訓的弊病/48
1.3.4 人才識別的弊病/51
1.3.5 人才使用的弊病/55
1.3.6 業績考評的弊病/57
1.3.7 激勵措施失當/58
1.3.8 管理方法落伍/62
1.4 “企業健忘症”會導致企業管理困境/64
1.4.1 用技術反抗健忘/66
1.4.2 "隱性學習"機制/67
1.4.3 反抗健忘留住人才是關鍵/68
1.4.4 建立“金字塔式領導體制”，遏制危機/71
第二章 失敗於財務管理/75
2.1 企業謎思/78
2.1.1 贏利了還會破產嗎/79
2.1.2 “借雞生蛋”的利弊/80
2.1.3 失信的代價/82
2.1.4 資金周轉不僅屬於財務部門/83
2.1.5 周轉資金一定要借錢嗎/86
2.1.6 能預測企業的衰敗嗎/87
2.2 透視資金周轉危機與應對/89
2.2.1 存貨：吸血大鱷/90
2.2.2 銷售擴大：雙刃劍/91
2.2.3 應收款成呆賬：捆金繩/93
2.2.4 合理化投資：潛在危機/95
2.2.5 警惕暗礁：或有負債/98
2.2.6 洞燭先機：預估資金的不足/100
2.2.7 補天有術：如何彌補資金不足/102
2.2.8 群策群力：其他部門援助/103
2.3 利用成功有效的財務控制來防範與化解危機/106
2.3.1 財務控制幫助企業力挽狂瀾/107
2.3.2 企業加強財務控制的一般措施/109
2.3.3 危機管理者必須具備全面控制財務的能力/109
2.3.4 優秀的審計架構是有效預防危機的天然屏障/111
2.3.5 國際優秀企業如何加速流動資金迴轉/112
2.3.6 努力降低成本是化解危機、盤活資金的有效手段/113
2.4 財務管理失敗abc/117
2.4.1 財務管理的六大雷區/119
2.4.2 患上財務絕望症/121
2.4.3 企業陷落前的7大預兆/125
2.4.4 小心“表外融資”的陷阱/127
2.4.5 避開投資“陷阱”/131
第三章 失敗於生產運做管理/133
第四章 失敗於行銷管理/179
第五章 失敗於溝通/241
第六章 失敗於危機防範/287
