敏捷BPM

敏捷BPM指當組織開始創建BPM 套用,敏捷有一個實際的角色。

基本介紹

  • 中文名:敏捷BPM
  • 類別:套用
業務線路經理驅動了很多BPM項目,一些相關商議也隨之回歸。通常,這些BPM項目本質上是戰略,與SOA戰略形成對比,SOA戰略著眼於共享和重用組件和基礎架構。
結果,SOA專家不得不調整其意思。他們不得不創建戰略服務,以便BPM系統可以容易地消費,同時,用更加商業的敏捷方法來實現SOA願望。
目前敏捷方法在企業中得以套用。敏捷放棄了過多的計畫,支持適量的計畫。它更專注於把項目打破成小的可管理的增量,與難管理的巨大鞏固做單元相對。
因為當今的業務更傾向於快速和靈活,而不是呆板固化,在敏捷擁護者進入行政辦公室的時候,他們告誡自己善於接受意見。
這也就不奇怪為何敏捷BPM現在能收到如此多的關注和討論了。自動化流程的願望促進對BPM的興趣,結果,組織快速向前。BPM勢力在目前的衰退時期快速獲得預算,捆綁在一起的SOA也引起了注意。

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