QBPM

主要功能

流程建模

用戶根據企業實際業務或生產流程，定義表單，用於流程執行過程中的數據採集和展示，並使用流程設計器繪製流程模型。將有利於企業對已有流程的管理及傳承。

流程自動化

用戶在日常工作中只需啟動流程或執行由流程運行過程中產生的工作項即可，具體過程由流程引擎依據流程模型處理流程邏輯，同時負責控制構件與其他信息系統的互動。

流程管理

管理人員使用流程監控台，查看各流程實例運行情況，並通過已指派給具體用戶的工作項的數量、執行狀態，來衡量其工作壓力和效率。

流程最佳化

通過系統提供的各類圖型、文字報表，發現問題流程，及影響其執行效率的環節，進行流程再造，最佳化執行邏輯，以節約企業資源。

流程整合

針對跨系統的企業流程，通過構件機制及流程引擎協調系統與系統間的流程相關數據流轉，將用戶從執行一個流程需登錄多個系統操作的困境中解脫出來。

1、快速應對流程需求變更，省時，省錢。

基於QBPM本身提供的可視化流程設計器，70%以上的基本流程僅需數小時通過流程設計器定義後即可在系統中使用。而較為複雜、特殊的流程則可基於強擴展性的構件庫機制進行簡單的二次開發，成本要明顯低於一般的重新開發。

2、實現流程自動化

利用QBPM流程管理可將重複、有規則的事件轉換為系統自動處理，使流程“增值”，避免傳統流程中許多因人為因素而產生的弊端。

3、改善工作質量

統一信息錄入界面，並按照企業需要定義流轉規則，流程自動流轉，提高工作效率和工作質量。圖形化的監控、分析工具能協助管理人員清楚掌握所有流程的運行情況、進度。

4 、最佳化企業流程

QBPM 流程管理可以隨著流程的執行流轉，以數據、直觀的圖形報表報告哪些流程制定得好，哪些流程需要改善，以便提供給決策者科學合理決策的依據，並藉助圖形化工具進行最佳化調整，不斷反覆逐步最佳化流程。

5、固化企業流程

通過把企業的關鍵流程導入到QBPM系統，由系統定義流程的流轉規則，隨著流程的建立、最佳化，滿足企業的管理需求及服務質量的要求，真正達到規範化管理的可控階段。

6、實現團隊合作

QBPM通過流程處理自動地串起各部門，達到業務的高效協作，形成企業協同工作的團隊意識，配合完成自己的企業文化，讓多個部門，員工在流程中實現團隊合作

7、向知識型企業轉變

系統通過固化流程，完善、整理、梳理後，讓那些隨著流程活動的知識固化在企業里，並且可以隨著流程的不斷執行和最佳化，形成企業自己的知識庫。