敏捷革命：提升個人創造力與企業效率的全新協作模式

《敏捷革命：提升個人創造力與企業效率的全新協作模式》一書由【美】傑夫·薩瑟蘭所著，本書於2017年4月由中信出版社出版發行。

基本介紹

• 書名：敏捷革命：提升個人創造力與企業效率的全新協作模式
• 作者：【美】傑夫•薩瑟蘭 
• 譯者：蔣宗強
• ISBN：9787508671437 
• 頁數：265頁
• 定價： 49.00元
• 出版社：中信出版社
• 出版時間：2017年4月
• 裝幀：精裝

內容介紹

在項目管理中，我們通常會制定好詳細的計畫，對每一個階段都進行嚴格的評審，當前一階段的工作完成得足夠好，才進入下一步。這種流程進度緩慢，開發過程往往滯後於計畫，造成預算超支。並且最終製造出的產品也可能不符合用戶變化的需求，或已經跟不上技術的發展。

為了規避這些缺陷，薩瑟蘭博士發明了Scrum方法。與自上而下的命令式工作流程不同，Scrum是一套具有不斷進化與自我修正能力的系統，讓團隊像機器人一樣根據外界反饋進行調整。這套系統強調團隊的高度透明性及密切的協同作業，通過精簡內部成員之間的信息流，提高效率，實現高水平的業績。

Scrum不僅是科技行業開發新軟體和新產品的主要方式，還能夠幫助你的公司改變固有的工作方式、創新方式、規劃方式以及思考方式。

作者簡介

傑夫·薩瑟蘭（Jeff Sutherland）：Scrum 發明者與共同創造人，被譽為“Scrum之父”，《敏捷宣言》起草人之一。

薩瑟蘭畢業於西點軍校，曾作為美國空軍戰鬥機飛行員，完成過100次飛越北部越南的作戰任務。1972年，薩瑟蘭獲得史丹福大學統計學碩士學位。1980年，他獲得科羅拉多大學的生物統計學博士學位。1983年，薩瑟蘭進入中洲計算機服務公司，該公司為150家銀行提供技術服務，他負責研發ATM網路技術。薩瑟蘭還先後擔任了11家軟體公司的執行長和首席技術官，積累了豐富的項目管理經驗。2006 年，他成立了自己的公司Scrum, Inc.，提供Scrum管理方法的培訓服務。

目錄

前言

第一章 世界的運作方式已經打破

21世紀的商業競爭超級激烈，對於任何一項具有複雜性和創新性的活動而言，肯定有一種不同的工作方法。公司只有兩個選擇：要么改變，要么倒閉。

第二章 Scrum的由來

Scrum是橄欖球比賽術語，在一個傑出團隊中，所有隊員在球場上四處移動，勁往一處使，把球在團隊內部來回傳接。

第三章 聚焦團隊，而非個人

提升團隊業績比提升個人業績的影響要大得多，團隊是Scrum賴以落實的基礎。

第四章 以周期性的視角看待時間

Scrum的一個重要意義就是改變你對時間的看法。每一個周期都是開啟全新任務、尋求改善的機會。

第五章 浪費是一種犯罪

很多公司85%的努力是不需要做的，事實上，在他們已經完成的任何一項工作中，只有1/6是有價值的。

第六章 務實規劃，拒絕空想

很多人把計畫放在第一位，但地圖不是真實地貌。在項目執行的過程中不應該刻板地遵循計畫，而要及時調整和改進。

第七章 把快樂轉化為更高的績效

人們當前是否快樂，在很大程度上與他們對未來的預期有關。員工是否快樂，是預測公司未來業績的指標。

第八章 找到最有價值的20%

一個產品80%的價值來自20%的功能，Scrum的魔力就在於能幫你把價值最高、風險最低的事項置於最優先的位置。

第九章 未來我們如何工作

如同工業領域的很多創新一樣，管理架構的創新也能產生強大的影響力。Scrum能最大化地提升人的自由與創造力，可以說是一種變革世界的力量。
致謝
附錄 Scrum實踐步驟