《效率決定競爭力》是商周出版出版的圖書,作者是呂宗昕
基本介紹
- 中文名:效率決定競爭力
- 作者:呂宗昕
- 出版時間:2009年10月4日
- 出版社:商周出版
- 頁數:272 頁
- ISBN:9789866369537
- 裝幀:平裝
- 叢書:呂宗昕職場成功術
- 售價:NT$280
《效率決定競爭力》是商周出版出版的圖書,作者是呂宗昕
《效率決定競爭力》是商周出版出版的圖書,作者是呂宗昕內容簡介時間管理+效率管理=成功上班族兩大工作利器暢銷書《時間管理黃金法則》姊妹作職場中異軍突起的關鍵,除了準時完成工作,更要在兼顧質量的情況下,比他人更早沖向終點。你...
《組織創新:效率與競爭力》是2007年8月1日清華大學出版社出版的圖書,作者是史東明。 內容簡介 《組織創新:效率與競爭力》分析了企業組織演進的歷史,探討了組織創新的三種路徑。在些基礎上,詳細研究了組織創新的方法和原則,特別是針對模組化組織、價值鏈組織、流程再造、團隊組織、柔性組織、水平組織、無邊界組織...
《高效冠軍:極速提升個人工作效率與競爭力的32個技巧》是2007年中信出版社出版的一本圖書,作者是尹志豪。本書主要講述提升個人工作效率與競爭力的32個技巧,藉以提高核心競爭力。內容簡介 頂級高效專家化身為您的貼身私人教練,與您分享高效的7大元素與32個實用技巧:幫助企業打造高效率、高產出的全方位冠軍人才,提升...
《中國商業銀行的效率與競爭力》是2009年中國金融出版社出版的圖書,作者是王聰。內容簡介 本書致力於運用規範分析和實證分析的方法,將我國商業銀行的效率與競爭力的實際情況和改革方向展現在廣大讀者面前。從研究範圍、研究內容、研究方法、分析技術等方面探討中國商業銀行研究從傳統向現代的轉軌。本書重點對我國商業銀行...
《商業銀行的效率與競爭力》一書的出版社是經濟管理出版社,作者是李文軍 ,出版時間是2008-1-1。編輯推薦 本書是在國家社科基金資助青年項目我國商業銀行的效率與競爭力研究”課題報告的基礎上,經修改、補充、完善而成的。其內容包括我國商業銀行效率與競爭力研究總論、關於商業銀行效率的國內外研究綜述、商業銀行...
銀行的X-效率 傳統理論認為銀行效率來自規模經濟和範圍經濟,但國外學者研究表明,規模經濟和範圍經濟效應在銀行業中並不顯著。目前X-效率被認為是決定金融機構經營績效至關重要的因素。相關分析 銀行效率可以從微觀層面和巨觀層面兩方面加以評價。從微觀層面看,銀行效率是指各商業銀行所完成的金融資源配置達到最優,也...
所謂生產力,是每單位勞動與資本的產出價值——由產品的質量、性能及生產效率決定。一國經濟發展水平和人民福利的高下,都取決於企業達到高生產力水平的能力,以及繼續提高生產力的能力。他在《國家競爭優勢》一書中對此進一步表述為:“企業要在國際競技場中獲勝,它的競爭優勢不外是以較低的生產成本或與眾不同的...
因此,戰略執行力是連線企業戰略決策與目標達成之間的橋樑,其強弱程度直接制約著企業經營目標能否得以順利實現。理論支柱 1.支柱一:基於資源的競爭戰略理論 其核心思想是:企業競爭優勢取決於其所擁有的價值資源——由於各種不同的原因,企業擁有的資源各不相同,這種資源異質性決定了企業競爭力的差異。從這個意義上講...
物流效率化政策旨在提高物流效率而制定的有關物流政策。物流效率不僅直接影響企業經營效率與競爭力,而且直接影響國民經濟的發展水平及其競爭力,提高物流效率是各國物流政策關注的主題。內容 要提高物流效率,迫切需要將各種物流資源有效地整合起來。要利用信息技術把傳統的物流資源改造成具有高科技含量、具有高附加值的現代...
2.有效溝通能確保決策的有效執行 3.持續不斷的溝通是績效管理的法寶 4.上下級之間的溝通是管理方式的一種改善 第六章 超級競爭產生終極高效:靠競爭提高效率 1.壟斷式競爭更能夠提升企業的效率 2.發展企業核心競爭力,提升企業效率 3.激發企業內部競爭,提升企業效率 4.抓住競爭機遇,打造高效企業 第七章 ...
2.1 區域經濟競爭力研究現狀及評價 2.1.1 區域經濟競爭力理論研究述評 2.1.2 區域經濟競爭力經驗研究述評 2.1.3 競爭力模型與評價指標體系 2.2 技術效率研究現狀及評價 2.2.1 技術效率理論研究述評 2.2.2 技術效率經驗研究述評 2.2.3 技術效率評價的主要方法 2.3 本章小結 3.區域經濟競爭力評價模型...
利用好工作效率最高的時間段 最佳化處理工作,節省工作時間 珍惜時間就是在提高工作效率 工作時間內避免被打擾 記錄工作時間,制定時間分配計畫 不要浪費別人的時間 勞逸結合更能提高效率 第二章 加強執行力,提高工作效率 克服拖拖拉拉的壞習慣 做事絕不可拖延 決策正確,才能提高效率 快速決策,克服延遲 一百次心動不...
第三,責任競爭力也是組織社會責任概念和體系的深化和具體發展。在ISO 26000社會責任指南中,組織社會責任可被理解為:組織通過透明和符合倫理道德的方式,將對利益相關方期望(包括法律的和國際行為規範的要求等)整合到組織的各項活動之中,以使組織的各種決策和活動貢獻可持續發展,包括貢獻整個社會的健康發展和福利。...
可簡單分為兩個層面:一是技術信息化工具,技術信息化的相關軟體直接提高某個具體工作崗位的效率,軟體功能非常具體,通常涉及大量數據的計算與管理,效果也最為明顯,如CAP、PDM、CAPP、SCADA、GIS等等,一是管理信息化工具,管理信息化相關軟體有助於提高管理效率,即溝通效率、協同效率、決策效率等,如OA系統、ERP...
管理競爭力是指企業通過管理基礎的不斷提高以及新技術的採用,在外部環境和內部資源的制約下,能夠對各種資源進行最佳化和配置,並最終能以低成本、高效率從事企業經營管理活動的能力。服務競爭力是一個綜合性指標,是所有服務消費者評價的總和,是企業在服務方面相對其他競爭對手的比較優勢,它決定了消費者消費過程的感性...
技術、工藝與產品創新,是組織核心競爭力的決定因素。在知識分類全面精細化和勞動分工高度專業化的今天,單打獨鬥、閉門造車,最終只能以失敗告終。配置優質人力資本,建立高效率研發(R&D)團隊,強化合作博弈機制,是組織實現創新的必然選擇。鍛鍊培訓 提高“關鍵少數”成員的競爭力 核心競爭力是組織在激烈的市場競爭中...
提高金融效率是金融體制改革的選擇和目標 作為與市場自發運動相對應的政府管制行為,金融監管行為是國家行政權力在金融領域的運用和實施,是金融監管機關依法利用行政權力對金融機構及其活動實施規制和約束的行為,是行政行為。由此決定,因金融監管權的行使而形成或者引發的金融監管體制,是行政管理體制的重要組成部分。因此...
《核心員工對高新技術企業核心競爭力和效率的影響研究》是2012年武漢大學出版社出版的圖書,作者是馬曉平。內容簡介 本書在綜合國內外大量文獻的基礎上,提出了核心員工特性與高新技術企業核心競爭力之間的關係模型並進行了驗證。目錄 第1章 緒論 1.1 問題的提出 1.2 國內外研究動態 1.3 研究方法與內容結構 1.4...
管理效率(Management Efficency)是運用投入產出分析工具研究管理狀況的一種科學方法 內容和原則 據1995年中國企業家調查系統調查,60%的企業管理者認為,企業經營管理是搞好企業的關鍵。管理是制約和決定企業效益的重要因素,管理水平的高低關鍵取決於管理效率的狀況,較低的管理效率很難使企業獲得較高的收益回報;較高...
其中,前四個因素是產業競爭力的主要影響因素,構成“鑽石模型”的主體框架。四個因素之間彼此相互影響,形成一個整體,共同決定產業競爭力水平的高低。“鑽石模型”構築了全新的競爭力研究體系,提出的競爭優勢理論包含了比較優勢原理,並大大超出了後者的解釋範圍。競爭力過程理論 國外學者將國際競爭力的形成機理描述為...
要提升組織競爭力,就要提升組織在變動環境下生存與制勝的能力,而這往往可以通過企業經營創新來實現。在進行經營創新的時候,危正龍老師喜歡引用改革開放的總設計師鄧小平說過的一句話——“發展才是硬道理”,企業要提升組織競爭力,從經營層面進行創新,調整戰略決策與商業模式往往能開創新局面,獲得根本性的競爭力提升...
產業競爭力比較的範圍是國家或地區,產業競爭力是一個區域的概念。因此,產業競爭力分析應突出影響區域經濟發展的各種因素,包括產業集聚、產業轉移、區位優勢等。評價原則 產業競爭力的影響因素的廣泛性、系統性,以及產業競爭力評價本身的目的性、實用性等特徵,共同決定了產業競爭力評價指標體系構造及評價過程中必須遵循...
行政效率就是政府效率,政府效率就是政府生產力,它是一種推動社會發展的綜合生產力。行政效率可分為三個層次:組織效率(高級決策層所表現的效率)、管理效率(中間管理層所表現的效率)和工作效率(基層工作人員所表現的效率)。這三個層次的效率是相互影響、相互補充的,是不能單獨存在的。可從多方面多角度來理解...
墨菲定律:不要反覆出錯拉低效率 // 059 奧卡姆剃刀原則:簡單成就高效 // 070 第 2 篇 在提高個人競爭力中運用效率思維 T 型思維:提升競爭力,成為職場高需人才 // 083 幸運表面積思維:越努力,越幸運 // 093 蘑菇管理定律:突破職場“打雜工”身份 // 103 彼得原理:鋪墊好晉升的踏板 // 113 情緒 ...
資源競爭分析 通過資源競爭分析,明確企業有哪些有價值的資源可以用於構建核心競爭力,如果有,具體應該怎樣運用。競爭對手分析 對競爭對手的分析能夠讓企業知道自己的優勢和劣勢,企業平時要留意收集競爭對手的信息和市場信息,及時掌握對手的動態。市場競爭分析 對市場的理解直接影響到企業的戰略決策,如果對市場把握不準,...