《改變世界的管理方法》是2004年4月1日中國經濟出版社出版的圖書
基本介紹
- 書名：改變世界的管理方法
- 作者：邱慶劍
- ISBN：7501764816，9787501764815
- 頁數：308頁
- 定價：32.00
- 出版社：中國經濟出版社
- 出版時間：第1版 (2004年4月1日)
- 裝幀：平裝
- 開本：32開
內容簡介,編輯推薦,媒體推薦,作者簡介,目錄,
內容簡介
本書簡述了位居前十位的12種管理方法給世界帶來的顯著變化。從這些敘述中，我們可以看出，受調查的1000位CEO的看法是科學的，他們在企業管理的實踐當中，最清楚哪些方法對企業最有效。
中國曾經是世界一流強國，但今天，中國卻只是一個學習者和追趕者。這不是謙虛，而是事實。但學習者自有學習者的優勢，追趕者自有追趕者的便宜，起碼我們可以直接把西方國家100年裡創造的管理成果直接拿來使用，而不必再經過100年的摸索。因此，我們有理由相信，中國可以很快重新躋身世界經濟強國的行列。我們推出這本書，在一定程度上，也是為中國人重拾強國夢做一些貢獻。
編輯推薦
本書簡述了位居前十位的12種管理方法給世界帶來的顯著變化。從這些敘述中，我們可以看出，受調查的1000位CEO的看法是科學的，他們在企業管理的實踐當中，最清楚哪些方法對企業最有效。
媒體推薦
序言
世界如何被改變
在過去100年裡，世界發生了翻天覆地的變化。
這一變化的驚人程度，可以從美國的今昔對比中顯示出來。美國是當今世界最強大的國家，而在一百年前呢?一位美國作家在他的書中記載，1900年，美國人的平均工資是時薪0．22美元，一般工人一年的收入衣200～400美元之間，只有6%的人口達到了高中及其以上學歷，只有14%的家庭擁有浴缸，全國只有8000輛轎車，只有144英里公路。
世界的巨大變化，不是因為自然因素，不是因為政治，也不是因為戰爭，而是因為經濟突飛猛進的發展。經濟的突飛猛進，又是因為管理方法和手段的革新。
過去100年時間裡，誕生了許許多多行之有效的管理方法和管理手段，其中相當一部分對世界經濟的發展起到了顯著的推動作用。
2003年初，本書編寫小組和紐約BKR國際諮詢機構合作，耗時5個月，共同進行了一次問卷調查。調查對象是全世界1000家大型企業的CEO，問卷中列出了過去100年中最著名的45個管理方法，要求被調查對象列出他(她)認為對世界影響最大的前十個方法。
調查的結果是，有861位CEO認為“科學管理”對世界的影響最大，並將它列在第一位，“一般管理”則排在第二位，有623位CEO投它的票。排在第三至第十位的分別如下：
第三位：“人本管理”，598票；
第四位：“80/20法則”，586票；
第五位：“目標管理”，524票； ，
第六位：“決策管理”和“JIT管理”並列，423票；
第七位：“CI戰略”，406票；
第八位：“全面質量管理”和“68管理”並列，364票；
第九位：“虛擬經營”，299票；
第十位：“企業再造”，267票。
在這次問卷調查中，我們發現一些非常著名的管理方法未能進入前十位，比如知識管理、學習型組織、頭腦風暴法、SWOT分析、5S管理、7S模型、團隊管理等。據我們分析，這些管理方法未能進入前十位，主要有三種原因；
一是尚處於理論階段或探索階段，其影響程度還難以定論，比如學習型組織，雖然目前掀起了熱潮，但具體如何創建學習型組織，還處於探索階段。
二是該方法主要運用於管理的某一方面，範圍不夠廣泛，比如頭腦風暴法，它只是一種思維方法，再比如SWOT分析，說它是一種決策工具更為恰當。
三是操作性不強，比如知識管理，它對管理的影響的確非常巨大，但作為一種管理方法，其操作性卻不是很強，它對管理的影響，更確切地說是一種潛移默化式的影響。
1000位CEO評出的位居前十位的12個管理方法，又是如何改變世界的呢?
在工業革命之前，企業以小作坊的形式存在著。在這樣的“企業”里，熟練的技術是最重要的，每一個工人都得先從學徒做起，在掌握了全部的手藝之後，才能獨立操作。那時，還不存在工序和流水作業的概念，生產力極為低下，根本滿足不了人們物質生活的需要。
……
作者簡介
邱慶劍，又名秋劍，中國註冊會計師、註冊諮詢師、MBA。長期從事企業管理實踐，曾先後在外資企業、大型私營企業、諮詢公司擔任策劃經理、市場總監、財務總監、人力資源總監和總經理等職務，並長期與國際諮詢機構合作。長於稅收籌劃、財務諮詢、投資顧問、人力資源顧問。現專職從事稅收籌劃工作，有多項成功案例，主要著作包括： 《逆耳忠言—給老闆·經理人·管理者》、《螞蟻為王——弱勢企業和弱勢群體生存之道》、《管理的簡單工作手冊》、《生產總監工作手冊》、《人力資源管理工具箱》、《誰把信送給加西亞》《林肯尋找格蘭特》、《三個和尚挑水吃》、《繞道而行》、《量力而行》、《沒有改變不了的命運》、《6個最省力的成功法則》等。
目錄
序言 世界如何被改變
一 揭開現代管理序幕的“科學管理”
沒有愛因斯坦，就不會有現代物理學
沒有科學管理，就不會有現代管理學
A 方法詮釋
科學管理的誕生
科學管理的基本仙容
B 方法套用
如何實施科學管理
C 中國企業的差距
人海戰術中的驚人浪費
體形如恐龍，力量似蚯蚓
怎一個“嚴”字了得
D 中國經理人的反思
閱讀材料（1） ：科學管理造就福特王國
二 奠定現代管理基礎的“一般管理”
因為有了文字，才有了圖書
胃為有了一般管理，才有了現代管理思想體系
A 方詮詮釋
管理就是計畫、組織、指揮、協調和控制
B 方法套用
一般管理的五個步驟
C 中國企業的差距
斷開的管理鏈條
亂世“英雄”，亂字當頭
D 中國經理人的反思
閱讀材料（2）：計畫失敗，66顆銥星隕落
三 把人從工具中分離出來的“人本管理”
正如信息技術縮短了空間的障礙
人體管理帶來了管理效率的飛躍
A 方法詮釋
人本管理的提出
人體管理思想的基本內容
參與式管理——人本管理的發展
B 方法套用
實施人體管理的系統
參與式管理的實現途徑
C 中國企業的差距
D 中國經理人的反思
……
四 一分耕耘十分收穫的“80/20法則”
五 被譽為管理“日心說” 的“目標管理”
六 讓管理者認清管理核心的“決策管理”
七 掀起一場生產模式革命的“JIT”管理
八 讓企業形象脫穎而出的“CI戰略”
九 真正認識“質量”概念的“全面質量管理”
十 讓企業經營趨於完美的“6管理”
十一 解決企業無邊界擴張的“虛擬經營”
十二 讓企業脫胎換骨的神奇配方“企業再造”
