收支掛鈎管理

收支掛鈎管理是指行政事業單位運用客觀經濟規律管理財務的一種科學方法。凡是有收入的行政事業單位在開展收入管理中，由於向服務單位提供了勞務、技術、產品，亨變更關規定，就要向服務對象獲取的一定教員的收入。

基本介紹

• 中文名：收支掛鈎管理
• 套用：行政事業單位
• 內容：以收定支法和以支定收法
• 屬性：一種科學方法

什麼是收支掛鈎管理

收支掛鈎管理是指行政事業單位運用客觀經濟規律管理財務的一種科學方法。

收支掛鈎管理的概念[1]

在提供服務的同時，也向服務單位支付了一定數額的費用。這種華入與支出由於是在同一項經濟業務活動中發生的，團而它甲之間存在著一定的聯繫。即收入中會有支出的成果，在支出中又反映著收入的補償因素。在正常酌情況下，收入增加的同時，支出也在相應地增加，在支出增加的過程中，其收入也同時有所增加。這種按照同一類經濟業務項目形成的收入與支出之間的正常比例關係，核算、分折、監督財務收支的管理方法，就是收支掛鈎管理方法。

收支掛鈎管理的內容[1]

收入與支出掛鈎管理，具體可分為以收定支法和以支定收法。

1.以收定支法

以收定支法就是根據同一個項目的收入和支出二者之間形成的帶有一定規律的比例關係，按照其應該實現的收入來測算其應該消耗的支出的一種管理方法。這種方法由於是帶有規律性的，所以測算後的支出數應該與實際情況是基本符合的，如若不符或者相差較大，就說明在具體工作過程中發生了差錯。在這種情況下，就要慎重從事，認真找出現差錯的原因。同時還要提出解決問題的具體辦法。例如：××醫院藥品材料銷售收入為150萬元，其進銷差事為20%。那么這個醫院購進這些藥品材料時，其支出效應該是：

1500000÷(1+20%)=1250000元

實際支出數中如果同這個數相差太大，就應該作一番認真的分析，找出其出現差距的原因。比如，在銷售藥品時，有沒有多收或者少收，工作人員是否有瀆職或失職行為等等。一旦查清情況，就要及時處理、解決。

2.以支定收法

以支定收法就是在同一項目的收入與支出的帶有一定胡律的比如關係中，根據其實際支出數來測定其應該收入的一種管理方法。與以收定文法相同，其測定以後溝收入數應該同實際收入數相符。如果不符或差距過大說明工作過程中出現了失誤，也應及時查明原因，及時糾正處理。例如：××醫院在購買藥品材料時支出125萬元，藥品進銷差率為20%，那么這個醫院銷售藥品材料的收入應該是：

1259000×(1十20%)=1500000(元)

實際銷售收入數如果與這個數相差過大，也應認真地分折、研究找出其造成差錯的原因，並及時處理糾正。

收支掛鈎管理方法的意義[1]

收入與支出掛鈎的財務管理方法，目前在不少行政事業單位中得到運用。實踐證明，這種用經濟手段管理財務收支的方法，其意義是很大的。

首先，它有利於考核財務工作的實績。我們對財務工作實績的考核，主要是從收入與支出兩個方面去進行。具體來講，就是看其在政策規定的範圍內，在積極組織收入，合理安排支出中，取得的經濟效益和經濟成果如何。實行這種收入與支出聯繫在一起的財務管理辦法產對收入狀況考查的同時，必然會涉及到支出的執行情空：這同那種收入與支出互不掛鈎，分別進行考核的做法比較起來。既全面、合理，同時也易於發現問題，便於及時糾全；

其次，它有利於建立健全崗位責任制度，調動各方面的工作積極性。建立健全財務管理工作崗位責任制度，是搞好財務工作的重要一環。實行收入與支出相互掛鈎的財務管理方法。促使各單位在制定工作崗位責任制度時。必須考慮如何使收入抓上去的同時，資金真正用好用活，實現以最少的投入取得最大的經濟效益。這就使建立起來的崗位責任制度更周到，更符合實際情況，更有利於調動廣大民眾增收節支、增產節約的積極性。

第三，有利於加強財務計畫、分析和監督管理。實行收支掛鈎財務管理方法；其出身力特點就決定了開展這項工作必須具有計畫性，否則就不能正確實施。同時，在編制計畫時，必須對收支同步考慮。開展財務分析和監督管理，要把收支狀況作為一個整體內容予以考查。這樣，通過按特定的方法紀制的財務計畫就更為接近實際情況。根據這一管理方法的自身特點，開展的財務分擠和監督一定是比較全面的。

[編輯]

收支掛鈎的管理方法[1]

實行收支掛鈎的財務管理辦法，確定收支掛鈎定額，是一項十分重要的工作。這是因為開展財務管理工作，要進行預測妥在一定時朋內對財務計畫執行情況進行檢驗、分析和監督。開展上述工作按照各自的具體情況,確定一個經濟額度作為必要的依據或者執行標準，對於加強計畫性，杜絕育目性，有著非常重要的意義。收支掛鈎定額的種類很多，可以有如下幾種分類方法：

1.按照收支掛鈎定額的範圍分類

按照收支掛鈎定額的範圍分類，可以分為：

(1單項定額

單項定額是指某一項經濟業務在一定時期內取得力業務收入數相減項業務支出數在同一時期內之間的比值。其公式為：

單項一定時期內收支掛鈎定額=	一定時期內單項支出
一定時期內單項收入

(2)多項定額

多項定額是指多種業務項目在一定時期內所取得的業務收入總額同這一時期內支出總額之間的比值。

多項定額公式是：

一定時期內多項收支定額=	一定時期內多項業務支出
一定時期內多項業務收入

多項收支定額法，是在幾項業務逐項難以區分的情況下才能使用。一般情況下往往採用單項定額法。因為單項定額法反映的情況比多項定額法清楚、細緻。

2.按照收支掛鈎定額的用途分類

按照收支掛鈎定額的用途分類，可以分為：

(1)計畫定額

計畫定額是指在一定時期內經過核定的預算和財務計畫戶各項業務收入數與各項業務支出數的比值。其公式為：

一定時期內的計畫收支掛鈎定額=	一定時期內各項業務支出數
一定時期內各項業務收入數

計畫定領是在經過認真測算、研究確定的。因此要在執行過程中去努力實現一般消況下不得隨意變動。

(2)執行定額

執行定額是在一定時期內開展業務活動以及生產經營過程中．已經形成的實際收入數同支出數之間的比值。其公式為：

一定時期內收支掛鈎執行定額=	一定時期的實際支出數
一定時期的實際收入數

執行走額是計畫定額的執行結果，也是在實行收支掛鈎的財務管理辦法過程中，開展財務活動分析的重要依據。