揚子晚報:報刊信息,發行量,下屬刊物,報刊職能,報刊改版,網站建設,報刊影響,取得

《揚子晚報》為江蘇省級報刊，是中國發行量最大的晚報都市報，於1986年元旦創刊。由中國共產黨江蘇省委員會直屬事業單位新華日報社主辦，中共江蘇省委宣傳部主管，隸屬江蘇省屬國有企業新華報業傳媒集團。“揚子晚報”四個字為時任中共中央總書記胡耀邦同志親筆題寫。報社地址：江蘇省南京市江東中路369號新華報業傳媒廣場。

《揚子晚報》系江蘇報業日發行量排名第1，中國報業日發行量排名第4，世界報業日發行量排名第21。是江蘇地區唯一入選中國500強價值品牌的平面媒體，排名第15、唯一入選亞洲500強價值品牌的平面媒體，排名第175、唯一入選“中國報紙移動傳播十強”、唯一入選“大學生最愛十大報紙”。位居江蘇媒體微博影響力之首。

《揚子晚報》已發行10000多期，日發行量達200餘萬份，現擁有約1千萬讀者。200餘萬份發行量中，南京地區約78~85萬份，蘇州地區約25～32萬份，無錫地區約23～30萬份，常州地區約24～31萬份。在江蘇省13個地級市報紙發行量中均為第1。

《揚子晚報》每日在江蘇省內南京、蘇州、無錫、常州、鎮江、南通、揚州、泰州、徐州、淮安、宿遷、連雲港、鹽城以及上海市、安徽省部分地區同步發行。

《揚子經濟時報》隸屬《揚子晚報》，已在蘇州、無錫、常州連續十年出版《蘇州城事》、《無錫城事》、《常州城事》，並於每周二至周五出版。本報在蘇州，無錫，常州均為發行量最大報紙。

2015年6月，經世界品牌實驗室統計《揚子晚報》品牌價值達165.28億。

基本介紹

中文名稱：揚子晚報
外文名稱：Yangtse Evening Post
語言：漢語
類別：新聞
主管單位：中共江蘇省委宣傳部
主辦單位：中共江蘇省委直屬事業單位新華日報社
創刊時間：1986年
國內刊號：CN—32—0055
郵發代號：27—59
定價：1元
報社地址：江蘇省南京市江東中路369號
郵編：210092
歷任主編：劉守華
現任主編：王文堅

報刊信息,發行量,下屬刊物,報刊職能,報刊改版,網站建設,報刊影響,取得榮譽,

報刊信息

“揚子晚報”四個字為時任中共中央總書記胡耀邦同志親筆題寫。《揚子晚報》由具有光榮革命歷史的中共江蘇省委機關報新華日報主辦。二十多年來，《揚子晚報》遵循“宣傳政策、反映生活、倡導文明、傳播知識”的辦報宗旨，以“提升公信力、引導力和影響力，辦一張黨和人民都滿意的報紙”為己任，逐步形成了導向正確、信息密集、熱點集中、服務到位、可讀耐讀等特色和優勢。《揚子晚報》版面由最初的4開4版增至4開16版、24版、48版、64版、72版、80版、104版，南京地區最多時超過200版，其中的寶貝周刊、聲色周刊、成長周刊、生命周刊、電視周刊、環球博覽、主婦時代、風尚特刊、商界大觀、教育資訊、揚子樓市以及家居、美食、旅遊、數碼等專刊、周刊也深受讀者喜愛，創刊以來，發行區域不斷擴大，主要密集覆蓋南京和江蘇地區，日發行量保持在200餘萬份左右，是中國發行量最大的晚報都市報。廣告營業額已躋身全國報界前4名。

《揚子晚報》在總編輯主持的編輯委員會領導下開展工作。報社設有總編辦公室、考評辦公室、流程督察辦公室、時政部、財經部、教衛部、南京採訪部、蘇州記者站、無錫記者站、常州記者站、熱線新聞部、區域新聞部、國內部、國際部、專副刊部、要聞編輯部、文化部、體育部、網路新聞部、信息部、廣告出版部、視覺部、版面部、校對部、發行部、廣告經營中心等。

《揚子晚報》在江蘇13個地級市以及北京、上海設有記者站，在江蘇各省轄市和周邊地區的上海、安徽等地共設有17個分印點，每天凌晨同步傳版印刷，清晨上市。《揚子晚報》積極創建新媒體，1998年開通揚子晚報網，2001年被國務院新聞辦批准為江蘇首家新聞網站，每日點擊率達到500萬PV；2002年創建了華東地區首家新聞媒體的呼叫中心，同時，陸續開通手機簡訊、手機報、WAP站點、視頻直播報網互動等業務，是中國最早涉足全媒體的新聞單位。

《揚子晚報》系江蘇報業日發行量排名第1，中國報業日發行量排名第4，世界報業日發行量排名第21。是江蘇地區唯一入選中國500強價值品牌的平面媒體，排名第153。是江蘇地區唯一入選亞洲500強價值品牌的平面媒體，排名第175。是江蘇地區唯一入選“中國報紙移動傳播十強”。是江蘇地區唯一入選“大學生最愛十大報紙”。位居江蘇媒體微博影響力之首。

發行量

2008年6月12日，第61屆世界報業大會在瑞典哥德堡舉行，會上公布了2008年世界日報發行量前100名排行榜，揚子晚報名列第21位，在中國報紙中排名僅次於《參考訊息》和《人民日報》，再次成為江蘇發行量最大的日報和中國發行量最大的晚報都市報。特別是對比上一年，揚子晚報的日發行量又增加了4.2萬份，彰顯了強勁的持續發展力。

2010年8月16日，世界報業與新聞工作者協會在巴黎發布了“2010年世界日報發行量前100名排行榜”，《揚子晚報》以發行量173.8萬份排名世界第22位、中國第4位。

2012年10月，世界報業與新聞出版者協會發布了“2011年世界日報發行量前100名排行榜”，揚子晚報名列第21位，排名較上一年上升一位；在上榜的中國報紙中，列《參考訊息》（第5位）、《人民日報》（第12位）、《南方都市報》（第18位）之後，排名第4；在上榜的中國晚報中，排名第一；是江蘇地區唯一進入百強榜單的平面媒體。

下屬刊物

《揚子經濟時報》隸屬新華報業傳媒集團《揚子晚報》，在蘇州、無錫、常州地區均設有記者站，並於每周二——周五出版（節假日除外）《蘇州城事》、《無錫城事》、《常州城事》（當地新聞專版）發行量在當地報紙媒體中均為第1。截止2013年，《蘇州城事》、《無錫城事》、《常州城事》均創辦有十年時間。

報刊職能

在新聞競爭縱深化、立體化的今天，新聞產品雖仍強調記者個人的智慧與創造力，但產品的生產已經從過去的“個人作坊”走向“集約化大生產”，一個顯著的標誌就是——以強大的編輯平台為一線記者提供強力支撐，使新聞產品的生產能夠適應現代競爭的要求。

那么，這一強大的編輯平台究竟該如何構建，並最終實現為記者采寫優質稿件導航的目的呢？《揚子晚報》通過改版，嘗試構建新聞選題管理流程及流程督察機制、考評機制，試圖通過這幾個首尾銜接的流程和機制顛覆傳統的記者前方寫稿、編輯終端把關的模式，將新聞質量管理貫穿到新聞產品製作的前端、中端、末端及售後的整個過程。

關於選題——數碼集成，控制全過程質量

所有工作的完成都需要一個過程，一個組織的質量管理就是通過對組織內各種過程進行管理來實現的，這是ISO9000關於質量管理的理論基礎。如今，ISO9000過程管理已經成為現代企業管理的質量認證體系。對新聞來說，雖然其管理流程有其特殊性，但過程管理較之終端管理，在新聞產品生產上仍然具有從傳統走向現代的意義。

作為支持改版的重要措施之一，《揚子晚報》啟用了新聞選題數碼集成系統。該項目利用數碼科技革新媒體傳統的選題會模式，使新聞選題的管理環環相扣，大大提高了選題匯集、分配以及定稿、定版的辦報效率，為選題的高質量提供了有效保障。

選題匯集：部門管理量化

部門選題是整個報紙選題的基礎，而部門選題又出自每位編輯和記者。因此，《揚子晚報》此次設定的選題集成系統，就是以各部門選題的匯集作為基本資源。在這一系統中，匯集好本部門的選題是部門主任的一項重要職責。

據《揚子晚報》總編輯劉守華介紹，每天下午4：30是報社雷打不動的編前會，梳理匯集本部門的選題，是各部門主任每天編前會前必須完成的剛性任務。為使部門具有高質量的選題，部主任每天開會前都要與部門內每位編輯、記者保持溝通，然後將部門初定的選題整理成選題文本，通過區域網路傳送至第二個模組——編前會“選題庫”。

由於部門選題的生成過程全都是述諸文字且具有檔案功能，一些部主任感慨地說，過去報選題口頭說說，好壞無人記錄追究，有時難免敷衍走過場。但現在不同了，部門每天的選題都是一份部門當天工作的成績單，促使部門管理更重實效。劉守華也坦言，所有選題都要做到有標題、有提示、有責任人，這種匯總的方式就像是“過堂”，“逼著”主任們必須認真做好準備。

投影確認：集體決策把關

每天下午4：30，由值班總編主持、報社采編等部門主要負責人參加的編前會都會在《揚子晚報》準時舉行。會上，各部門匯總的選題通過電腦投影等設備在現場實時展示，與會者不僅可以共享選題，還可以參與討論、提出建議，選題最後由值班總編定奪。

“以前各部門報選題，就是你說說、大家聽聽，現在所有選題都打在投影儀上，大家既能聽你說又能看到內容梗概，印象會更深。選題到底是做還是不做，是做大還是做小，做了以後放在哪個版，這些都要經過集體決策來把關。”劉守華介紹說，編前會上，有的選題很快就通過了，有的被當場“斃掉”，有的要增加內容，有的要置後處理，有的應與其他選題整合歸併，有的諸如文體新聞版塊報上來的選題會安排到社會生活版面上去，等等。編前會開完，所有選題都會得到妥善處置，得到確認的新聞選題連相應的版面都會確定下來。

劉守華表示，選題通過投影形式讓各部門共享，使得每個部門既能知局部又能知全局，對於部門稿件該如何處理有了更多的理解與掌握。一些熱點新聞發生時，各部門可能會同時出擊，通過選題匯總和編前會及時謀劃，各部門信息能夠有效整合，大大提高了效率。

選題公示：信息及時反饋

編前會結束時，要聞編輯室要將所有得到確認的選題及確定下來的相應版面匯成《選題目錄》進入第三個模組——編委會“選題公示庫”，讓所有編輯、記者通過區域網路共享並監督。

劉守華表示，對記者來說，選題網上公示能使他們對自己所報選題的處理結果瞭然於胸，更加明確自己的職責，強化對稿件處理的版面意識，在形式及內容的把握上也更準確。此外，由於所有過程中的信息全體編輯、記者都可以共享，因此，人人既是生產者又是監督者，使新聞的導向把關更加嚴密，也使得虛假新聞及關係稿無處遁形。

晚上6：00後，各編輯室編輯和版面組組版員便開始按照“選題目錄”組版，值班總編則會根據《選題目錄》對版面的具體內容和形式進行把關與調整，同時通過區域網路隨時了解組版情況。若遇重要的突發性新聞，值班總編還會根據目錄進行臨時性的調整。“對值班總編來說，這種方式大大強化了對版面即時調度指揮的功能。”劉守華說道。

關於評報——公開評報，不斷提高質量

新聞選題數碼集成系統的套用，雖然在新聞產品製作過程中對新聞質量的提升起到了很大的作用，但已經入戶、上攤的新聞產品是否真正符合客群的需求？與同城媒體相比，自己的新聞質量有沒有差距呢？

在啟動新聞選題數碼集成系統的同時，《揚子晚報》制定了每天公開評報的機制。這是新聞產品見諸市場後的自檢與反省，通過這樣的自檢與反省，每一個參與新聞產品製作的編輯、記者可以不斷提高自身的業務水平，從而推動報紙質量的持續改進。

考評辦評報：比較同城媒體

《揚子晚報》組建了新聞考評機構——考評辦公室，該辦公室直屬總編輯領導，不與任何部門發生利益關係，考評辦主任由富有一線采編經驗的資深編輯擔任，考評辦成員每天上班的第一件事就是閱讀同城各家報紙。

每天中午11：00，《揚子晚報》都要召開由值班總編、編委、考評辦主任、全體編輯部主任參加的評報選題會。會上，首先由考評辦主任發表評報意見，通過自身縱向比較、與同城媒體橫向比較，既充分肯定成績，又把問題和不足講透，以不受任何干擾的讀者立場比較各報內容、形式的短長。

劉守華坦言，有時考評意見非常尖銳，但正因為有這種不受任何干擾的第三方聲音，使評報擺脫了參與產品製作者可能有的主觀傾向，變得更加公正、客觀。

全員評報：點評報導得失

考評辦評報之後是部門自下而上的評報。部門由於是新聞產品的直接製作人，了解新聞製作過程中的諸多細節及背景，他們有時候對來自考評辦乃至編委會的意見能夠接受，有時候則不能接受，這使得評報會常常變成一場辯論會。“正是在這些辯論中真理越辯越明，大家在潛移默化中提高了對新聞的認識與把握。”劉守華說道。

在考評辦和部門的意見說出來之後，包括值班總編在內的值班編委會根據前一天晚上看稿的情況點評得失。劉守華表示，每天每個過程都夾雜著得失和甘苦，值班總編把這些端出來和與會各部門交流，各部門對編委會的編輯思想及政治導向、稿件內容的把握與製作就有了更深的了解，可以及時調整前方記者的采寫和後方編輯的定位。

除評報會外，《揚子晚報》每天還安排三四個采編人員輪流在區域網路上評報。據了解，參加評報的采編人員早晨要自己去買報紙，將當天《揚子晚報》與同城媒體和外地媒體的報導進行比較，下午把評報內容直接發到區域網路上，所有采編人員都可以跟帖。

速錄員實錄：評報信息成教材

與評報同時進行的是現場實錄，這是《揚子晚報》對評報制度的一項創新。評報會上，當大家熱火朝天進行辯論的時候，一名速錄員會將所有人的評報意見逐字逐句錄入電腦，並在會後以第一時間在評報欄上張貼，同時上內部網公布，報社所有人都能看到原汁原味的評報信息。

“評報信息準確率、到達率的提高，強化了所有部門重視評報會的意識，促使評報會的氣氛越來越活躍。”劉守華介紹說，評報會上，有時大家為一篇稿子、一個策劃爭執不下，回辦公室後還念念不忘，要在網上點開評報意見，再看看自己說得是否在理；記者的稿子見報後非常想知道大家的評價，也會及時上網看看評報意見。“每個人都可以享受這個評報內容。現在，每天閱讀評報意見已經成為‘揚子人’的一項必修課，網上點擊率天天過百。應該說，這樣的業務研究氛圍大大促進了編輯、記者業務水平的提高；同時，因為有速錄員實錄，評報人發言時都認真對待、言之有據，這也在很大程度上提高了評報質量。”

關於考核——剛性制度，為提高質量導航

如果說評報是一種柔性業務研討，那么，與評報相配套的考評標準則成為一種剛性的制度。此次改版時，《揚子晚報》制定了《采編人員績效考評章程》，並與北大方正共同設計、安裝了《考評章程》執行軟體。

每天考評：11個等次細分稿件

根據《考評章程》，《揚子晚報》將所有稿件分為A、B、C、D、E共5個大等。其中，A、B、C這3個大等又各自分出上、中、下3個小等，每個等次都對應一定的分數，每個等次的分數又對應相應的獎金收入，D則為零分，E為倒扣分。整個考核系統充分體現出“質量為主、兼顧數量”的內涵和價值傾向。

劉守華介紹說，考評辦公室每天會根據5個大等共11個等次的標準和要求，給當天見報的每篇稿件、每個版面評定等次。對於獲得A等以及D等、E等的稿件，考評辦都必須給出評判理由。打等結果要經過值班總編的審核，再由總編輯簽字確認，三道程式、三重把關。考評結果確認後，次日上牆、上網公布。

如今，《揚子晚報》編輯部走廊的評報欄里每天都張貼著前一天出版的報紙，與其他閱報欄不同的是，這些報紙結果的每個版、每條稿都蓋著各個等級章，經常會有編輯、記者圍在評報欄前議論打等情況，這已經成為《揚子晚報》編輯部一道獨特的風景。

劉守華坦言，由於稿件等級直接影響編輯、記者的個人收益，因此，其等級的評定就成為一種最為直觀的導向，這種導向逐漸成為編輯、記者的一種群體意識，使記者能夠自覺不自覺地修正著自我的新聞實踐，把新聞的準確性、思想性、可讀性等要素作為自身新聞實踐的導航儀，在新聞實踐中不斷提升業務素質。

申訴制度：修正考評偏差

《考評章程》是剛性的，完全以稿件質量為標準，而新聞寫作的特殊性，又決定在很多情況下，一篇稿件背後付出的勞動或社會意義往往超出稿件本身。對此，劉守華表示，考評辦主任會在聽取相關意見後，根據採訪、策劃的難度為稿件等級加權，即給同等級稿件按照一定的係數加分，充分尊重編輯、記者的勞動。這個環節同樣公布上牆，做到高度透明。

如果相關編輯、記者對打等結果不滿意，可以從區域網路上下載申訴表，填寫自己的申訴理由，提交主任批准後申請複議。“申請複議的流程和打等流程一樣。”劉守華介紹說，這種開放而嚴格的申訴流程，既體現了公平、民主的作風，又維護了考評辦公室的權威性。每天的考評結果加大稿件優劣的獎懲力度，已經成為編輯、記者把握新聞質量和導向的風向標。

流程督察：提高出版效率

如果說，選題匯集和全員評報以及考核打等是為了把稿子寫好、把報紙辦好，那么，《揚子晚報》建立的流程督察機制則是為了把報紙辦“快”，通過對出版過程進行全程跟蹤考核，從制度上確立“出快稿、出快報”的出版理念。

據了解，《揚子晚報》建立了專門的流程督察室，制訂了《流程督察考核章程》，調派既熟悉編輯業務，又了解發行工作的人員擔任督察重任，對出版過程進行全程督促檢查。流程督察從每天上午的選題會開始，到下午的編前會以及晚上每一疊版面的發稿、組版、交版，每個環節都嚴格按照流程設定的時間節點進行督促和考核，對延遲交版的責任人，不管是值班總編還是普通記者、編輯，都依照流程規定予以經濟處罰，並將考核結果在第二天的評報會上予以通報，會後上區域網路公布。

報刊改版

新一輪大改版後的揚子晚報，正在產生巨大的市場衝擊效應，發行量在高起點上持續強力攀升， 2005年10月15日一舉突破210萬份，不僅刷新了曾經創造的日發行量200萬份的江蘇報紙發行記錄，而且再次創造了晚報、都市報等中國生活服務類報紙日發行最高記錄。此次大幅度改版的揚子晚報，在繼續凸顯貼近讀者以及報導的權威性、大信息量和高品位的同時，強力推出了早晚滾動刊發新聞、一報兩投、一報兩拿的新聞傳播和發行新模式，並對報紙內容和版面形式作了進一步的改進，使昨日新聞傳遞更快，當日新聞做得更強，閱讀更加方便實惠，傳播效能更為顯著，受到廣大讀者和新老客戶的廣泛認同和讚譽，直接推動了發行量在高起點上的持續攀升和報紙征訂的日益紅火。

揚子晚報此次改版，著力提高了對新聞事件的快速反應能力，大力開發並突出刊登早報出版以後的當日新聞、獨家新聞。改版後，A版的新聞版將從16個版擴展到32個版。A1版到A16版，在保持現有優勢的前提下，進一步強化“今日”理念，力爭一網打盡當日發生或獲取的國際國內最新新聞和獨家新聞，使晚報特色和優勢更加明顯。新增的A17版到A32版，將相對集中報導昨日國內外和省內外的突發新聞、熱點新聞和文體新聞等。改版後的揚子晚報，除了新增“今日視點”、 “今日評說”、“今日專稿”等具有較強新聞衝擊力的原創版面外，還在原來“繁星”副刊的基礎上，增加了“動漫工場”、“藝術欣賞”、“E指天下”、“時尚消費”、“小女生”等新版面。連載每天一個版，由原來的每天兩篇擴展到三至四篇。在版面形式上，進一步增強視覺衝擊力，力求形式和內容的完美統一。廣告的設計和運作也將躍上新的平台。

2005年8月6日，在北京結束的第二屆中國報業競爭力年會上， 2005年全國都市生活類報紙競爭力監測結果揭曉，揚子晚報再次入列“全國晚報都市報競爭力20強”，成為江蘇地區惟一入選的媒體。

2008年1月2日，國家新聞出版總署主持評比的2007年中國晚報都市報競爭力20強揭曉，揚子晚報由2006年的排名第六上升到第五。

2014年，在《亞洲500最具價值品牌》排行榜中，揚子晚報再次成為唯一入選的江蘇報紙品牌，品牌排名上升至175位，品牌價值上升至140.98億元。

2015年6月，經世界品牌實驗室統計《揚子晚報》品牌價值達165.28億。

網站建設

揚子晚報網是依託全國發行量最大的晚報《揚子晚報》建設的以新聞為主的大型網上信息發布平台。自1998年6月創辦以來，揚子晚報網就以信息量大而受到廣大網民青睞。2001年6月，揚子晚報網站被國務院新聞辦批准為江蘇首家具有刊載新聞業務資格的網站。2001年6月18日在江蘇新聞網站中首家開通英文頻道。2001年7月30日，在全國新聞網站中率先開通手機簡訊息（“揚子隨身看”）業務。與全國多家重點網站建立了長期的合作關係，揚子晚報網所發布的信息被人民網、中華網、新浪網、搜狐網大量轉載，轉載量一直在江蘇省名列第一，揚子晚報網成了宣傳江蘇的一個重要視窗。揚子晚報網站自創建以來，進行了多次改版，堅持圖文並茂，每天多次更新內容。

揚子晚報網立足江蘇，報導全國，輻射全球，從新聞報導到事件聚焦；從互動答疑到溝通平台；從橫向信息的廣角傳播到縱向實用信息的深度解析，設有“新聞中心”、“江蘇”、“南京”、“文娛”、“體育”、“教育”、“健康”、“美食休閒”、“時尚消費”、“旅遊”、“理財”、“樓市”、“汽車”、“分類廣告”等20餘個頻道，近30種分類新聞，200多個欄目。“時尚消費”、“美食休閒”頻道分別開設了時尚讀者俱樂部、揚子美食團，組織網民參與免費體驗優質的美容、美發、美食品嘗等優惠活動；“理財”頻道有專家提供有針對性的理財方案；“旅遊”頻道有各大旅行社最新推出的旅遊線路，還提供了網上酒店預訂服務。新改版後的網站瀏覽量實現了突飛猛進的增長，頁面日均瀏覽量從200多萬人次迅速上升為近400萬人次，已成為google、百度、新浪等著名搜尋網站為網民提供服務的主要信息來源之一。

報刊影響

余秋雨先生來南京演講時，給揚子晚報寫下了這樣的題辭：“在信息傳播的風雨大潮中，人們都在尋找公正的島嶼。暮回首，島嶼就在身邊不遠處。”這說明，余先生相信的，是“揚子晚報”這四個字給予他的信息公正性的承諾。余先生對揚子晚報的選擇，就是對揚子晚報品牌的認同和忠誠，這就是品牌所創造的價值。創刊於1986年的揚子晚報，之所以能夠在競爭激烈的報業市場中立於不敗之地並且持續走強，根本原因就是它能勇擔社會責任，並且因此建立了為千百萬讀者喜愛的揚子品牌。在22年的辦報歷程中，揚子報人通過自己的探索和實踐，以高度的社會責任感，不斷構建、打造和豐富著這張報紙的品牌內涵，逐漸形成了自己的核心競爭力。揚子的核心競爭力，就是“全面提升公信力、引導力、影響力，辦黨和人民都滿意的報紙”。而貫穿於公信力、引導力、影響力這三個力量的動力之源，就是“社會責任”。下面，我從構建揚子晚報品牌的三個力量的角度，來談一下揚子晚報的品牌建設與社會責任。

公信力

公信力是一個勇擔責任的媒體的生存根基，追求公信力的媒體，必將贏得信譽。

每天，我們都會接到大量的信息，什麼是真的什麼是假的，我們都要以高度的責任感和職業水平去判斷。舉這樣一個例子，關於香港武星洪金寶去世的訊息在坊間盛傳，我們的記者也聽到傳聞，但記者努力想核證卻沒得到結果，由於難以判斷這個傳聞的真實性，我們最後決定不用這個訊息。但第二天一家報紙卻登出來了，這是全國唯一刊登這個訊息的媒體，網上為之譁然。第二天，求證有了結果，這是一個假信息。那家報紙不得不刊發更正。

還有一個例子，是揚子記者親身經歷。有一天，我們記者所在小區的一幢樓失火，波及一個單元的十幾戶人家，火情不大，樓里冒出一陣濃煙。第二天，揚子晚報作了客觀報導。但是，有一家報紙，卻說這

場火災受災人數有幾百個人，有兩條火龍從視窗竄出來。如果把兩份報紙放在一起，那家報紙明顯奪人眼球，一般讀者可能會認為那家報紙的內容好看，但如果是住在那幢樓的讀者看到那家報紙的報導會作何感想呢？我們的記者說他非常震驚，報紙為了吸引讀者眼球竟能如此虛假浮誇，說他以後很難再相信那張報紙了。失火的那幢樓里的居民，恐怕也會有這種看法。

以上兩個事例說明，同一個信息，不同的媒體有自己不同的處理方式，一個負責任的媒體，始終恪守的就是尊重事實，追求真實。只有以對讀者高度負責的態度，每天持之以恆地追求新聞的真實性，它的公信力才會在讀者心中沉澱下來，才能最大程度地獲得讀者的信任，從而最終在報業市場贏得信譽。

引導力

引導力是一個勇擔責任的媒體的心智慧型力，追求引導力的媒體，必將贏得讚譽。新聞信息有三大特性，即時效性、真實性和導向性。其中的導向性，說的就是信息在傳播流動中的方向。揚子晚報如何把握信息流動中的方向，從而體現出報紙的引導力量？

有這樣一篇新聞，同城媒體在標題的製作上進行了不同的處理。

2009年1月10日，江蘇南京堯化門火車站信號燈發生故障，造成滬寧鐵路一度中斷，第二天幾張早報都報了這個新聞。一張早報的標題是一行字：“信號燈壞了滬寧線14趟火車晚點”；第二張早報的肩題是：“信號系統故障引發通行受阻”，主題是“14趟列車晚點，滬寧線癱瘓2小時”；第三張早報的主題是：“信號燈壞了滬寧鐵路癱瘓三小時”，副題是：“事發南京堯化門段，數千旅客滯留南京火車站”。揚子晚報肩題是“滬寧線堯華門段信號燈壞了”，主標題是“列車集體晚點，南京應急疏導”。不同的處理，彰顯了媒體不同的追求。這裡面哪張報紙既報導了事實，又巧妙的“引導”了一把，讀者是能看明白的。第二，特刊體現引導力。

2008年6月12日，在距離汶川大地震整整一個月的時間節點，揚子晚報推出了32版《汶川一月》紀念特刊，以相冊的形式，全景記錄了地震災區一幕幕悲情慟人和感天動地的畫面。讀者評價說，“如同古人以輓歌悼念逝去的親友，揚子晚報的圖片特刊《汶川一月》，通過‘殤’、‘救’、‘愛’、‘悼’、‘生’，這樸素簡潔的五章，展現災難中城市的死與生，愛與勇氣，一個個章節迴旋而上，最終在災難盡頭展現生的希望。這樣的編排布局富於深意，這樣的特刊辦得及時、辦得厚重、辦得精彩，體現了一張報紙的責任感和獨特的引導力量。”

揚子晚報在刊登重要的事件新聞時，特別注重言論的跟進，並且摸索出從單一言論發展到“集群式評論”的模式。這種集群式評論每次由一個大主題化解成幾個小主題，幾篇組合在一起，整體推出，火力交叉但目標集中，形成強悍的穿透力和震撼力，以此發出自己的“聲音”，充分引導讀者向正確的方向認知和感悟，使這類新聞顯示並發揮出更大的啟迪意義和作用。

引導力是報紙發展的推進力量，它在引導讀者判斷是非優劣的同時，實際上也在引導讀者看我們的報紙。每天，面對撲面而來的海量信息，我們有責任選擇那些對社會上最多數客群最有益的新聞事實，有責任選擇有利於穩定發展，有利於造福於民的信息傳播方向，這樣一種辦報態度與理念，必將贏得社會的廣泛尊重和讚譽。

影響力

影響力是一個勇擔責任的媒體的目標訴求，追求影響力的媒體，必將贏得美譽。

在報業市場，“影響力”已經潛移默化地成為社會衡量報紙生存狀態的標準，有人甚至把影響力與品牌價值看作是一個標準的不同表述。

什麼是報紙的影響力呢？我認為報紙的影響力可以這樣理解，影響力，是報紙通過自身的辦報定位、報導質量、版面包裝、活動策劃等多種方法，對客群的思想及行為產生影響的能力。

為此，我們首先通過改版，把報紙的內容和風格調整到更契合城市讀者、更契合中青年人、更契合主流人群的需求，進一步影響有影響力的人。北京大學一位研究媒體影響力的專家，曾公布過他的一項研究成果：Y（媒介影響力指數）=C（媒介影響的消費者人數）ⅩM（被媒介影響的消費者的平均購買力）ⅩF（被媒介影響的消費者對其他人的示範性）。從這個公式可以看出，讓報紙影響有影響力的人，將報紙內容、風格更符合這些主流人群的需求，可以極大地提升報紙的影響力。

其次，我們著力追求新聞報導內容的影響力。通過對新聞事件的策劃、整合，以及實施“只要有重大事件發生，就有揚子記者在”的戰略，來追求新聞影響力的最大化。凡是主旋律報導、政策類報導以及熱點事件報導，我們都是整版整版“貨櫃”式推出，對信息進行廣度和深度開崛，使報導不僅成為讀者的信息之源，更成為讀者的思想之源。

第三，對於重大事件的報導，我們通過版面的創新形成強視覺衝擊。比如我們近兩年推出的《傳奇長征》特刊、《高考30年》特刊、《亞洲金融風暴十周年》特刊，包括不久前推出的“清明”、“端午”特刊等等，版式新穎別致爽朗大氣，給讀者留下了深刻印象，成為可珍藏的版面，進一步凸顯出媒體的價值。

第四，通過舉辦富有創意的互動活動，在為他人創造價值的過程中，成就自我影響力的擴張。這一年多來，我們策劃組織了 “全國省級晚報老總看江蘇”、“品牌建設與社會責任媒企論壇”、“我看英雄男人”、“與聖火同行”、“選拔讀者看奧運”等等系列活動，我們在這樣的互動過程中擔當責任，服務讀者，服務企業，同時，我們也收穫了品牌價值，與品牌企業、廣大讀者形成了互動與共贏。

這種面對同一個新聞主題，主流報紙之間共同策劃，分頭採訪，同步刊登，報紙與網路之間再聯動發布新聞的組織、報導形式，整合了各家媒體所在地區豐富的新聞資源、出色的報導力量，再通過超千萬份的報紙和搜狐網的傳播，成倍提升了報導的影響力，使得千百萬乃至更多的讀者和網民，能在第一時間享用到了這道主流都市類報網媒體合力烹製的“精神大餐”，從而參與到這場紀念和回顧中來，為中國新一輪思想解放打造更廣闊的民眾基礎。系列報導在社會上產生了廣泛影響，讀者盛讚“那些人、那些事很有看頭，很有創意，值得珍藏”，稱讚揚子晚報的這項策劃，體現了一個責任媒體的追求，充分獲取了社會美譽。

公信力、引導力、影響力，我們通過構建和打造這樣的三個力量，撐起了勇擔責任的揚子品牌。