《採購管理的100種最實用方法》內容簡介：採購管理是決定企業效率的關鍵環節。如何解決採購效率和質量問題，這是一個加強企業管理的核心命題，需要作出大量努力。而其中一個關鍵，就是要讓更多一線管理者熟悉和掌握採購的基本方法。《採購管理的100種最實用方法》切中一線採購的特點，用具體簡要的方法向大家介紹的採購管理的100個訣竅。
基本介紹
- 書名：採購管理的100種最實用方法
- 出版社：中國經濟出版社
- 頁數：333頁
- 開本：16
- 品牌：中國經濟出版社
- 作者：項葉生 聶蕊
- 出版日期：2014年2月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787513628938
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,後記,
基本介紹
內容簡介
《採購管理的100種最實用方法》是一線管理實戰精要叢書中的一本，內容豐富翔實，由中國經濟出版社出版。
作者簡介
楊慶明：企業中層領導，長期從事企業一線管理，具有豐富的管理實戰經驗。
圖書目錄
1採購戰略規劃管理
方法1全面分析供應環境
方法2構建採購戰略體系
方法3解讀和運用戰略採購
方法4進行戰略定位、制訂採購策略
方法5在戰略規劃中必須考慮到各種風險並制訂相應的對策
2採購計畫與預算管理
方法6分析影響採購計畫的因素
方法7進行需求分析
方法8編制採購計畫
方法9制訂合理的採購計畫
方法10根據企業實際情況確定採購數量
方法11編訂採購預算
方法12努力減少預算的失誤以及由此帶來的損失
3供應商管理
方法13如何進行供應商調查
方法14通過各種信息來源了解供應商
方法15制訂一套標準對供應商進行篩選
方法16進行初步的供應商評價和選擇調查
方法17確定供應商評價和選擇的方法
方法18量化考評供應商
方法19與供應商建立良好的合作關係
方法20克服供應商發展的障礙
方法21防止供應商控制
方法22友好結束供應商關係
4採購成本管理
方法23分析採購成本構成
方法24識別並走出成本管理誤區
方法25分析影響採購成本的主要因素
方法26利用倒推價格分析估計供應商成本
方法27全面控制採購成本
方法28進行收支平衡分析
方法29在降低採購成本過程中舊方法新使用
方法30根據實際套用適合的採購成本控制策略
方法31根據實際套用適合的採購成本控制策略
方法32了解全球採購的相關成本
5採購價格管理
方法33分析影響採購價格的因素
方法34理解成本與價格的關係
方法35了解供應商如何確定產品價格
方法36選用恰當的方法來確定價格
方法37爭取最優價格折扣
方法38進行正確、有效的詢價
方法39在買方市場進行採購議價
方法40在賣方市場進行採購議價
方法41給主要契約定價
6採購招標管理
方法42選擇合適的招標方式
方法43在採購招標前進行充足的籌備
方法44審查投標商資格
方法45確定報價及最有利投標
方法46順利開標、選擇恰當方法進行評標
方法47防止串通投標
方法48處理相同價格的問題
7採購談判管理
方法49確定是否需要談判
方法50儘量蒐集談判資料
方法51對談判進行全面的準備、計畫
方法52組建一支優秀的採購談判團隊
方法53靈活運用採購談判技巧
方法54洞察談判中的各種力量
方法55在採購談判中學會讓步
方法56在價格談判中互動使用殺價和討價還價技巧
方法57為每個問題設定一個成交位置
方法58努力影響對方
方法59爭取實現談判雙贏
8採購單據與契約管理
方法60把各種採購單據準備齊全
方法61了解採購契約的構成
方法62選擇契約類型時應該考慮其影響因素
方法63擬定一份好的採購契約
方法64仔細審閱契約中的有關採購價格的條款
方法65關注貨幣及付款操作問題
方法66跟蹤、監控採購契約的執行
方法67在戰略聯盟和合作夥伴關係中制訂長期契約
方法68解決契約糾紛
9採購質量管理
方法69對供應商進行採購質量管理和控制
方法70在採購過程中準確描述所需產品以確保採購質量
方法71平衡採購過程中的質量與成本
方法72根據實際情況選擇適當的採購質量檢驗方法
方法73對所採購的物料進行檢驗及接收
方法74處理不合格的採購品
方法75幫助供應商推行IS09000等相關標準的實施
方法76注意專利和產品責任問題
10採購運輸與庫存管理
方法77對運輸進行控制和影響
方法78選擇恰當的運輸方式
方法79根據實際情況對產品進行相應的包裝
方法80支付貨運費用
方法81確保實物、信息同步入庫
方法82套用各種策略削減庫存
方法83總結解決庫存問題的實踐技巧
11採購績效考核與評估管理
方法84設計採購管理機制
方法85設定採購績效考核與評估的指標
方法86確定採購績效評估的標準
方法87注意採購績效考核與評估中易出現的問題
方法88勿入採購績效考評四陷阱
方法89杜絕採購回扣
方法90防止採購過程中的暗箱操作
方法91識別常見的採購作弊方式
方法92汲取採購績效領先者的成功經驗，提升採購績效
12採購部門與人員管理
方法93通過不同方法與渠道招聘到合格的採購人員
方法94了解採購主管
方法95明確採購人員任職資格和標準
方法96界定採購人員的職責
方法97明確採購人員職業行為
方法98分布採購權力
方法99根據六要素最佳化採購部門設計
方法100宣揚採購道德規範加強採購道德建設
後記
方法1全面分析供應環境
方法2構建採購戰略體系
方法3解讀和運用戰略採購
方法4進行戰略定位、制訂採購策略
方法5在戰略規劃中必須考慮到各種風險並制訂相應的對策
2採購計畫與預算管理
方法6分析影響採購計畫的因素
方法7進行需求分析
方法8編制採購計畫
方法9制訂合理的採購計畫
方法10根據企業實際情況確定採購數量
方法11編訂採購預算
方法12努力減少預算的失誤以及由此帶來的損失
3供應商管理
方法13如何進行供應商調查
方法14通過各種信息來源了解供應商
方法15制訂一套標準對供應商進行篩選
方法16進行初步的供應商評價和選擇調查
方法17確定供應商評價和選擇的方法
方法18量化考評供應商
方法19與供應商建立良好的合作關係
方法20克服供應商發展的障礙
方法21防止供應商控制
方法22友好結束供應商關係
4採購成本管理
方法23分析採購成本構成
方法24識別並走出成本管理誤區
方法25分析影響採購成本的主要因素
方法26利用倒推價格分析估計供應商成本
方法27全面控制採購成本
方法28進行收支平衡分析
方法29在降低採購成本過程中舊方法新使用
方法30根據實際套用適合的採購成本控制策略
方法31根據實際套用適合的採購成本控制策略
方法32了解全球採購的相關成本
5採購價格管理
方法33分析影響採購價格的因素
方法34理解成本與價格的關係
方法35了解供應商如何確定產品價格
方法36選用恰當的方法來確定價格
方法37爭取最優價格折扣
方法38進行正確、有效的詢價
方法39在買方市場進行採購議價
方法40在賣方市場進行採購議價
方法41給主要契約定價
6採購招標管理
方法42選擇合適的招標方式
方法43在採購招標前進行充足的籌備
方法44審查投標商資格
方法45確定報價及最有利投標
方法46順利開標、選擇恰當方法進行評標
方法47防止串通投標
方法48處理相同價格的問題
7採購談判管理
方法49確定是否需要談判
方法50儘量蒐集談判資料
方法51對談判進行全面的準備、計畫
方法52組建一支優秀的採購談判團隊
方法53靈活運用採購談判技巧
方法54洞察談判中的各種力量
方法55在採購談判中學會讓步
方法56在價格談判中互動使用殺價和討價還價技巧
方法57為每個問題設定一個成交位置
方法58努力影響對方
方法59爭取實現談判雙贏
8採購單據與契約管理
方法60把各種採購單據準備齊全
方法61了解採購契約的構成
方法62選擇契約類型時應該考慮其影響因素
方法63擬定一份好的採購契約
方法64仔細審閱契約中的有關採購價格的條款
方法65關注貨幣及付款操作問題
方法66跟蹤、監控採購契約的執行
方法67在戰略聯盟和合作夥伴關係中制訂長期契約
方法68解決契約糾紛
9採購質量管理
方法69對供應商進行採購質量管理和控制
方法70在採購過程中準確描述所需產品以確保採購質量
方法71平衡採購過程中的質量與成本
方法72根據實際情況選擇適當的採購質量檢驗方法
方法73對所採購的物料進行檢驗及接收
方法74處理不合格的採購品
方法75幫助供應商推行IS09000等相關標準的實施
方法76注意專利和產品責任問題
10採購運輸與庫存管理
方法77對運輸進行控制和影響
方法78選擇恰當的運輸方式
方法79根據實際情況對產品進行相應的包裝
方法80支付貨運費用
方法81確保實物、信息同步入庫
方法82套用各種策略削減庫存
方法83總結解決庫存問題的實踐技巧
11採購績效考核與評估管理
方法84設計採購管理機制
方法85設定採購績效考核與評估的指標
方法86確定採購績效評估的標準
方法87注意採購績效考核與評估中易出現的問題
方法88勿入採購績效考評四陷阱
方法89杜絕採購回扣
方法90防止採購過程中的暗箱操作
方法91識別常見的採購作弊方式
方法92汲取採購績效領先者的成功經驗，提升採購績效
12採購部門與人員管理
方法93通過不同方法與渠道招聘到合格的採購人員
方法94了解採購主管
方法95明確採購人員任職資格和標準
方法96界定採購人員的職責
方法97明確採購人員職業行為
方法98分布採購權力
方法99根據六要素最佳化採購部門設計
方法100宣揚採購道德規範加強採購道德建設
後記
後記
為了幫助廣大企業管理人士更好地學習和了解企業日常管理業務知識，我們特地重新修訂再版此書，該書密切聯繫中國企業經營管理實際，總結借鑑了大量管理學成果，極具實用性。在編寫過程中，我們引用了許多業內前輩同仁的資料和研究心血，由於時間關係未能一一向其通報並當面致謝，對他們的幫助我們在此謹致以深深的感謝，並希望同我們加強聯繫和進一步合作。
參加本書論證和編寫的還有：鐘復台、甘長江、劉昊昌、范普林、魏偉、楊藝明、舒文娟、樊偉偉、李路、張道深、熊婉芬、程日芳、傅珠軍、趙望海、斯廉松、譚關鳳、喬世榮、龍梅林、袁良喜、金耀華、沈宏昌、徐懷明、錢丹舟、林靜、馬世泰、胡茂良、鄒福盛、夏科文、吳火平、夏世炎、鄒金球、谷長紅、崔愛廷、王禮應、劉奎東、蔡聲鶴、胡從洲、董雲雄、周小華、寇鮮紅、楊昌軍、吳勇、劉治有，在此也一併致謝！
編者
於北京孟冬
參加本書論證和編寫的還有：鐘復台、甘長江、劉昊昌、范普林、魏偉、楊藝明、舒文娟、樊偉偉、李路、張道深、熊婉芬、程日芳、傅珠軍、趙望海、斯廉松、譚關鳳、喬世榮、龍梅林、袁良喜、金耀華、沈宏昌、徐懷明、錢丹舟、林靜、馬世泰、胡茂良、鄒福盛、夏科文、吳火平、夏世炎、鄒金球、谷長紅、崔愛廷、王禮應、劉奎東、蔡聲鶴、胡從洲、董雲雄、周小華、寇鮮紅、楊昌軍、吳勇、劉治有，在此也一併致謝！
編者
於北京孟冬
