《採購管理的100種方法》是2006年1月中國經濟出版社出版的圖書，作者是陳建華。
本書匯最先進的管理理念、最實用的管理技能和最經典的企業案例於一體，詳盡介紹了採購管理的相關內容。
基本介紹
- 書名：採購管理的100種方法
- 作者：陳建華
- ISBN：9787501772087
- 頁數：442
- 定價：35.00元
- 出版社：中國經濟出版社
- 出版時間：2006-1
- 裝幀：簡裝本
- 開本：32開
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《採購管理的100種方法》內容簡介：為了幫助廣大企業管理人士更好地學習和了解企業日常管理業務知識，我們特地編寫了這套《成功管理百分百》系列叢書，該書密切聯繫中國企業經營管理實際，總結借鑑了大量管理學成果，極具實用性。一線經理人業務能力能力快速提升的成功階梯。《採購管理的100種方法》博採眾長，融匯最先進的管理理念、最實用的管理技能和最經典的企業案例於一體，突出強調可操作性，方便讀者即查即用、快速學習。
圖書目錄
第一章 採購戰略規劃管理
方法1 全面分析供應環境
方法2 構建採購戰略體系
方法3 解讀和運用戰略採購
方法4 進行戰略定位、制定採購策略
方法5 在戰略規劃中必須考慮到各種風險並制定相應的對策
第二章 採購計畫與預算管理
方法6 分析影響採購計畫的因素
方法7 進行需求分析
方法8 編制採購計畫
方法9 制定合理的採購計畫
方法10 根據企業實際情況確定採購數量
方法11 編訂採購預算
方法12 努力減少預算的失誤以及由此帶來的損失
第三章 供應商管理
方法13 如何進行供應商調查
方法14 通過各種信息來源了解供應商
方法15 制定一套標準對供應商進行篩選
方法16 進行初步的供應商評價和選擇調查
方法17 確定供應商評價和選擇的 方法
方法18 量化考評供應商
方法19 與供應商建立良好的合作關係
方法20 克服供應商發展的障礙
方法21 防止供應商控制
方法22 友好結束供應商關係
第四章 採購成本管理
方法23 分析採購成本構成
方法24 識別並走出成本管理誤區
方法25 分析影響採購成本的主要因素
方法26 利用倒推價格分析佑計供應商成本
方法27 全面控制採購成本
方法28 進行收支平衡分析
方法29 在降低採購成本過程中舊 方法新使用
方法30 根據實際套用適合的採購成本控制策略
方法31 借鑑優秀企業經驗降低採購成本
方法32 了解全球採購的相關成本
第五章 採購價格管理
方法33 分析影響採購價格的因素
方法34 理解成本與價格的關係
方法35 了解供應商如何確定產品價格
方法36 選用恰當的 方法來確定價格
方法37 爭取最優價格折扣
方法38 進行正確、有效的詢價
方法39 在買方市場進行採購議價
方法40 在賣方市場進行採購議價
方法41 給主要契約定價
第六章 採購招標管理
方法42 選擇合適的招標方式
方法43 在採購招標前進行充足的籌備
方法44 審查投標商資格
方法45 確定報價及最有利投標
方法46 順利開標、選擇恰當 方法進行評標
方法47 防止串通投標
方法48 處理相同價格的問題
第七章 採購談判管理
方法49 確定是否需要談判
方法50 儘量蒐集談判資料
方法51 對談判進行全面地準備、計畫
方法52 組建一支優秀的採購談判團隊
方法53 靈活運用採購談判技巧
方法54 洞察談判中的各種力量
方法55 在採購談判中學會讓步
方法56 在價格談判中互動使用殺價和討價還價技巧
方法57 為每個問題設定一個成交位置
方法58 努力影響對方
方法59 爭取實現談判雙贏
第八章 採購單據與契約管理
方法60 把各種採購單據準備齊全
方法61 了解採購契約的構成
方法62 選擇契約類型時應該考慮其影響因素
方法63 擬定一份好的採購契約
方法64 仔細審閱契約中的有關採購價格的條款
方法65 關注貨幣及付款操作問題
方法66 跟蹤、監控採購契約的執行
方法67 在戰略聯盟和合作夥伴關係中制定長期契約
方法68 解決契約糾紛
第九章 採購質量管理
方法69 對供應商進行採購質量管理和控制
方法70 在採購過程中準確描述所需產品以確保採購質量
方法71 平衡採購過程中的質量與成本
方法72 根據實際情況選擇適當的採購質量檢驗 方法
方法73 對所採購的物料進行檢驗及接收
方法74 處理不合格的採購品
方法75 幫助供應商推行ISO9000等相關標準的實施
方法76 注意專利和產品責任問題
第十章 採購運輸與庫存管理
方法77 對運輸進行控制和影響
方法78 選擇恰當的運輸方式
方法79 根據實際情況對產品進行相應的包裝
方法80 支付貨運費用
方法81 確保實物、信息同步入庫
方法82 套用各種策略削減庫存
方法83 總結解決庫存問題的實踐技巧
第十一章 採購績效考核與評估管理
方法84 設計採購管理機制
方法85 設定採購績效考核與評估的指標
方法86 確定採購績效評估的標準
方法87 注意採購績效考核與評估中易出現的問題
方法88 勿入採購績效考評四陷阱
方法89 杜絕採購回扣
方法90 防止採購過程中的暗箱操作
方法91 識別常見的採購作弊方式
方法92 汲取採購績效領先者的成功經驗，提升採購績效
第十二章 採購部門與人員管理
方法93 通過不同 方法與渠道招聘到合格的採購人員
方法94 了解採購主管
方法95 明確採購人員任職資格和標準
方法96 界定採購人員的職責
方法97 明確採購人員職業行為
方法98 分布採購權力
方法99 根據六要素最佳化採購部門設計
方法100 宣揚採購道德規範、加強採購道德建設
後記
