《掌握戰略管理》一書對當今管理者面臨的複雜問題進行了清晰而富有洞察力的探索。它對私營部門、公共部門和非官方部門的一系列商業活動的成功都具有很重要的參考價值。 解釋再分析了戰略管理的特性及其在公司和其他機構的持續有效運作中的作用。 集中討論了以下主要過程：規則和發展戰略，獲得競爭優勢，創造核心能力，構建戰略行銷並應對戰略變革。 通過對戰略選擇的分析，一步引引導讀者解決管理方面的主要難題。 通過舉列、說明和案例研究，及提出思考和討論要點，幫助讀者加強學習和理解。 《掌握戰略管理(精)》生動有趣，對於任何學習商業和管理的人來說都是不可缺少的實踐指南。同時，對致力於戰略發展及組織成功的管理人員來說，《掌握戰略管理(精)》也是他們的理想伴侶。
基本介紹
- 書名：掌握戰略管理
- 作者：蒂姆·漢納根 北京世紀英聞翻譯有
- 出版日期：2004年1月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787801811561, 7801811569
- 外文名：Mastering Strategic Management
- 出版社：中國商務出版社
- 頁數：239頁
- 開本：32
作者簡介,圖書目錄,
作者簡介
作者：(英國)蒂姆·漢納根 譯者：北京世紀英聞翻譯公司
蒂姆·漢納根是一位教育顧問兼作家。他曾為英國國內和國外的公司工作，負責銷售、市場行銷和綜合管理。同時他還在繼續教育和高等教育領域的公共部門工作，並在一家繼續教育團體任主客和首席執行主管達十年之久。他寫過一系列關於商務和管理問題的著作，其中包括《掌握統計學》。
蒂姆·漢納根是一位教育顧問兼作家。他曾為英國國內和國外的公司工作，負責銷售、市場行銷和綜合管理。同時他還在繼續教育和高等教育領域的公共部門工作，並在一家繼續教育團體任主客和首席執行主管達十年之久。他寫過一系列關於商務和管理問題的著作，其中包括《掌握統計學》。
圖書目錄
前言及本書梗概
導言
第1章 什麼是戰略管理
第一節 戰略管理的性質
第二節 管理者的職責
第三節 運作管理和戰略管理
第四節 確定戰略事宜
第五節 "範圍"."協調"和"擴張"
第六節 戰略分析
第七節 戰略的範疇
第八節 戰略的層次
第九節 什麼是戰略管理
第2章 戰略分析
第一節 戰略模式
第二節 戰略選項
第三節 檢驗戰略路線
第四節 可持續性
第五節 可採納性
第六節 戰略決策
第七節 基於市場的戰略選項
第八節 基於資源的戰略選項
第九節 戰略分析
第3章 戰略選項
第一節 運作環境
第二節 戰略資源
第三節 風險管理
第四節 運作控制
第五節 利益相關者
第六節 成功的關鍵因素
第七節 選擇一種戰略
第4章 戰略行動規劃
第一節 戰略和戰略規劃
第二節 戰略的產生
第三節 戰略規劃的目的
第四節 漸進式戰略
第五節 規劃式和漸進式的差別
第六節 任務和前景
第七節 目的和目標
第八節 戰略方案
第九節 行動方案
第十節 監控戰咯方案
第5章 戰略行銷
第一節 什麼是行銷
第二節 什麼是銷售
第三節 如何滿足顧客
第四節 誰是顧客
第五節 了解顧客
第六節 顧客需要什麼
第七節 市場調查的方法
第八節 預測
第九節 行銷過程
第十節 行銷戰略
第6章 滿足客戶需求的戰略
第一節 顧客至上
第二節 市場區隔
第三節 產品與服務
第四節 競爭
第五節 消費者策略
第六節 產品生命周期分析
第七節 產品/服務的組合
第八節 成功的關鍵因素
第7章 保持競爭優勢的戰略
第一節 競爭優勢
第二節 投資回報
第三節 產品和服務的地點與銷售
第四節 價格策略
第五節 影響價格的因素
第六節 市場對價格的影響
第七節 消費者對價格的影響
第八節 環境對價格的影響
第九節 價格策略
第十節 促銷策略
第十一節 廣告
第十二節 公關與宣傳
第十三節 保持競爭優勢
第8章 不同企業文化的戰略管理
第一節 定義
第二節 文化類型
第三節 文化變革
第四節 對文化變革的管理
第五節 企業文化與戰略的形成
第六節 戰略管理與企業文化的聯繫的重要性
第9章 戰略領導
第一節 戰略領導的重要性
第二節 戰略構想
第三節 領導者的特點
第四節 領導風格
第五節 領導的權力來源
第六節 現代戰略領導
第七節 戰略領導的條件
第10章 掌握戰略變革
第一節 什麼是戰略變革
第二節 戰略變革的過程
第三節 競爭與戰略變革
第四節 變革技巧
第五節 戰略變革的管理
第六節 戰略變革的管理風格
第七節 戰略變革與企業文化
第八節 引入戰略變革
第九節 利益相關者
第十節 變革的一致性
導言
第1章 什麼是戰略管理
第一節 戰略管理的性質
第二節 管理者的職責
第三節 運作管理和戰略管理
第四節 確定戰略事宜
第五節 "範圍"."協調"和"擴張"
第六節 戰略分析
第七節 戰略的範疇
第八節 戰略的層次
第九節 什麼是戰略管理
第2章 戰略分析
第一節 戰略模式
第二節 戰略選項
第三節 檢驗戰略路線
第四節 可持續性
第五節 可採納性
第六節 戰略決策
第七節 基於市場的戰略選項
第八節 基於資源的戰略選項
第九節 戰略分析
第3章 戰略選項
第一節 運作環境
第二節 戰略資源
第三節 風險管理
第四節 運作控制
第五節 利益相關者
第六節 成功的關鍵因素
第七節 選擇一種戰略
第4章 戰略行動規劃
第一節 戰略和戰略規劃
第二節 戰略的產生
第三節 戰略規劃的目的
第四節 漸進式戰略
第五節 規劃式和漸進式的差別
第六節 任務和前景
第七節 目的和目標
第八節 戰略方案
第九節 行動方案
第十節 監控戰咯方案
第5章 戰略行銷
第一節 什麼是行銷
第二節 什麼是銷售
第三節 如何滿足顧客
第四節 誰是顧客
第五節 了解顧客
第六節 顧客需要什麼
第七節 市場調查的方法
第八節 預測
第九節 行銷過程
第十節 行銷戰略
第6章 滿足客戶需求的戰略
第一節 顧客至上
第二節 市場區隔
第三節 產品與服務
第四節 競爭
第五節 消費者策略
第六節 產品生命周期分析
第七節 產品/服務的組合
第八節 成功的關鍵因素
第7章 保持競爭優勢的戰略
第一節 競爭優勢
第二節 投資回報
第三節 產品和服務的地點與銷售
第四節 價格策略
第五節 影響價格的因素
第六節 市場對價格的影響
第七節 消費者對價格的影響
第八節 環境對價格的影響
第九節 價格策略
第十節 促銷策略
第十一節 廣告
第十二節 公關與宣傳
第十三節 保持競爭優勢
第8章 不同企業文化的戰略管理
第一節 定義
第二節 文化類型
第三節 文化變革
第四節 對文化變革的管理
第五節 企業文化與戰略的形成
第六節 戰略管理與企業文化的聯繫的重要性
第9章 戰略領導
第一節 戰略領導的重要性
第二節 戰略構想
第三節 領導者的特點
第四節 領導風格
第五節 領導的權力來源
第六節 現代戰略領導
第七節 戰略領導的條件
第10章 掌握戰略變革
第一節 什麼是戰略變革
第二節 戰略變革的過程
第三節 競爭與戰略變革
第四節 變革技巧
第五節 戰略變革的管理
第六節 戰略變革的管理風格
第七節 戰略變革與企業文化
第八節 引入戰略變革
第九節 利益相關者
第十節 變革的一致性
