《指數型組織實施手冊》是2019年浙江人民出版社出版的圖書，作者是弗朗西斯科·帛琉，米歇爾·拉皮埃爾，薩利姆·伊斯梅爾，湛廬文化，本書詳細講解了創建一個新的指數型組織和將現有的組織轉型升級為指數型組織的兩套為期10周的衝刺方案。
基本介紹
- 中文名：指數型組織實施手冊
- 作者：[西]弗朗西斯科·帛琉、[加]米歇爾·拉皮埃爾、[加]薩利姆·伊斯梅爾、湛廬文化
- 出版社：浙江人民出版社
- ISBN：9787213094606
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
這是一個變革的時代，這些變革正在加速傳統企業的衰敗，取而代之的是創新靈活的新興一代，而技術正在使變革的速度加快，帶來顛覆。一種新型的企業已經出現，它們知道如何應對這些顛覆，這就是指數型組織。
《指數型組織實施手冊》是管理經典《指數型組織》的實踐篇，這本書就像一本路線導覽圖，告訴你把握機遇的正確時機，指導你帶領組織進行全公司範圍的變革。而這場變革，甚至關乎生死存亡。
如果你已經做好準備，踏上創建一個嶄新的指數型組織的道路，或者你有想法將現有的組織轉型升級為指數型組織，那么，跟隨《指數型組織實施手冊》這本書給出的專業建議，跟隨指令一步步操作是個不錯的選擇。本書所提供的策略和戰術都經過實際項目的有效性驗證，已經有成百上千的組織套用過本書中的方法。通過為期10周的高強度指數型組織衝刺計畫，你的組織將成功實現指數化轉型。
本書詳細講解了創建一個新的指數型組織和將現有的組織轉型升級為指數型組織的兩套為期10周的衝刺方案，大到整體的方案介紹、轉型時遇到的種種挑戰，小到每一周每一天的具體任務、所用的工具、參考的書目，你都能在書中找到答案。
圖書目錄
前言這是好的時代
引言開啟指數化轉型升級
第四次工業革命
向富足轉變
何為指數型組織
隨轉型而來的挑戰
指數型組織衝刺計畫
誰應該閱讀這本書
本書的使用方法
01指數型組織模型
宏大變革目標
指數型組織的5大外部屬性（SCALE）
隨需隨聘的員工
社群與大眾
算法
槓桿資產
參與
指數型組織的5大內部屬性（IDEAS）
用戶界面
儀錶盤
實驗
自治
社交技術
指數型組織畫布
02指數型組織衝刺計畫
指數型組織衝刺計畫
轉型的挑戰
指數型組織衝刺計畫方法說明
指數型組織衝刺計畫的結構
指數型組織方案（核心VS.邊緣）
指數型組織衝刺計畫中的各個角色
組建你自己的指數型組織衝刺計畫團隊
支持指數型組織衝刺計畫的IT工具
準備階段
籌劃
明確範圍
選擇成員
設定一個日程安排表
創設空間
接受指導原則
準備工作自查表
覺醒
覺醒
練習：線性思維VS.指數型思維
同步
同步
練習一：指數型組織核心/邊緣方案的構思
練習二：指數型組織畫布設計
練習三：商業模式畫布的設計
練習四：藍海戰略畫布設計
練習五：實驗的設計與開展
執行階段
執行邊緣流程
第1周：探索
第2周：概念的形成
第3周：分享
第4周：遴選
第5周：顛覆
第6周：產品原型
第7周：測試
第8周：改進
第9周：組合
第10周：呈現與批准
執行核心流程
第1周：探索
第2周：概念的形成
第3周：分享
第4周：遴選
第5周：顛覆
第6周：產品原型
第7周：測試
第8周：改進
第9周：組合
第10周：呈現與批准
後續跟進階段
你的指數型組織衝刺計畫成果
指數型組織邊緣方案的實施
指數型組織核心方案的實施
完成指數化轉型
03指數型組織模型成功案例研究
INTERprotección
杜拜水電局
史丹利百得
惠普寬幅印刷
GrupoCuerva
附錄
指數型組織研討會
針對衝刺計畫中不同角色的溫馨提示
推薦閱讀
作者簡介
[西]弗朗西斯科·帛琉，屢獲殊榮的企業家和創新者，在幫助企業轉型方面有著豐富的實戰經驗。成立了多家初創企業，被麻省理工學院授予TR35獎項。與薩利姆·伊斯梅爾共同設計了指數型組織衝刺計畫的方案。
[加]米歇爾·拉皮埃爾，擁有豐富經驗的商業顧問，帶領企業實現轉型。
[加]薩利姆·伊斯梅爾，1965年出生於印度，後移民加拿大。1989年，畢業於加拿大滑鐵盧大學。奇點大學創始執行理事和“全球大使”，並親任奇點大學初幾個項目的負責人。曾任雅虎公司副總裁兼新產品開發部Brickhouse負責人。創立PubSubConcepts、Confabb.Com和Angstro等公司，後者於2010年被谷歌收購。Ted演講人。2003年入選瑞恩媒體（Crain’s）“40位40歲以下商業人士”名單。
