招聘面試入職離職管理實操從入門到精通（第2版）

內容簡介

本書介紹了招聘、面試、入職管理、離職管理如何在企業中有效套用的相關內容。在介紹時，作者把大量複雜的管理理論轉變成了簡單實用的工具和方法，並把這些工具和方法可視化、流程化、步驟化，讓招聘、面試、入職管理、離職管理變得非常簡單且容易操作，從而能夠有效地指導和幫助讀者做好相關實務工作。

全書分為12 章，主要內容包括招聘怎么做才有效；崗位管理和能力管理；招聘渠道分類與套用；招聘JD編寫方法與技巧；簡歷篩選方法與技巧；面試邀約方法與技巧；人才測評方法與技巧；面試實施方法和技巧；背景調查方法與技巧；薪酬談判方法與技巧；入職操作方法與技巧；離職操作方法與技巧。

本書內容通俗易懂，案例豐富，實操性強，特別適合人力資源管理崗位的專員、主管等相關從業人員，人力資源管理實操的初學者，將要從事招聘管理相關工作的人員，高校人力資源管理專業的學生，正在考取人力資源管理師或其他人力資源管理相關證書的學員。

第1章招聘怎么做才最有效

1．1 招聘管理心法及套用 / 2

1．1．1 招聘管理的心法 / 2

1．1．2 招聘管理心法的套用 / 4

1．2 如何建立招聘管理體系 / 6

1．2．1 招聘管理體系建設內容 / 7

1．2．2 招聘管理實施基本原則 / 7

1．3 招聘流程與制度 / 8

1．3．1 招聘工作流程 / 8

1．3．2 招聘管理制度 / 9

1．4 如何測算崗位編制 / 10

1．4．1 如何用勞動效率定編 / 11

1．4．2 如何用業務數據定編 / 12

1．4．3 如何用行業對標定編 / 12

1．4．4 如何用預算控制定編 / 13

1．4．5 如何用業務流程定編 / 13

1．4．6 如何用專家訪談定編 / 14

1．5 如何制訂招聘計畫 / 14

1．5．1 人力資源規劃程式 / 14

1．5．2 人力需求預測程式 / 16

1．5．3 崗位需求申請流程 / 16

1．5．4 招聘計畫編制方法 / 17

【疑難問題】招聘人員應具備哪些能力 / 18

【實戰案例】企業僱主品牌建設案例 / 18

【前沿認知】有一種HR的境界叫“目中無人” / 20

第2章崗位管理和能力管理

2．1 如何進行崗位管理 / 23

2．1．1 如何套用崗位體系 / 23

2．1．2 如何進行崗位分析 / 26