農作物的拔節，也許是生長最快的時期，禾穀莖稈類農作物，從秧苗期經歷了較為艱難、緩慢而漫長的初期生長，人們很難看到它的明顯變化，但是一進入拔節生長期，生長速度就大大提高了，主莖各節都同時按一定的拔節速度在較快的生長，每一節的生長速度加起來就使整珠作物的生長變得異常的快速，幾乎每一天都可以看到它的增高。“禾穀類作物地上各節間依次向上伸長。”，通常，人們稱這一現象為拔節效應。
基本介紹
- 中文名：拔節效應
- 含義：禾穀類作物各節間向上伸長
拔節效應
禾穀類作物地上各節間依次向上伸長。
點評：只有節節壯，才會節節旺。
“禾穀類作物地上各節間依次向上伸長。”，這一拔節效應被業界廣泛關注，且被引用到企業管理學中來。拔節效應成為又一條借鑑了自然科學原理的經典管理定律而聞名，無疑，這使管理學在尊重科學和博取眾長方面又邁進了一步。
禾穀莖稈類的拔節現象，首先是它較之於秧苗期、成熟期的生長速度而言的。為什麼其他生長期的禾穀類作物，生長速度都明顯慢於拔節期呢？我們從拔節二字里基本可以找到答案。那就是由於每一節都在快速伸長的緣故，每一節的增高之和這是一個相當了不起的數字：一株禾穀類作物，少的有五六節，多的可能十多節，如果一節增高一公分很難看出變化，那么一株增高了將近十公分，變化就明顯了。
芝麻開花節節高，正是形容芝麻在拔節期的生長速度。甘蔗也算一種禾稈類作物，人們在甘蔗的生長初期，每每路過蔗林，也許對它的生長速度感到很不耐煩，怎么一直那么低矮不見動靜，要長成可供食用需要多少時間啊。可別小看了它，一旦到了甘蔗的拔節期，你也許才間隔不久沒有經過蔗林，再到那裡去走一遭，可能你要發出感嘆了，數日不見，甘蔗怎么就長成這個氣勢和模樣了呢。
拔節效應相當於生命的旺盛期、青春期，其他生命也莫不如此。女大十八變，女孩到了十八歲也會有她們的拔節效應。那么企業呢，當然不例外，在現代管理學的眼光里，企業也都是一個個有生命的禾穀類作物，都有企業的拔節期。同樣，企業在拔節期到來之前也要經歷一個較為艱難而漫長的緩慢成長，我們稱之為生命孕育期。這個時候的企業，不僅生長緩慢，甚至生存困難。就像我們走過一片低矮的蔗林，也許會產生一些恨鐵不成鋼的低落情緒，內心裡都似乎在為它們的生長感到焦急，快點長大啊。請別急，一旦企業進入了拔節期，你就會刮目相看了。其生長速度一點會有一個飛躍，是以前的數倍乃至十多倍。
從管理學角度，企業既然可以看作一個有興衰的生命，那么企業肯定是有拔節期的。這個拔節期什麼時候出現，有多長？怎么知道自己的企業處於什麼時期？這些問題是不能一概而論的，這要看每一家企業的具體情形。
這裡也有個氣候的問題，作物的拔節期一般都是在春天，受到周圍溫度適宜的氣候影響，才進入了拔節期。企業同樣要考察自身的氣候條件，在某一個國際國內氣候不良的時期，企業要拔節就比較難，比如時下的金融危機，不僅難以拔節，不少企業在國內外市場的衝擊和影響下，還紛紛疲軟、萎縮、衰退、舉步維艱。這是因為企業總是在與眾多企業的較量和關係中生存生長。所以在我們尋找一個企業拔節期的時候，有必要多參考整個業界的氣候大環境大背景。企業拔節期長短，這要看一個企業自身的生命力，一般說所經歷的秧苗生長期越長，走過的艱難歷程越長，企業的拔節期也會相應來得長一些。那種快速催長靠廣告吹大的企業，往往是一個氣球，吹氣膨脹快，泄氣乾癟也快，多是一個曇花一現的水貨。所以在企業的緩慢生長初期，我們要克服走過蔗林的低落情緒，看到他們未來的拔節期。至於自己的企業處在怎樣的一個生命期，最好用歷史的眼光來看，多看看走過的路程，也展望未來的宏圖，再來定位，會理智得多、準確得多。但究竟處於怎樣一個生命期並不重要，重要的是一種執著的頑強的抗爭與打拚精神。
通常，企業進入拔節期，總有個速度加快的表征，看得出整個企業步伐明顯加大加快了。是否真的進入拔節期，參考一下自己企業下屬的各個部門、分公司的工作進展和業績情況就容易得出結論。企業下屬的各個單位（分公司子公司工廠連鎖店等）就相對於禾穀作物的節，拔節期的到來，需要這些單位都像禾穀作物的節一樣，芝麻開花節節高。這一節高了，那一節沒有高，這個分公司業績不錯了，那個工廠效益差了，都不能算拔節期的到來。自然的，一兩個下屬個單位的出色，也難以推動整個企業的整體飛躍。要全體的單位都拔節，才會給整個企業帶來強大的突飛猛進的拔節效應。
當很多資料和信息都一致證明某個企業的拔節期來臨了，這當然是喜事好事。可能有些企業遇到如此旺盛的生命期卻往往還會不知所措。最為嚴重的一個致命弱點是，當企業的拔節期真的到來，有些老闆還可能猶豫、吝嗇，當緩過神來往往卻已錯過了這樣一個千載難逢的好機遇。因為，這個時候的“培育”和“施肥”也有著很特殊的講究。
小麥的拔節期所需肥量約占總需肥量的50%左右，施好拔節肥，小麥就長得穗大、粒多、粒飽，施好拔節肥就是把握機遇。同理，我們的企業一旦證實了拔節期的到來，老闆就要捨得花錢投資，施好拔節肥。這個時候的花費開銷，往往是以前的數倍甚至幾十倍，員工的獎金該發就得最大幅度的發，設備該添置就得捨得破費的購買，原料的採購該添加就得足量的儲備，銷售該讓利的就得肯放血的讓利銷售，生產該加班加點的就得拉足馬力的乾……一切為了拔節效應、為了這個好機遇而加油。如果這個非常時期還是保守的按過去時期開支，在投資上猶豫不決，在處事上婆婆媽媽，顯然是違背拔節期的肥水吸收的。你不給馬遲草，豈能要馬兒快跑，你沒有肥料，拔節期的禾穀作物怎么可能加倍的快速生長？這是很淺顯的道理了。
“禾穀類作物地上各節間依次向上伸長。”，給了我們不少啟迪和暗示，正因為禾穀作物每一節的壯，也因為企業每一個單位的強，才有有了超速的拔節效應。
