《把面試做到極致》是2018年中華工商聯合出版社出版的圖書，作者是孟廣橋。
基本介紹
- 中文名：把面試做到極·致
- 作者：孟廣橋
- 出版社： 中華工商聯合出版社
- 出版時間：2018年
- 定價：88 元
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787515821559
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
具備的素養、面試要素需求分析、需求要素的可視化方法、常用的面試方法、如何篩選簡歷、面試的組織等。第二編用六章的篇幅介紹了什麼是5+X甄選法、5個核心要素的甄別、業務要素甄別等。第三編用三章的篇幅介紹了甄別情商與智商、心理能量釋放方式的認定、領導能力甄別等內容。
本書作者經過幾十年的調查、試驗、實踐，探索出一套實用的確定崗位招聘標準、提升面試官技能素質的簡便方法——以職業品格、學習力、認同力、溝通力、意志力為五個崗位通用勝任素質標準，以崗位專業技能（用X代表）為基礎，構成5+X人才甄選模型，輔之以崗位對五個通用素質及專業技能的強度需求，形成了崗位素質甄別簡要標準體系。
本書不但可以作為HR人員提升素質技能的工具，而且是管理者對員工考察、選拔、晉升的得力助手
圖書目錄
第一編 厲兵秣馬，厚積薄發
第一章 面試官基礎：盤點大腦工具箱
一、面試官識人“三寶”之用嘴巴引路
二、面試官識人“三寶”之善用耳朵與眼睛
三、基於過去推測未來，立足表象判斷實質
四、讀人需要有讀心的工具
五、要了解社會習俗和行業知識
第二章 要招聘誰：崗位是有個性的“孩子”
一、崗位勝任標準分析
二、公司文化是崗位勝任要素的基礎
三、戰略需求是導向
四、考慮地域特點：全球化≠無地域差異
五、崗位性格與團隊匹配度
第三章 科學提問：勝任要素問題的“可視化”
一、可視化提問的立足點
二、不同類別問題求證的可視化方法（上）
三、不同類別問題求證的可視化方法（下）
四、可視化提問應注意的問題
第四章 面試工具：以恰當利器求真
一、結構化面試
二、非結構化面試
三、情景模擬面試法之角色扮演
四、情景模擬面試法之情境推演與公文筐
五、行為面試法
六、評價中心技術
第五章 簡歷甄選：慧眼識別屬於你的簡歷
一、簡歷內容透露了什麼（上）
二、簡歷內容透露了什麼（下）
三、先提煉崗位要素，再看簡歷
四、簡歷應該怎么看
第六章 面試準備：預則效高而患少
一、設定篩選苛度
一、面試工具的準備
三、組建面試團隊，準備面試場地
四、面試官自身應注意的問題
第二編 庖丁解牛，切中要害
第七章 避繁就簡：5+X人才甄選法
一、構建崗位勝任素質模型
二、普適性崗位素質模型的探索
三、5+X人才招聘、甄選模型
第八章 5+X人才甄選模型詳解
一、5+X的實質內涵
二、5+X人才甄選模型的崗位對標內涵（上）
三、5+X人才甄選模型的崗位對標 內涵（下）
四、5+X人才甄選模型的強度分級舉例
第九章 5+X共性素質特徵之職業品格
一、規則意識的甄別
二、責任意識的內涵
三、衡量責任心的標誌屬性
四、如何甄別責任心
第十章 5+X共性素質特徵之認同力
一、認同力的內涵
二、認同的體現形式
三、認同力對於組織的作用
四、認同力的素質層級
五、認同力的甄別
第十一章 5+X共性素質特徵之學習力、溝通力、意志力
一、學習力是什麼
二、學習力要素分析之驅動力
三、學習力要素分析之意志力和學習方法
四、學習力、人與崗位
五、溝通力的甄別
六、甄別意志力的六個關鍵點
第十二章 專業技能的考查：辨“能”識“技”
一、專業技能考評的先決要素
二、善辨“能”與“技”
三、專業技能崗位的通用素質和匹配內容
四、甄別專業技能水平的技巧
第三編 批隙導窾，珠間求珠
第十三章 領導者的甄選
一、領導者素質特徵的不同理解
二、領導勝任素質的8項特徵
三、領導崗位甄選五步法（上）
四、領導崗位甄選五步法（下）
第十四章 能量呈現模式：探尋思維與行為的原點
一、能量呈現模式的形成
二、能量呈現模式的不同形態
三、能量呈現模式對崗位的影響和甄選
第十五章 甄別求職者的情商
一、衡量情商的要素
二、如何考查求職者的情商
三、考評情商的誤區
四、情商水平等級與崗位需求
後記
作者簡介
孟廣橋
實戰型企業管理專家，自八十年代初期從事民營企業管理研究，三十多年來，從企業管理到市場行銷，最後專注於人力資源管理、領導力提升領域，形成了適合中國民企業發展情況、具有自身特色的理論體系和實戰方法。代表作品：《財富增長之道》《卓·領導力》《中國物流成本分析》等。是百度、總裁網、價值中國、中國講師網等特聘諮詢專家，國際青年創業計畫（YBC）專家組成員。多次應邀為北大、人大等國內大中院校總裁班學員講授企業管理、領導力提升和人力資源管理課程，特別在企業薪酬體系設計、全員績效管理機制構建、人才的甄選使用、領導結構設計上，具有獨到的方法和經驗，先後幫助指導三百餘家企業走上健康發展之路。其用了十餘年時間研究的5+X人才甄選法得到了廣泛套用，大大降低了企業的招聘成本，提高人入職者的適崗率。
