《把垃圾情緒趕出團隊》主要收錄了年輕時碰上一個好老闆要好好珍惜、辛苦受累不等於升職加薪、老闆也需要“管理”、假如你覺得受委屈、不公平、被攻擊、你“挨罵的方式”正確嗎、千萬別在老闆面前耍聰明、“工作狂”也會讓老闆有壓力等內容。
基本介紹
- 書名：把垃圾情緒趕出團隊
- 出版社：中國文史出版社
- 頁數：237頁
- 開本：16
- 品牌：高高國際
- 作者：林克
- 出版日期：2014年6月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787503449840
內容簡介,圖書目錄,序言,
內容簡介
《把垃圾情緒趕出團隊》由中國文史出版社出版。
圖書目錄
第一章這點小事，不用這么認真吧？
大事不常有，小事見功底
把每件簡單的事做好就是不簡單
搞定“百密一疏”，團隊就無懈可擊
把工作細化，也是一種創新
當一切順利，就該提高警惕
兔子的啟示
能做到100%就絕不做到99%
將可能出現的失誤降到最低
第二章“掙多少錢乾多少事兒，這又不是我的責任！”
沒有責任感的員工乾不長
在團隊中，責任感比能力更重要
這樣提建議，老闆才會重視你
乾多少工作掙多少錢
前途永遠比眼前的薪水更重要
每一次失敗都是下一次成功的砝碼
把難事搞定，你才能“升級”
第三章“要做這個嗎？老闆沒有交代啊。”
跟老闆對著幹沒好處
年輕時碰上一個好老闆要好好珍惜
辛苦受累不等於升職加薪
老闆也需要“管理”
假如你覺得受委屈、不公平、被攻擊
你“挨罵的方式”正確嗎
千萬別在老闆面前耍聰明
“工作狂”也會讓老闆有壓力
不是我的職責我不乾
第四章“這事兒不怨我，我已經盡力了。”
是自己的工作，就絕不推卸責任
成熟的標誌之一：不為自己一一辯解
怪罪他人是最蠢的行為
問題不怕難，越怕就越難
複雜的工作簡單化，混亂的事情規範化
帶著怒氣工作會使結果更糟
“悶葫蘆”再辛苦也難出頭
……
第五章“這個項目太難了，我怕我做不好。”
第六章“我不想做A項目，我喜歡做B項目。”
第七章“為什麼我這么累，卻總得不到重用？”
第八章“老闆對不起，我失戀了
大事不常有，小事見功底
把每件簡單的事做好就是不簡單
搞定“百密一疏”，團隊就無懈可擊
把工作細化，也是一種創新
當一切順利，就該提高警惕
兔子的啟示
能做到100%就絕不做到99%
將可能出現的失誤降到最低
第二章“掙多少錢乾多少事兒，這又不是我的責任！”
沒有責任感的員工乾不長
在團隊中，責任感比能力更重要
這樣提建議，老闆才會重視你
乾多少工作掙多少錢
前途永遠比眼前的薪水更重要
每一次失敗都是下一次成功的砝碼
把難事搞定，你才能“升級”
第三章“要做這個嗎？老闆沒有交代啊。”
跟老闆對著幹沒好處
年輕時碰上一個好老闆要好好珍惜
辛苦受累不等於升職加薪
老闆也需要“管理”
假如你覺得受委屈、不公平、被攻擊
你“挨罵的方式”正確嗎
千萬別在老闆面前耍聰明
“工作狂”也會讓老闆有壓力
不是我的職責我不乾
第四章“這事兒不怨我，我已經盡力了。”
是自己的工作，就絕不推卸責任
成熟的標誌之一：不為自己一一辯解
怪罪他人是最蠢的行為
問題不怕難，越怕就越難
複雜的工作簡單化，混亂的事情規範化
帶著怒氣工作會使結果更糟
“悶葫蘆”再辛苦也難出頭
……
第五章“這個項目太難了，我怕我做不好。”
第六章“我不想做A項目，我喜歡做B項目。”
第七章“為什麼我這么累，卻總得不到重用？”
第八章“老闆對不起，我失戀了
序言
別讓“垃圾情緒”毀了團隊！
職場中常常會聽到這樣的話：
“這點小事，不用這么認真吧？”
“掙多少錢乾多少事兒，這又不是我的責任！”
“要做這個嗎？老闆沒有交代啊。”
“這事兒不怨我，我已經盡力了。”
“我不想做A項目，我喜歡做B項目。”
相信這樣的員工一般不會被委以重任，甚至很快會被新人代替，因為他們不是來工作的，而是來公司“作”的，不作死就不會死，這句話放在職場上也同樣適用——no zuo no die！
人是感情動物，難免會把情緒帶到工作中去。在這個團隊至上、合作為王的時代，員工情緒的好壞會對團隊產生至關重要的影響。
消極怠工，拈輕怕重，無責任感，互相扯皮，結小圈子，重度拖延，私人感情……這些“負能量”多見於大小公司和大多數團隊，這些“垃圾情緒”也是致使團隊戰鬥力差、凝聚力不足的罪魁禍首。
管人就是管情緒，帶團隊就是帶狀態。如何帶出一個兼具戰鬥力和凝聚力的團隊，對於當下管理者而言，是克敵制勝的關鍵。一個優秀的團隊，大多都有以下共同點：一個卓越的領袖，一套鋼鐵般的制度，合理又誘人的激勵，分工明確的人員配置，說一不二的服從，貫徹到底的執行……團隊，不只是把能人聚集到一起，更重要的是要讓這群人形成一股合力，如果勁兒不能往一處使，結果只會互相掣肘，整個團隊很快就會分崩離析。
情緒管理是團隊管理中的重要一環，團隊成員是否有激情，是否有足夠的責任感，是否能夠貫徹執行命令，這些都與員工的情緒息息相關。好的情緒可以讓一個資質平庸的人超常發揮，甚至創造奇蹟般的業績；而壞的情緒會讓一個精英干將馬前失蹄，功敗垂成。
帶團隊就是帶士氣，情緒激勵有時會比金錢激勵、晉升激勵更為有效。調動團隊成員的積極性，及時化解團隊中的不良情緒，讓團隊始終保持輕鬆，保持靈動，最重要的是，保持激情。
這本書為帶領團隊的管理者支招，同時也向團隊中的執行者建言。員工的性格決定團隊的氣質，而員工的情緒則決定著團隊的狀態。如果有一些垃圾情緒的存在，那么即便是人才濟濟的團隊，也會很快被這些情緒搞得矛盾百出，效率全無。
時刻警惕“負能量”的侵襲，及時清理負面情緒，讓垃圾情緒滾出團隊，讓你的團隊隨時保持最佳狀態，只要需要，就可以衝鋒陷陣，所向披靡。
職場中常常會聽到這樣的話：
“這點小事，不用這么認真吧？”
“掙多少錢乾多少事兒，這又不是我的責任！”
“要做這個嗎？老闆沒有交代啊。”
“這事兒不怨我，我已經盡力了。”
“我不想做A項目，我喜歡做B項目。”
相信這樣的員工一般不會被委以重任，甚至很快會被新人代替，因為他們不是來工作的，而是來公司“作”的，不作死就不會死，這句話放在職場上也同樣適用——no zuo no die！
人是感情動物，難免會把情緒帶到工作中去。在這個團隊至上、合作為王的時代，員工情緒的好壞會對團隊產生至關重要的影響。
消極怠工，拈輕怕重，無責任感，互相扯皮，結小圈子，重度拖延，私人感情……這些“負能量”多見於大小公司和大多數團隊，這些“垃圾情緒”也是致使團隊戰鬥力差、凝聚力不足的罪魁禍首。
管人就是管情緒，帶團隊就是帶狀態。如何帶出一個兼具戰鬥力和凝聚力的團隊，對於當下管理者而言，是克敵制勝的關鍵。一個優秀的團隊，大多都有以下共同點：一個卓越的領袖，一套鋼鐵般的制度，合理又誘人的激勵，分工明確的人員配置，說一不二的服從，貫徹到底的執行……團隊，不只是把能人聚集到一起，更重要的是要讓這群人形成一股合力，如果勁兒不能往一處使，結果只會互相掣肘，整個團隊很快就會分崩離析。
情緒管理是團隊管理中的重要一環，團隊成員是否有激情，是否有足夠的責任感，是否能夠貫徹執行命令，這些都與員工的情緒息息相關。好的情緒可以讓一個資質平庸的人超常發揮，甚至創造奇蹟般的業績；而壞的情緒會讓一個精英干將馬前失蹄，功敗垂成。
帶團隊就是帶士氣，情緒激勵有時會比金錢激勵、晉升激勵更為有效。調動團隊成員的積極性，及時化解團隊中的不良情緒，讓團隊始終保持輕鬆，保持靈動，最重要的是，保持激情。
這本書為帶領團隊的管理者支招，同時也向團隊中的執行者建言。員工的性格決定團隊的氣質，而員工的情緒則決定著團隊的狀態。如果有一些垃圾情緒的存在，那么即便是人才濟濟的團隊，也會很快被這些情緒搞得矛盾百出，效率全無。
時刻警惕“負能量”的侵襲，及時清理負面情緒，讓垃圾情緒滾出團隊，讓你的團隊隨時保持最佳狀態，只要需要，就可以衝鋒陷陣，所向披靡。
