《找到真北:個人領導力培養指南》內容簡介：《找到真北:個人領導力培養指南》是可以讓更多的讀者從書中找到所學的知識。《找到真北:個人領導力培養指南》中提供了一系列練習，指導讀者從認知自己和回顧人生經歷開始，明確價值觀和原則、了解自己的領導動力、組建支持團隊和整合生活，最後明確領導目標、最佳化領導效力。
基本介紹
- 書名：找到真北:個人領導力培養指南
- 作者：比爾·喬治 (George B.)
- 出版日期：2014年1月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787512352377
- 外文名：Finding Your True North
- 出版社：中國電力出版社
- 頁數：251頁
- 開本：16
- 品牌：中國電力出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,專業推薦,媒體推薦,名人推薦,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《找到真北:個人領導力培養指南》編輯推薦：《找到真北:個人領導力培養指南》是作者精心為廣大讀者朋友們編寫而成的此書。《找到真北:個人領導力培養指南》將會幫助你消化《真北》中的觀點和內容，並用它們來培養你的個人領導力。因此，你將會成為一位“知真北、走正軌”，高效而真誠的領導者。
作者簡介
作者：（美國）比爾·喬治（George B.） （美國）安德魯·麥克萊恩（McLean A.） （美國）尼克·克雷格（Craig N.） 譯者：金琦
比爾·喬治（George B.），哈佛商學院管理學教授、美敦力公司前主席兼CEO、美國董事協會“年度董事”、美國管理學會“年度執行官”，公共廣播公司“25年來最頂級的25位商業領袖”。
安德魯·麥克萊恩（McLean A.），致力於真誠領導力和真誠領導力培養的學者、顧問和教員。他在評估企業真誠領導力潛力以及相應的文化潛力方面頗有天賦。麥克萊恩曾任哈佛商學院博士助理研究員，參與編纂20多個教學案例，同時也是真北研究項目的負責人。
尼克·克雷格（Craig N.），真誠領導力研究所（ALI）主席，該機構專門從事真北領導力培養、輔導以及管理團隊共識項目的培訓諮詢公司，擅長對真誠領導力訓練與可持續商業成果進行整合。
比爾·喬治（George B.），哈佛商學院管理學教授、美敦力公司前主席兼CEO、美國董事協會“年度董事”、美國管理學會“年度執行官”，公共廣播公司“25年來最頂級的25位商業領袖”。
安德魯·麥克萊恩（McLean A.），致力於真誠領導力和真誠領導力培養的學者、顧問和教員。他在評估企業真誠領導力潛力以及相應的文化潛力方面頗有天賦。麥克萊恩曾任哈佛商學院博士助理研究員，參與編纂20多個教學案例，同時也是真北研究項目的負責人。
尼克·克雷格（Craig N.），真誠領導力研究所（ALI）主席，該機構專門從事真北領導力培養、輔導以及管理團隊共識項目的培訓諮詢公司，擅長對真誠領導力訓練與可持續商業成果進行整合。
專業推薦
媒體推薦
無論是在公司、政府部門，還是在非營利組織，找到你的“真北”都是進行領導的關鍵所在。
——大衛·格根
美國四屆總統顧問
哈佛大學甘迺迪政治學院教授
比爾·喬治再次為我們提供了一幅21世紀的領導地圖。未來屬於那些想要去贏，但同時又不會失去自己的真誠價值觀的領導者。他們時刻聽從內心深處的聲音——做一個富有激情和使命感的領導者。
——傑夫·伊梅爾特
通用電氣CEO
比爾·喬治再次提醒我們，對於商業領導者來說，理解和熱忱與投入和果斷一樣重要。
——吉米·卡特
美國前總統
——大衛·格根
美國四屆總統顧問
哈佛大學甘迺迪政治學院教授
比爾·喬治再次為我們提供了一幅21世紀的領導地圖。未來屬於那些想要去贏，但同時又不會失去自己的真誠價值觀的領導者。他們時刻聽從內心深處的聲音——做一個富有激情和使命感的領導者。
——傑夫·伊梅爾特
通用電氣CEO
比爾·喬治再次提醒我們，對於商業領導者來說，理解和熱忱與投入和果斷一樣重要。
——吉米·卡特
美國前總統
名人推薦
無論是在公司、政府部門，還是在非營利組織，找到你的“真北”都是進行領導的關鍵所在。
——大衛·格根 美國四屆總統顧問 哈佛大學甘迺迪政治學院教授
比爾·喬治再次為我們提供了一幅21世紀的領導地圖。未來屬於那些想要去贏，但同時又不會失去自己的真誠價值觀的領導者。他們時刻聽從內心深處的聲音——做一個富有激情和使命感的領導者。
——傑夫·伊梅爾特 通用電氣CEO
比爾·喬治再次提醒我們，對於商業領導者來說，理解和熱忱與投入和果斷一樣重要。
——吉米·卡特 美國前總統
——大衛·格根 美國四屆總統顧問 哈佛大學甘迺迪政治學院教授
比爾·喬治再次為我們提供了一幅21世紀的領導地圖。未來屬於那些想要去贏，但同時又不會失去自己的真誠價值觀的領導者。他們時刻聽從內心深處的聲音——做一個富有激情和使命感的領導者。
——傑夫·伊梅爾特 通用電氣CEO
比爾·喬治再次提醒我們，對於商業領導者來說，理解和熱忱與投入和果斷一樣重要。
——吉米·卡特 美國前總統
圖書目錄
出版者的話
前言
引言 為何需要培養真誠領導力
何為真誠領導者
本書如何幫助你成為真誠領導者
你如何看待領導力
沒有十全十美的領導者
從你的領導經歷中學習
要點回顧
推薦閱讀
第一部分 審視你的領導之路
第一章 你的人生經歷
從你的人生經歷中學習
真誠和領導效力
你的真誠領導力之旅
以你的人生經歷為基礎
要點回顧
推薦閱讀
第二章 領導者為何會迷失方向
英雄之旅
領導力培養過程中的危險
重新步入正軌是你的力量源泉之一
要點回顧
推薦閱讀
第三章 冶煉領導力的熔爐
人生最大的熔爐
從你的熔爐中學習
從“我”向“我們”轉變
指導你的領導力培養
要點回顧
推薦閱讀
第二部分 發現你的真誠領導力
第四章 建立自我認知
自我認知可以培養
發現真誠的自己
自我接受
反饋的啟示
從逆耳忠言中學習
持續不斷地了解自已
自我認知是為成長所做的準備
要點回顧
推薦閱讀
第五章 踐行價值觀
價值觀因人而異
找出你的價值觀、原則和道德界限
領導原則
明確道德界限
一切源於實踐
要點回顧
推薦閱讀
第六章 找到調用能力的最佳點
發現你的內部動因和外部誘因
動力反成阻力
動力平衡
我的能力
調用你的能力
找到你的最佳點
調用能力是有效領導的關鍵
要點回顧
推薦閱讀
第七章 組建支持團隊
身邊最重要的人
發展一位導師
培養真摯的友誼
你的個人支持小組
創建個人職業支持圈
你的個人高管顧問團
個人支持團隊的優點
要點回顧
推薦閱讀
第八章 整合生活
人生的水桶
人生成功的標準
為自己留出時間
要點回顧
推薦閱讀
第三部分 將你的真誠領導力付諸實踐
第九章 目標指引下的領導
界定你的目標
在目標指引下領導
目標明確的領導生活
要點回顧
推薦閱讀
第十章 授權他人領導
授權意味著改變
授權的六種方法
分享你的故事
要點回顧
推薦閱讀
第十一章 最佳化領導效力
真誠領導者的風格
領導風格的發揮需要不同能力
磨礪你的領導效力
運用領導權力
最佳化你的領導效力
要點回顧
推薦閱讀
第十二章 制訂個人領導力培養計畫
我的個人領導力培養計畫
生機勃勃的真北
推薦閱讀
尾聲 你的真北就在眼前
推薦閱讀
附錄A 本書使用指南
附錄B 建立領導力討論組
前言
引言 為何需要培養真誠領導力
何為真誠領導者
本書如何幫助你成為真誠領導者
你如何看待領導力
沒有十全十美的領導者
從你的領導經歷中學習
要點回顧
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第一部分 審視你的領導之路
第一章 你的人生經歷
從你的人生經歷中學習
真誠和領導效力
你的真誠領導力之旅
以你的人生經歷為基礎
要點回顧
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第二章 領導者為何會迷失方向
英雄之旅
領導力培養過程中的危險
重新步入正軌是你的力量源泉之一
要點回顧
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第三章 冶煉領導力的熔爐
人生最大的熔爐
從你的熔爐中學習
從“我”向“我們”轉變
指導你的領導力培養
要點回顧
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第二部分 發現你的真誠領導力
第四章 建立自我認知
自我認知可以培養
發現真誠的自己
自我接受
反饋的啟示
從逆耳忠言中學習
持續不斷地了解自已
自我認知是為成長所做的準備
要點回顧
推薦閱讀
第五章 踐行價值觀
價值觀因人而異
找出你的價值觀、原則和道德界限
領導原則
明確道德界限
一切源於實踐
要點回顧
推薦閱讀
第六章 找到調用能力的最佳點
發現你的內部動因和外部誘因
動力反成阻力
動力平衡
我的能力
調用你的能力
找到你的最佳點
調用能力是有效領導的關鍵
要點回顧
推薦閱讀
第七章 組建支持團隊
身邊最重要的人
發展一位導師
培養真摯的友誼
你的個人支持小組
創建個人職業支持圈
你的個人高管顧問團
個人支持團隊的優點
要點回顧
推薦閱讀
第八章 整合生活
人生的水桶
人生成功的標準
為自己留出時間
要點回顧
推薦閱讀
第三部分 將你的真誠領導力付諸實踐
第九章 目標指引下的領導
界定你的目標
在目標指引下領導
目標明確的領導生活
要點回顧
推薦閱讀
第十章 授權他人領導
授權意味著改變
授權的六種方法
分享你的故事
要點回顧
推薦閱讀
第十一章 最佳化領導效力
真誠領導者的風格
領導風格的發揮需要不同能力
磨礪你的領導效力
運用領導權力
最佳化你的領導效力
要點回顧
推薦閱讀
第十二章 制訂個人領導力培養計畫
我的個人領導力培養計畫
生機勃勃的真北
推薦閱讀
尾聲 你的真北就在眼前
推薦閱讀
附錄A 本書使用指南
附錄B 建立領導力討論組
序言
近年來，話劇文化產業發展得如火如荼，香港、台灣的知名話劇導演如孟京輝、林奕華、賴聲川等的作品多地巡演，為人稱道。這些知名導演在成功之後發揮自己的優勢，充分利用自己的資源，成立工作坊(工作室)，培養支持後起之秀，專注於創新實驗。這些創意和人才及他們推出的一系列成功的作品，反過來又進一步提高了其創立者的影響力，如此，又推動了整個話劇文化產業的良性循環，刺激了年輕一代的無限創意，使得近年來話劇劇場上座率高，話劇作品產量既多又好。
受此啟發，我們在領導力圖書出版中引入了這一理念，策劃出版“沃倫·本尼斯領導力工作坊”叢書。領導力大師沃倫·本尼斯作為領導力學科的開創者，奠定了領導力理論和思想的基礎，為後續的領導力研究者和實踐者提供了方向，被稱為“領導學大師們的院長”。本尼斯在領導力方面的影響力正是我們以其名字命名的原因。
這套叢書獲沃倫·本尼斯推薦，專注於管理學領域新穎而典範的思想與實踐，旨在啟迪各種組織機構的領導者和管理者，幫助其實現力圖推動的變革。該叢書的作者或是哈佛大學等知名學府的領導力專家，用更加系統或獨特的視角解讀何為領導力，如何掌控領導力；或是具有豐富領導閱歷的企業家，用自己的故事詮釋如何成為一個偉大的領導者，如何帶領一個企業走向輝煌。
希望本套叢書的出版能夠給廣大讀者帶來深刻的啟迪，為企業管理者和領導者提供有益的幫助。也希望廣大讀者能夠給我們提供寶貴的意見，幫助我們更好地完成這一工作。
受此啟發，我們在領導力圖書出版中引入了這一理念，策劃出版“沃倫·本尼斯領導力工作坊”叢書。領導力大師沃倫·本尼斯作為領導力學科的開創者，奠定了領導力理論和思想的基礎，為後續的領導力研究者和實踐者提供了方向，被稱為“領導學大師們的院長”。本尼斯在領導力方面的影響力正是我們以其名字命名的原因。
這套叢書獲沃倫·本尼斯推薦，專注於管理學領域新穎而典範的思想與實踐，旨在啟迪各種組織機構的領導者和管理者，幫助其實現力圖推動的變革。該叢書的作者或是哈佛大學等知名學府的領導力專家，用更加系統或獨特的視角解讀何為領導力，如何掌控領導力；或是具有豐富領導閱歷的企業家，用自己的故事詮釋如何成為一個偉大的領導者，如何帶領一個企業走向輝煌。
希望本套叢書的出版能夠給廣大讀者帶來深刻的啟迪，為企業管理者和領導者提供有益的幫助。也希望廣大讀者能夠給我們提供寶貴的意見，幫助我們更好地完成這一工作。
