《打造Facebook:親歷Facebook爆發的5年》的書名——《打造Facebook》很囂張，誰有資格可以說這句話呢，當然，扎克伯格最有資格，但他不會親自來告訴你，至少從目前的情況來看，近幾年都不大可能。
基本介紹
- 書名：打造Facebook：親歷Facebook爆發的5年
- 作者：王淮，祝文讓
- ISBN：9787514207637
- 類別：經濟管理，企業經營與管理
- 頁數：248
- 定價：39.80
- 出版社：印刷工業出版社
- 出版時間：2013-2-1
- 裝幀：平裝
- 開本：16
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
這本書的書名——《打造Facebook：親歷Facebook爆發的5年》很囂張，誰有資格可以說這句話呢，當然，扎克伯格最有資格，但他不會親自來告訴你，至少近幾年都不大可能。而且，這不是一個人的公司。裡面的每一人，尤其是工程師，既是公司文化的承受者，同時也在不斷的改造著公司的文化。我想強調的是團隊，是團隊的力量打造了Facebook。而讓團隊凝聚在一起並充滿戰鬥力的，即其文化。這種文化，包括一些做事的方式，為什麼這么做的原因，和對這些做法和原因的認同。寫這本《打造Facebook：親歷Facebook爆發的5年》，是想剖析Facebook文化的精髓，還有這裡面的思考過程和前後的變化，詳細解釋當中最有價值和最值得學習的那幾點。尤其作為早期員工，我們奠定了這些文化的基礎。
作者簡介
王淮，畢業於浙江大學和史丹福大學。Facebook第二位中國籍工程師，第一位中國籍研發經理。最初進入Facebook時任工程師，後轉為管理者，一手開創了Facebook的支付安全和客服工具領域。
最早進入Facebook的中國籍員工，大部分都由他推薦，並因此收到CEO桑德伯格的感謝信。更為可貴的是，作為早期員工，他參與塑造了Facebook文化與價值觀。
在Facebook的5年（2007-2011），正好是Facebook上市前，集中爆發的5年。剛加入時，在Facebook只有2000萬月活躍客戶，離開時已8億多活躍用戶，增長45倍，用戶人數占地球人口的15%。
2011年離開Facebook後，回國做天使投資人，希望用自己在Facebook的經驗幫助創業者。
現為天使投資人薛蠻子、徐小平的投資搭檔，致景投資合伙人，兼任大眾點評網、百姓網CEO顧問...
目錄
第一章 扎克伯格的真實一面
第一節 第一次見到他問了奇怪的問題 4
第二節 第一次F8大會，我們在台上台下一起顫抖 6
第三節 扎克伯格在公司內部知無不言 9
第四節 每年一項新“挑戰” 13
第五節 《社交網路》“只有2%是真的”——穿的T恤和拖鞋 14
第六節 關注用戶體驗細節，更指明產品發展方向 16
第二章 打進Facebook
第一節 選Facebook還是Google 21
第二節 在雅虎的負面經驗：“公司政治”問題 25
第三節 Facebook工程師面試聊什麼 29
第四節 Facebook的招聘標準：只和最好的人合作 36
第五節 找到一流人才的途徑 40
第六節 面試中忌諱的幾個問題 45
第七節 招聘永遠是第一位的 46
第三章 歡迎來到“新兵訓練營”
第一節 為什麼要有新兵訓練營 52
第二節 新兵在這6周里究竟要做什麼 54
第三節 誰可以做新兵訓練營的導師 56
導師需要做什麼 58
第五節 如何為新員工找到合適的工作職位 61
第六節 訓練營不僅是新員工培訓班，也是經理培訓班 65
第四章 黑客文化是Facebook的核心理念
第一節 黑客創立公司 71
第二節 黑客的驅動力是不斷地學習和再創造 73
第三節 Facebook的“黑客之道” 75
第四節 找到黑客級別的工程師 78
第五節 工程師驅動文化 80
第六節 產品開發的三個準則 83
第七節 矽谷盛行的“工具文化” 88
想換組，公司幫你——Hack-A-Month計畫 97
第五章 從個人成長為團隊管理者
第一節 成長為更全面的工程師 104
第二節 接受新挑戰：進入支付相關領域 108
第三節 一次危機成為打造團隊的機會 110
第四節 如何招到你想要的人手 114
第五節 如何有效管理你的團隊 116
第六節 如何有效分配工作任務 119
第七節 增進親密感以減少緊張關係 121
第八節 如何開展一對一碰頭會 124
第九節 “升職”的意義 129
第十節 導師文化：尋找一位可信賴的導師幫你提高 132
第六章 解密Facebook產品的開發流程
第一節 描繪遠景 設定目標 141
第二節 收集想法並排出優先次序 144
第三節 跨團隊溝通 153
第四節 告知所有可能關心的人 155
第五節 設計產品 156
第六節 指定項目責任人 164
第七節 定期碰頭會 165
第八節 了解進度 匯總報告 166
第九節 發布產品 監測數據 169
第七章 慷慨而嚴謹的考核激勵體系
第一節 重要而費時的業績評價 181
第二節 意見反饋需要持續進行 184
第三節 如何升職與加薪 187
第四節 究竟賣不賣股票，這個問題很頭疼 190
第五節 上市對公司發展的影響 194
第六節 員工離職創業並非壞事 196
第八章 我眼中的天使投資與創新精神
第一節 美國還是中國 204
第二節 一個中心：先是“天使”，再談“投資” 206
第三節 如何考察投資項目 207
第四節 創業者要靠譜、有激情、有能力，最佳創業團隊是三人組 210
第六節 希望自己被創業者挑選 215
第七節 將矽谷的經驗帶給創業者 217
第八節 四大指導原則 218
第九節 “山寨”為什麼這樣紅 222
第十節 如何變得更有創新精神 224
第十一節 改變“山寨”不能坐等 226
要勇於嘗試“破壞性創新” 229
