打下墅是滿族婚俗的一種。
打下墅是滿族婚俗的一種。
求助,我想打下屬的主意 《求助,我想打下屬的主意》是連載中的一部愛情類網路小說,作者是就是度。內容簡介 一個不怎么破的鏡重圓,主要是想讓蔣州和周陸談戀愛 作品目錄
《管理下屬的小技巧》是2005年中國致公出版社出版的圖書,作者是申望。該書主要講述了領導者管理下屬時應注意的方法以及小技巧等。內容簡介 組織中只有兩種人,一種是管理者,一種是被管理者,管理者和被管理者的相互制約之道,常常是無法言傳的。管理下屬沒有什麼大法,也不存在所謂的什麼真理或是絕招,真正有用...
下屬是一個漢語辭彙,讀音xià shǔ,解釋為歸屬或從屬於。解釋 1、歸屬或從屬於下。2、部下;下級。出處 《同暉學社史略》:“雁盪吟圃:同暉學社下屬文學社團(組織),經同暉學社批准,於1999年5月30日成立。”郭沫若《後記》:“本來,社會的發展階段並不是斬釘截鐵地可以劃分的,各個階段之間有相當長期間...
用“反正不需要永遠待在一塊兒”這種想法來放棄更複雜的解決方法固然讓人省去不少力氣,但問題仍會像拳擊比賽中打在胸腹部的拳頭般慢慢地起效,一點一點地折騰人。而且現在很多下屬遇到這種情況,都會毫不猶豫地越級“抗訴”到你的上司那裡。就算你的上司不會百分之百地輕信下屬的告狀,也難免會覺得你沒能力妥善管理...
他剛度高爾夫球假回來,其間打了他一生中第一個八十桿。他多想向他的下級炫耀他的體魄。準則二 “認識我”給人親近感的最好方法就是以名相稱,特別對那些和你沒有工作上來往的人。 在郵局裡,一聲“早安,莎莉”(伴隨著微笑),會縮短你們之間的距離。在辦公室里,當坐好後會有人說:“莎莉回家後告訴他...
《如何與下屬溝通》是2004年北京大學出版社出版的圖書,作者是孫藝。內容簡介 現代商場瞬息萬變,如何把握轉瞬即逝的商機?如何將一個優秀的創意變成團隊的集體行為?此時,學會與下屬之間的無障礙溝通,無疑具有十分重要的意義。本書以管理工作的實際進程為線索,主要分成“授”和“受”兩大部分,系統講授了經理人與...
《領導掌控下屬的9種手段》是2010年9月1日北京工業大學出版社出版的圖書,作者是劉景義。本書內容是合理運用手段管理下屬,領導必須具有一定的分析能力,能使資源進行有效的配置。內容簡介 《領導掌控下屬的9種手段》內容簡介:一家公司即便擁有足夠的錢,也不一定會擁有足夠的人才運用手段掌控下屬,留住更多的人才,才...
Tepper.Moss.Lockhart 和Carr(2007)提出主管實施辱虐管理是有目的性的,但主管實施辱虐管理並不一定具有侵害性意圖,可能是為了督促員工完成任務。例如,主管可能會為激發下屬產生高績效而實施辱虐管理。因此辱虐管理和傳統定義上的“職場攻擊行為(故意傷害員工)”是有差異的。綜合現有文獻,辱虐管理的具體表現主要有:...
當眾掌摑下屬,這說明打人者對自己的下屬缺乏最基本的人格尊重。說白了,就是沒把下屬當人看。從政先正身,做事先做人。——新聞聯播《主播說聯播》大庭廣眾之下公然掌摑下屬難道是想當“山大王”嗎?無論調查出怎樣的事實真相,這種不顧他人尊嚴、扇人耳光的粗暴之舉,都有辱斯文,令人義憤填膺,在公德上先輸了...
以柔克剛法是成熟老練的領導者常用的一種用人謀略。在管理場上,它有自己的豐富內涵和特定含義。所謂以柔克剛法是指領導者在用人過程中,面對下屬的過激行為,採取理智和冷靜的方式,巧妙堅持原則,緩解矛盾的一種用人謀略。這裡說的“柔”,並不意味著軟弱、遷就和退讓,而是充分顯示領導者的理智、機敏、冷靜、...
打一巴掌給個甜棗吃 不妨遷就一陣,也不妨威懾一次 手段16:權衡制約 權力的分配與制衡 讓下屬的職責互相牽制 砸爛妨礙大局的小圈子 巧用平衡術,切莫搬石頭砸自己的腳 手段17:適當加壓 給人一定的壓力 把壓力傳達到每一個下屬身上 “逼”員工進步 經常有意給部下施加壓力 手段18:巧用激將法 激怒對方以收奇效...
——有效統御女下屬 主動幫忙,套近乎 ——征服反感自己的下屬 拉攏人心的妙法 ——從小事上關心體貼下屬 幾個字換得親同感 ——記住下屬的名字 請他幫忙,徵詢意見 ——讓下屬感到自己很重要 把帶光環的榮譽送出去 拿出點時間來 把封冰化成流水 走民眾路線 為了既得利益要忍耐 既拉又打的兩種手段 防著總比不...