扁平化組織是現代企業組織結構形式之一,這種組織結構形式改變了原來層級組織結構中的企業上下級組織和領導者之間的縱向聯繫方式,平級各單位之間的橫向聯繫方式以及組織...
變動情況增加、調整或撤併;另外,這種組織結構簡單、精煉,由於組織中的大多數活動都實現了外包,而這些活動更多地靠電子商務來協調處理,組織結構可以進一步扁平化,效率...
現代管理教育對扁平化組織結構的定義是通過減少行政管理層次,裁減冗餘人員,從而建立一種緊湊、幹練的組織結構。...
網路式組織是指有機性、扁平化的組織,層級較少而功能較專精,各種內部作業整合成任務小組式的單位,隨時可以獨立出去單獨作業,也隨時能夠為了新的商機而整合新的功能...
扁平式管理,亦稱扁平化管理,是現代企業的一種新型管理模式,目的在於減少管理層級、提升管理效率。扁平化管理結構,包括矩陣式結構、團隊式結構、網路式結構等,強調以...
組織結構扁平化是通過減少行政管理層次,裁減冗餘人員,從而建立一種緊湊、幹練的扁平化組織結構。...
組織結構扁平化扁平化組織是指一種通過減少管理層次,壓縮職能機構,裁減人員而建立起來的一種緊湊並富有彈性的新型團體組織,具有敏捷、靈活、快速、高效的優點。扁平化...
“扁平化”組織內的每一位成員,不僅要對共同願景——總譜——有著共同的理解,在指揮的示意下掌握同一個節奏,還需要在每位專家之間建立最快捷的網路聯結,而且每位...
組織扁平化是在傳統金字塔組織結構的基礎上,套用現代信息處理手段來達到扁平化的基本目的,即在傳統層級結構的基礎上,通過計算機實現信息共享,不必通過管理層次逐級傳遞,...
扁平化的網路組織能對市場環境變化做出快速反應。信息技術的高度發展將極大地改變企業內部信息的溝通方式和中間管理層的作用,虛擬企業通過社會化協作和契約關係,使得...
扁平化層級結構別名層級結構,屬於管理分類,定義為傳統組織的特點。... 要理解扁平化,先得從與扁平化相對應的一個詞“層級結構”談起。傳統組織的特點,表現為層級...
"扁平化"管理是相對於"等級式"管理構架的一種管理模式。它較好的解決了等級式管理的"層次重疊、冗員多、組織機構運轉效率低下"等弊端,加快了信息流的速率,提高...
虛擬組織結構是指臨時把人員召集起來,以利用特定的機遇,待目標完成後即行解散的一種臨時組織。虛擬組織結構,也稱為網路型組織,虛擬組織結構是一種只有很精幹的核心...
崛起的小型組織 / 89扁平的網狀結構 / 92管理的中心漸去 / 97標準組織的變化 / 99直連節點的協作 / 101第2節 富有激情、勵志創新的機制設計 / 105...
人際網路的潛在力量(工作在組織中究竟是怎樣完成的)作者簡介 編輯 2015年組織結構日趨扁平化,提高生產率和組織效率要求在組織的職能、物理空間以及層次結構——在...
人際網路的潛在力量編輯推薦 編輯 當今組織結構日趨扁平化,提高生產率和組織效率要求在組織的職能、物理空間以及層次結構——在它們內部以及它們彼此之間——都存在著...