基本介紹
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作者簡介
2015年組織結構日趨扁平化，提高生產率和組織效率要求在組織的職能、物理空間以及層次結構——在它們內部以及它們彼此之間——都存在著有效的人際協作。經理人通常會關注組織的外部關係，然而一般來說，他們不去關注如何分析和支持組織內員工之間如何聯繫這樣的問題。雖然我們在任何標準的組織結構圖上找不到這些“無形的”人際網路，但是它們對組織行為與創新產生顯著的影響。在羅布·克羅斯和安德魯·帕克看來，企業界也意識到了人際網路的重要性，問題在於大多數的經理人並不知道人際網路實際上是怎樣運行的，許多促進人際協作的方法是徒勞無益的，大量的時間與金錢因此付諸東流。羅布·克羅斯和安德魯·帕克在對世界上超過60家組織中無形的人際網路開展了廣泛深入的調查與研究之後，系統地提出了有針對性的方法，這些方法可以幫助經理人發現、分析、評估和支持那些對於一個組織的成功來說起重要作用的人際網路本書使你了解如何：連線處於戰略重要性位置上的維織或部門；使人際網路具有感應一反應能力；讓組織背景產生能量、支持人際網路；發現不堪重負的網路成員、均衡工作負擔；消除信息瓶頸；認識與支持熱衷人際網路連線的積極分子；使邊緣人物的專業技術知識連線入網你可能正在管理一個人員機構遍布全國乃至全世界的公司或部門，本書會告訴你怎樣才能駕馭人際網路，使你的組織有為、高效並具有創新精神。參考文獻
作者簡介
羅布·克羅斯，維吉尼亞州立大學麥金泰爾商學院的副教授，IBM知識與組織績效論壇以及巴布森學院套用知識組織的諮詢研究員。
安德魯·帕克，IBM知識與組織績效論壇的諮詢研究員。參考文獻
編輯推薦
《人際網路的潛在力量》一書向企業經理人和組織領導人展示了人際網路分析方法極為廣泛的套用——這是一門揭示在那些規模龐大、人員廣泛分布的組織中，誰與誰在連通的技術。書中列舉了大量針對個人、小組以及組織等不同界面上可以採取的具體方案，可以幫助組織在不必投入大量資金的條件下，建立起一個生機勃勃的人際網路。本書使你了解如何：
連線處於戰略重要性位置上的組織或部門
使人際網路具有感應—反應能力
讓組織背景產生能量、支持人際網路
發現不堪重負的網路成員、均衡工作負擔
消除信息瓶頸
認識與支持熱衷人際網路連線的積極分子
使邊緣人物的專業技術知識連線入網
你可能正在管理一個人員機構遍布全國乃至全世界的公司或部門.
參考文獻
目錄
譯者序
前言
致謝謝
第一部分工作在組織中究竟是怎樣完成的
第一章人際網路的潛在力量
第二章實現無縫連線：尋找與整合人際網路的“分斷部位”
第三章從自在到自為：培養感應一反應的組織行為能力
第四章賦能：激發組織能量
