《戰略,超越不確定性》是機械工業2005年出版的圖書,作者是秦合舫。
基本介紹
- 中文名:戰略,超越不確定性
- 作者:秦合舫
- 出版社:機械工業
- 出版時間:2005年6月
- 頁數:188 頁
- 定價:28.00
- 裝幀:平裝(無盤)
- ISBN:9787111164678
《戰略,超越不確定性》是機械工業2005年出版的圖書,作者是秦合舫。
《戰略,超越不確定性》是機械工業2005年出版的圖書,作者是秦合舫。作品目錄前言第一章 戰略,企業的成人禮第二章 生存於不確定性的年代第三章 基於不確定性的戰略決策第四章 競爭戰略與業務模式第五章 超越不確定性1...
戰略不確定性常指對企業的戰略決策有重大影響的不確定性,對企業生死攸關的不確定性。基本概念 因此,企業對此必須高度重視,認真研究,趨利避害。一方面,企業應該對可能造成嚴重傷害的不確定性,設法化解與超越,力爭把損失減小到最低;另一方面,企業應該把握、利用甚或刻意創造不確定性,以期獲得重大的戰略機遇,實現...
首先,在巨觀層面,從戰略高度構建了一套系統、科學的超預期經營的基本原理與方法論;其次,在微觀層面,圍繞識別客戶預期、打破認知偏差、引導客戶預期、不斷超出客戶預期,結合實戰案例分析,給出了具體的實踐工具、實操方法和技巧;最後,圍繞如何從超越客戶預期出發、實現戰略的驅動給出了相應的實踐方法,從而將超預期...
競爭戰略 企業如何爭取發展機會——競爭戰略作為第三層次的戰略,其構築在第二層次之上。以下這些看似矛盾的悖論,說明了有必要採用新的競爭戰略,它們是今天成功的基礎。企業必須摧毀自己原有的優勢才能建立優勢。由於每一種優勢最終都會難免被超越的命運,所以企業不得不毀掉自己已有的競爭優勢以建立新的優勢。市場禁入...
反應性模式是指由於環境的變化或內部的現實或潛在的危機而意在跟隨競爭規則的戰略變革;預測性模式是指由於受企業遠景變化的影響而意在預測競爭規則的戰略變革;能動性模式是指由於受企業技術創新或管理創新的觸及而意在制定競爭規則的戰略變革;超越性模式是指在企業經營績效劣化的情況下意在制定競爭規則的戰略變革。
柔性戰略強調超越競爭 以前的戰略理論偏重於競爭而忽視合作,而柔性戰略的重點是創造未來,超越競爭,使競爭與合作並存是它的觀點。在當今產業界限日趨融合的情況下,企業應把自己當作一個經濟系統的成員。這個經濟系統生產對顧客有價值的產品或服務,其成員包括供應商、主要生產者、競爭者和其他利益相關者。隨著時間變化...
風險的基本定義是損失的不確定性,戰略風險就可理解為企業整體損失的不確定性。戰略風險是影響整個企業的發展方向、企業文化、信息和生存能力或企業效益的因素。戰略風險因素也就是對企業發展戰略目標、資源、競爭力或核心競爭力、企業效益產生重要影響的因素。構成因素 戰略風險管理 影響戰略風險的因素很多,將戰略風險...
顯然,作為組織記憶的一元企業文化,制約著企業員工的思維方式,並通過對員工思維方式的影響,限制著企業員工以及企業的行為選擇,從而制約著企業經營戰略的調整。超越路徑依賴 核心能力的剛性特點限制著企業調整方案的制定與選擇,企業家的職能或經驗背景可能使其自覺或不自覺地以過去的經歷作為今天行為選擇的參照系,作為...
第一,動態戰略能力超越了具體的產品和服務以及企業內部所有的業務單元,將企業之間的競爭直接升 華為企業整體實力之間的競爭,所以,關注企業戰略能力比局限於企業具體產品和業務單元的發展戰略,能更準確地反映企業長遠發展的客觀需要,使企業避免目光短淺所導致的戰略性誤區;第二,動態戰略能力可以增強企業在相關產品市場...
6.3 必然存在的不確定性 6.4 董事會的作用 第7章 做出選擇還是創造期權 7.1 威望迪:接受悖論 7.2 BCE:逃避悖論 7.3 微軟:解決悖論 7.4 對沖不確定性 7.5 庸人勿擾 第8章 戰略柔性 8.1 限制的自由 8.2 超越限制 8.3 打造戰略柔性 8.4 這能對你起作用嗎 第9章 如果……該怎么辦 9.1 ...
第6章 環境分析和戰略不確定性 環境分析的內容 處理戰略不確定性問題 影響分析:評估戰略不確定性的影響 場景分析 第7章 內部分析 財務業績:銷售和盈利 業績的度量——超越對盈利的考慮 戰略類型的確定 從分析到戰略 業務組合分析 附錄:預測現金流量——資金的來源和使用 案例挑戰 一個新興的、活躍的行業——...
超越遏制戰略是1989年5月12日美國總統布希制定的新的對蘇政策。解析 美國總統布希制定的新的對蘇政策。1989年5月12日,布希總統在德克薩斯農業大學畢業典禮上發表講話,提出其政府經過三個多月的回顧和審議所制定的新的對蘇政策。布希稱之為“超越遏制”戰略,宣稱它是“美國戰後對蘇政策的徹底改變”,標誌著“...