戰略計畫級管理信息系統是企業的總體目標和長遠發展規劃。例如企業長期開發戰略的制定、組織機構和人事政策的確定等。因此,為戰略計畫級管理活動服務的信息系統。需要比較廣泛的數據來源。其中除了內部數據,還要包括相當數量的外部數據。例如,當前社會的政治形勢、經濟發展趨勢和國家的政策;企業自身在國內外市場上所處的位置和競爭能力;新的投資機會和投資方案;等等。
基本介紹
- 中文名:戰略計畫級管理信息系統
- 性質:企業總體目標、長遠發展規劃
戰略計畫級管理信息系統是企業的總體目標和長遠發展規劃。例如企業長期開發戰略的制定、組織機構和人事政策的確定等。因此,為戰略計畫級管理活動服務的信息系統。需要比較廣泛的數據來源。其中除了內部數據,還要包括相當數量的外部數據。例如,當前社會的政治形勢、經濟發展趨勢和國家的政策;企業自身在國內外市場上所處的位置和競爭能力;新的投資機會和投資方案;等等。
戰略計畫級管理信息系統是企業的總體目標和長遠發展規劃。例如企業長期開發戰略的制定、組織機構和人事政策的確定等。因此,為戰略計畫級管理活動服務的信息系統。需要比較廣泛的數據來源。其中除了內部數據,還要包括相當數量的外部數據...
管理信息系統戰略規劃幫助管理層建立以組織戰略為導向、以外界環境為依據、以業務與IT整合為重心的觀念,從而正確定位IT部門在整個組織的作用,保證信息系統的戰略目標能夠和組織發展目標相協調。戰略規劃 為了保障規劃目標能夠在企業內推行,需要有信息化領導小組保證總體戰略目標能夠從上而下貫徹執行,使決策層的意圖能夠...
戰略信息系統(Strategic InformationSystem, SIS)就是在面向競爭的信息管理戰略指引下,基於EDPS, MIS,DSS和OAS的基礎上發展起來的。簡介 20世紀80年代中期,信息技術在一些企業的套用取得了巨大的成功,為這些企業帶來了明顯的競爭優勢,極大地促進了這些企業的發展。此時,人們開始關注如何從戰略上套用信息技術,戰略...
具有統一規劃的資料庫是MIS成熟的重要標誌,它象徵著管理信息系統MIS是軟體工程的產物.、管理信息系統MIS是一個交叉性綜合性學科,組成部分有:計算機學科(網路通訊、資料庫、計算機語言等).、數學(統計學、運籌學、線性規劃等)、管理學、仿真等多學科。信息是管理上的一項極為重要的資源,管理工作的成敗取決於能否...
企業戰略管理系統(StrategicEnterpriseManagementSystems),戰略管理系統是指企業按照戰略管理過程的要求而設立的戰略管理組織、機構、制度等的總稱。一個戰略管理系統的規範性程度隨企業的不同而不同。規範性包括系統在成員組成、職責、權力以及自由處置權等方面的明確程度。簡介 企業戰略管理系統(Strategic Enterprise ...
4.1.1 信息管理系統戰略規劃的內涵 4.1.2 管理信息系統規劃的內容和步驟 4.2 制訂管理信息系統戰略規劃的常用方法 4.2.1 企業系統規劃法 4.2.2 關鍵成功因素法 4.2.3 戰略目標集轉化法 4.3 管理信息系統的開發方式及策略 4.4 管理信息系統的開發方法 4.4.1 結構化系統開發方法 4.4.2 原型法 4....
戰術層管理信息系統是中層管理,它包括各個部門工作計畫的制定、監控和各項計畫完成情況的評價等主要內容。因此,戰術層管理信息系統主要是為各個部門負責人提供信息服務,以保證他們在管理控制活動中能夠正確地制定各項計畫。它的信息來源有兩個方面:一方面來自戰略層,包括各種預算、標準和計畫等;另一方面來自作業層,包括...
(4)系統應急計畫。方法 鷹騰諮詢“管理上市”系列叢書之《上市·策》中,對管理信息系統規劃方法進行了總結,認為用於管理信息系統規劃的方法很多,主要是關鍵成功因素法(Critical Success Factors,CSF)、戰略目標集轉化法(Strategy Set Transformation, SST)和企業系統規劃法(Business System Planning, BSP)。其它...
管理信息分系統(Management Information System--MIS) ,是一個以人為主導,利用計算機硬體、軟體及其他辦公設備進行信息的收集、傳遞、存貯、加工、維護和使用的系統。它以企業戰略競優、提高收益和效率為目的,同時支持企業高層決策、中層控制和基層操作。管理信息系統(Management Information System)提供給管理者需要的...
MIS戰略規劃是關於MIS 發展的長遠計畫,是企業戰略規劃的重要部分。一個MIS規劃應當包括組織的戰略標、政策和約束,計畫和指標的分析,MIS 目標、約束以及計畫指標的分析,套用系統或系統的功能結構,信息系統的組織、人員、管理和運行,信息系統的效益分析和實施計畫等。制定MIS 的長遠規劃,是在一個較長時間內部署企業的...
(3)從信息系統對信息的處理內容及決策層次來看,信息系統可以看成一個金字塔式的結構。一般的組織管理均是分層次的,分為戰略計畫、管理控制、運行控制三層,為它們服務的信息處理與決策支持也相應分為三層.並且還有最基礎的業務處理。而一般管理按職能劃分為市場、生產或服務、財務、人力資源等,處於下層的系統處理量...
《管理信息系統(第六版)》是由黃梯雲、李一軍主編,高等教育出版社2016年出版的面向高等教育百門精品課程教材計畫建設精品項目、21世紀課程教材 、“十二五”普通高等教育本科國家級規劃教材。該教材可作為高等學校管理學各專業的教材,也可作為企、事業單位的管理人員及計算機套用軟體開發人員的參考用書。《管理信息系統...
有效性是管理信息的首要特徵,它是對於管理目的和管理活動的需要說必須有效,對管理過程中的調查 管理信息 預測、計畫目標、戰略決策、組織結構、人員配備、監督控制等都要有用,包括信息的時間上要及時,數量上要適當,質量上要準確,內容上要適用。有效性也是信息的中心價值,如果信息在時間上不及時、數量上不足夠、...
現代管理信息系統是一個以人為主導,利用計算機硬體、軟體、網路通信設備以及其他辦公設備,進行信息的收集、傳輸、加工、儲存、更新和維護,以企業戰略競優、提高效益和效率為目的,支持企業的高層決策、中層控制、基層運作的集成化的人機系統。作用 管理信息系統是為了適應現代化管理的需要,在管理科學、系統科學、信息科學...
最為突出的是把戰略數據規劃僅僅看作是針對組織內部某一特定信息系統建設的規劃。比如認為:總體數據規劃是MIS系統建設的重要組成部分、 總體數據規劃是系統設計中的重要一環。如此,將戰略數據規劃的概念限制於組織的某一特定信息系統,把人們的思維更多地限制在了採用什麼樣的技術來進行數據規劃上,較少地從管理和邏輯...
戰略管理是對企業經營活動實行的總體性管理,是企業在實現目標的過程中進行的一系列管理決策與行動,涉及企業的組織結構、人員崗位、管理流程、績效評價、信息支撐系統等。,最佳化資源,提升競爭能力,求得企業長期生存與發展;如圖《戰略管理模型》所示 構建 首先應說明和區分戰略管理和經營管理。戰略管理是提升企業的發展...
系統戰略是一個複雜的系統工程,主要是通過系統戰略思維方法來推進戰略信息系統和戰略運作系統,從而贏得企業持久的競爭優勢。企業如何建立系統戰略僅僅是開始的第一步,而如何執行系統戰略則是最關鍵、最艱巨的一步。曾有位學者提到:成功的企業,20%靠戰略,60%靠企業各級管理者的執行力,其餘看運氣因素。所以中國企業...
缺乏柔性的信息系統已成為組織成功的嚴重障礙。逐步提高組織信息系統的柔性及適應能力已經成為了為變化率日益增長的組織提升應變能力的必由之路。柔性是組織在劇變的環境中發展及立於不敗之地的不可缺少的能力。柔性的企業需要柔性化的信息系統。EIS集中於滿足高層經理戰略決策信息的需求。它側重於對外部信息與內部信息的...
企業戰略項目管理是項目管理的新理念,它是服務於企業戰略的項目管理方法,並要求企業從高層到基層每位員工的參與,在全方位的項目管理信息系統支持下,利用系統思維方法去解決企業範圍內的項目管理問題,使企業戰略項目管理的理念、方法等融入到企業文化之中。理念提出 (一)實踐背景 從實踐角度看,目前中國大多數企業的...
安索夫最初在其1976年出版的《從戰略規劃到戰略管理》一書中提出了“企業戰略管理”。他認為:企業的戰略管理是指將企業的日常業務決策同長期計畫決策相結合而形成的一系列經營管理業務。斯坦納在他1982年出版的《企業政策與戰略》一書中則認為:企業戰略管理是確定企業使命,根據企業外部環境和內部經營要素確定企業目標...
目標管理系統:指以目標管理為核心的系列管理性檔案,是基於工作任務分配與考核流程的的網路化工作管理套用系統,目標管理系統是核心,公司的一切工作皆以此為基礎進行運作,主要有公司的戰略規劃、年度及月度預算目標等。解決的問題 1. 企業不知道用什麼方法去面對內外部環境的變化或不景氣。2. 企業不知道用什麼方法...
要求所建立的信息系統支持企業目標;表達所有管理層次的要求;向企業提供一致性信息;對組織機構的變革具有適應性實質。即把企業目標轉化為信息系統戰略的全過程。企業系統規劃法是從企業目標入手,逐步將企業目標轉化為管理信息系統的目標和結構,從而更好地支持企業目標的實現。作用 企業系統規劃法是一種能夠幫助規劃人員...
③支持管理部門的信息匯總與分析:醫院的科室擔負著繁重的管理任務,隨著科室管理工作的日趨科學化,會越來越多地依賴於它們從基層收集來的基本數據進行匯總、統計與分析,用來評價他們所管理的基層部門與個人的工作情況,據此做出計畫,督促執行,產生報告和做出決定。計算機化的信息系統要支持中層科室的數據收集、綜合、...
其管理一般分級進行,分為戰略決策層管理、森林經營層管理和作業層管理。每個管理層有不同的決策問題,需採集、處理不同等級的信息。如基層林業單位,一般需要管理森林經營小班或林業個體戶的資源信息,上級管理機構則需管理林場的森林資源信息。森林資源信息主要在生產管理中積累和更新,也通過各類森林調查系統地收集數據...
系統管理的趨勢及問題包括:總持有成本,中央管理和網路分散系統之間的資源和控制的正確平衡,所有或部分信息系統及系統管理的外購,戰略購買決定,專有、兼容以及開源軟體之間的選擇,網際網路及網路接口的使用,控制信息系統的圖象用戶界面,安全管理,包括移動設備用戶的安全。體系組成 系統監控/配置/操作 一個現代化的...
如果把企業比作一個人,那么戰略規劃體現為企業的智商,企業文化是企業的靈魂,而企業結構就是企業的肌體,三者互相適應、互相促進,缺一不可,共同構成一個高級生命體。企業首先必須加強信息系統特別是管理信息系統的建設,為企業的戰略管理提供豐富的信息資料和先進的信息技術,使企業在占有充分信息資料基礎上對自己的...